2018年监理公司组织架构和部门职能

2XXXXXXXXXX工程监理XX标段监理组织机构、工作制度及岗位职责XXXXXX有限公司二0一八年七月一日2目录一、项目监理机构设置…………………………………………1二、工程概况及工作目标………………………………………3三、监理工作制度………………………………………………41、信息和资料管理制度……………………………………42、组织协调制度……………………………………………43、监理工作报告制度………………………………………44、监理会议制度……………………………………………45、监理工作守则……………………………………………56、监理人员廉政制度………………………………………67、安全生产与文明施工监理工作要求……………………7四、监理岗位职责………………………………………………1、总监理工程师岗位职责…………………………………2、总监理工程师代表岗位职责……………………………3、专业监理工程师岗位职责………………………………4、安全监理工程师岗位职责………………………………5、监理员岗位职责…………………………………………2项目监理机构及工作制度、岗位职责一、监理机构设置XX有限公司按照监理委托合同确定监理目标，根据工程规模、性质、工期特点、监理工作内容以及建设单位的要求，本着高效、精干的服务原则开展监理工作，公司实行项目总监理工程师管理制，并设立监理项目部。监理项目部根据建设单位授权直接对建设单位负责。在业务方面，接受项目相关职能管理部门指导，项目监理部管理协调好与设计、试验检测、承包人之间的关系。充分利用各自的优势，为建设工程服务。2监理组织机构框图机电安装总监代表总监理工程师装修工程总监代表通风空调监理工程师给排水及消防监理工程师动力照明监理工程师合约计量工程师安全工程师资料管理员材料检测工程师装修监理工程师监理员2二、工程概况及工作目标工程概况：XXXXXXX工期目标：监理工期：监理合同生效后开始，完成全部工程施工内容，至工程结算完成。缺陷责任期为预验收完成后24个月。质量目标：本工程的质量控制目标为：符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格。安全目标：1、工程实施过程中不得发生重大安全事故。2、施工现场必须符合XX、XX和业主文明施工的统一标准，争创双标化工地。投资目标：1、对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；2、在工程承包合同约定的工程价格范围内审核工程预付款、进度款及竣工结算，在业主确定的建设工程投资控制目标内。三、监理工作制度及要求（一）信息和资料管理制度工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息和资料进行收集、处理储存、传递、应用等一系列工作。信息和资料管理是进行目标控制的基础。2（二）组织协调制度工程协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：1、协调建设单位和设计单位及与工程建设有关的其它机构之间的协调；2、协调建设单位与施工单位之间的关系；3、协调总包单位与分包单位之间的关系;（三）监理工作报告制度1、坚守施工现场监理工作岗位，必要时实行旁站制，要公正、科学地开展工程监理工作，当发现承建单位有不按施工图施工或者不遵守施工规范及技术操作规程的，应及时向施工单位指出，及时签发监理整改通知单，并向项目总监汇报。2、监理月报，每月把工程质量、进度、投资的详细情况书面向建设单位报告，并公司存档备案。（四）监理会议制度便于业主与施工方的沟通，控制总体质量与进度，规定定期召开监理例会，如遇特殊情况可随时召开。（五）监理工作守则1、认真学习、贯彻执行国家及地方建设法规、规范、标准、守法、公正、诚信、科学、维护国家利益；2、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准、守法、公正、2诚信、科学，维护国家利益；3、不得与施工单位、设备制造和材料供应单位发生经营或隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者；4、本公司的负责人和监理工程师均须专职从事本单位的监理业务；5、独立承担或联合承担受委托的监理业务，不允许其他单位假借本公司的名义执行监理业务，不转让监理合同；不从事超越监理委托合同规定权限的活动；不接受被监理单位的吃住，廉洁自律，维护委托方的利益；6、接受建设主管机关的管理一监督，定期向建设单位报告项目建设监理情况；7、因监理方过失而造成的重大损失，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款、警告、记过、直至撤消监理工程师资格的处分；8、遵守职业道德，在承接监理业务时，不得向业主评论或贬低其它监理单位；9、不收取施工单位给予的任何形式的钱物；（六）监理人员廉政制度1、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。2、不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。23、监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。4、接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。5、因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。6、项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理人员工作守则》。7、严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。8、监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。9、监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。10、严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。11、严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。（七）安全生产与文明施工监理工作要求1、根据《建设工程安全生产管理条例》，对建设工程安全生产承担监理责任。22、认真审核施工承包商上报的各项施工组织设计,从施组上杜绝安全隐患。3、督促施工承包商按照政府有关部门和业主的要求上报各项安全专门方案、应急预案、防洪预案等，并认真审核。4、督促施工承包商建立健全的安全文明施工网络和各项规章制度，加强对施工承包商各项内业资料的检查。5、配备专业的安全管理人员，对日常的安全监督进行管理。6、应根据业主的有关文件要求，健全监理部的安全监督机制，每周应会同施工承包商组织一次安全检查。监理部每月应组织一次安全大检查，做好记录，发现安全隐患的应根据有关规定进行整改或停工处理。7、认真审核施工承包商的文明施工和环境保护方案，日常工作中加强对文明施工的监督，减少工程对周边环境的影响，力争杜绝各项投诉的发生。8、轨行区管理业主、监理单位和施工单位联合组成轨行区管理办公室，监理单位审核审批施工单位的日计划、周计划、月计划、季度计划，并协助施工单位制定轨行区应急预案与措施，确保轨行区的运输作业安全。四、监理岗位职责总监理工程师职责1、委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员。22、发布开工令、停工令和复工令。3、深刻理解并积极贯彻公司的质量方针和质量目标，领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、标准和公司质量体系文件，负责项目合同的全面实施，确保项目监理达到各项预定目标，实现对顾客的承诺。4、向委托人建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。5、执行公司选用的质量体系要素和程序文件。6、协调委托人与被监理方之间的矛盾和争议。7、按《建设监理规范》（GB50319-2013）要求履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;（3）审查分包单位的资质,并提出审查意见;（4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;（5）主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令.（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;（8）审查和处理工程变更;2（9）主持或参与工程质量事故的调查;（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;（13）主持整理工程项目的监理资料。8、可以行使按合同规定的和合同隐含的权力，但在行使下列权力之前必须得到甲方批准：（1）涉及全局工程进度的工程暂停。（2）设计变更设计工程投资或承包合同造价的变化。（3）部分工程分包。（4）索赔的支付。（5）涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。2总监理工程师代表职责一、总监理工程师可以将赋予自己的责任和权力部分或全部委托给总监理工程师代表。履行和行使由总监理工程师赋予的权力。二、总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师递交函件具有同等效力。三、总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权力。四、委托人或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。五、总监理工程师代表根据总监理工程师授权可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。六、总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作。七、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。2专业监理工程师职责一、深刻理解并积极贯彻质量方针、质量目标，在项目总监理工程师的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业监理工程师工作。二、负责编制本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。三、根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作。四、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等。五、及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。六、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。七、参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。八、提供或收集索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。九、检查、监督并认真做好监理日记、协助总监完成监理月报工作。十、定期做好本专业监理工作总结。2十一、认真完成总监分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给综合管理员保管。十二、完成项目监理部或总监交办的其他工作。安全专业监理工程师职责一、认真审查施工组织设计或专业施工方案中的安全措施，安全管理制度及专业人员和设施的配备，特别脚手架与井架，施工用电，高危作业，以及“三防、四宝”和防毒、防火等措施进行检查。二、认真熟悉安全规范，负责制定安全文明控制监理实施细则。三、、督促承包单位按照国家及地方有关安全的法规、条例和规定进行安全、文明施工和安全防护措施的检查和验证，认真进行安全教育、安全交底及安全宣传工作。四、负责编制组织调查和处理工程安全事故并提出报告。五、检查落实承包单位的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施，对施安全文明检查后的“限期整改项目”逐项进行复查与签字确认。六、认真做好安全监理工作日志和专业监理总结。七、配合施工单位安全员进行总体、施工场地的安全检查、专业安全措施的检查及日常例行的安全检查（至少每日一次，关键部位根据需要增加）。八、配合好上级有关部门的安全文明检查，督促及复查施工单位对检查意见的整改落实，并做好反馈工作。2监理员职责1、认真学习质量方针、目标，在项目总监理工程师的领导下，按公司质量体系文件要