ayysbfqg《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险

关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略专场【报名详情】【培训时间】2012年5月26-27日深圳、6月2-3日北京、6月9-10日上海【承办单位】企业学习网【培训对象】用人单位总裁、副总裁、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。【培训费用】￥2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【热线电话】４００６６８８３２１【深圳/市场部】０７５５-６１２８９８２０【上海/市场部】　０２１-５１８７０６１２【北京/市场部】　０１０-５１２９５４０９【广州/市场部】　０２０-６１１３３７７５【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。如：用人单位在什么情况下才可以调岗调薪；如果劳动者拒绝到新岗位报到，用人单位该如何处理；如何证明劳动者不能胜任工作；薪酬与企业的经营效益之间如何平衡；如何加强薪酬管理提高企业效益；如何在原有薪酬水平的基础上提高劳动者的积极性；劳务派遣能否规避一些敏感的法律风险；如何签订无固定期限劳动合同；如何管理无固定期限合同工；如何制订合法、有效、实用的规章制度；如何处理违纪员工；如何解雇违纪员工；如何应对劳动争议案件等等。【课程收益】理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；全面、系统提高员工关系管理实操能力；帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。【导师简介】[专家团队]魏浩征国内顶尖员工关系综合服务机构——劳达集团(Laboroot)创始人、首席咨询顾问，著名劳动法与员工关系专家。复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员。搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源培训师”。曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。李伟咨询中心主任，国内实战派劳动法与员工关系专家。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇，出版专著：《入职管理日记》（第三作者）、《在职管理日记》（第二作者）、《三十六城市劳动法规政策操作指引》（副主编）等。长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。在上海、南京、苏州、无锡、杭州等地成功主讲公开课数百场，获得较高评价。曾为富士通、奥林巴斯、上汽通用五菱、如新（中国）、多美滋、蒙牛、武田药品、橡果国际、日立电梯等数百家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务。石先广国内实战派劳动法与员工关系专家。擅长领域：企业劳动用工管理，hr及法务人员劳动法律问题实务操作指引。已出版的劳动法系列作品近20本，内部出版物近10本。已在《中国司法》、《人力资源管理》、《法治研究》、《上海律师》、《法治论丛》、《新闻晚报》、《劳动报》等杂志报刊上发表论文百余篇。在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场。易丹国内实战派劳动法与员工关系专家。中国人民大学劳动法硕士，曾先后在知名猎头公司、人力资源外包服务机构担任专职劳动法顾问、法务经理等职务，管理逾十万派遣员工劳动关系。在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工入职风险防范、员工日常管理、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、劳动争议预防及应对等方面具有丰富的实战经验。常年为华为、索尼、联合利华、通用、爱普生、中国移动、松下、中信银行、摩托罗拉、渣打银行、阿里巴巴、中粮集团、劲量、Dior、强生、辉瑞、Gucci、达能、百事、雀巢、腾讯、DHL、立邦、交通银行、李宁、上好佳、招商银行、光明乳业、花王等大型企业提供劳动法律咨询。【课程大纲】一、劳务派遣实务应对策略1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊、成本对比2、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、所有岗位都用派遣、派遣人员多于正式人员、社会保险基数不足额……3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划二、如何有效进行调岗调薪1、用人单位单方调岗的法律依据2、如何进行合法有效的调岗操作？3、薪随岗变的实现条件三、离职员工管理1、员工离职的四大种类2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案3、辞退员工过程中的法律风险及控制方案4、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案5、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案6、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制7、特殊员工的离职管理四、如何有效处理违纪违规员工1、处理违纪员工的几大要素2、违纪员工处理的权限及流程3、处理违纪员工过程中的调查取证问题4、处理违纪员工所必须的证据问题5、严重违反公司规章制度人员的处理及注意事项6、员工不接受违纪处分的处理方式　五、《社会保险法》实务应对策略1、《社会保险法》的新规定及企业应对策略2、社会保险管理过程中的误区解析3、社会保险管理过程中的法律风险及应对方案4、社会保险与劳动关系之间的统筹5、社会保险与劳动报酬之间的筹划与平衡6、社保、个税、工资及劳动关系的综合权衡7、新法下的人力成本控制　六、《工伤保险条例》实务应对策略1、新《工伤保险条例》的变化及企业应对2、工伤认定标准、流程及企业注意事项3、工伤待遇及用人单位的工伤赔付成本分析4、工伤待遇与非因工负伤/患病员工待遇的对比分析5、关于非法用工单位伤亡人员待遇与工伤待遇的对比分析6、工伤员工的劳动关系处理　七、企业常见劳动争议案件处理对策1、招聘管理不合规引发的劳动争议2、劳动合同管理不合规引发的劳动争议3、薪酬、奖金管理不合规引发的劳动争议4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议5、劳动争议处理策略：时效、举证、管辖等