工程造价控制中应该技术与经济相结合

龙源期刊网工程造价控制中应该技术与经济相结合作者：邢彦民来源：《环球市场》2018年第07期摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业企业之间的竞争越来越激烈，决定建筑企业竞争结果的因素是质量和价格。以及如何在建筑工程项目的成本得到有效控制，是每个企业的重要目标，经济和技术相结合的策略可以有效地控制工程造价，本文措施项目的成本和管理内容进行了分析，技术和经济相结合的策略方法来控制工程造价进行了分析。关键词：工程造价；技术；经济技术与经济在设计阶段的结合是控制工程造价最有效的手段。将技术与经济相结合，是指通过比较技术经济分析和效果评价，正确处理之间的对立统一经济、合理和先进技术，力求技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进、控制项目投资理念渗透到每一个设计，预算，人员和施工人员。可以说，设计阶段的成本控制目标既有丰富的专业技术知识，又有深刻的经济内涵。只有正确处理技术与经济对立的关系，克服“重技术，轻经济”的现象，才能实现设计阶段投资控制的核心目标，即达到技术与经济相结合的最佳点。由于长期计划经济的影响，我国工程建设领域存在着技术与经济的严重分离。工程和技术人员的技术水平、工作能力，知识是不错，但缺乏经济意识，工程师是常见的、会计人员、预算，通常不熟悉工程知识，了解项目进展中的各种关系和更少的问题，仅仅从金融体系的角度来看，预算定额审计费用，难以有效地控制工程造价。大多数工程技术人员认为这个项目的成本和成本与他们自己无关，而是一个会计和预算问题。但是，会计和预算人员决定自己的主要责任仅仅是根据有关规定，他们往往不熟悉工程知识，对项目进展中的各种关系和问题了解较少。一、当前设计阶段技术与经济结合的现状目前，由于计划经济的长期影响，在我国工程建设领域存在着技术与经济的严重分离。设计时，设计单位不能很好“增值”的理念设计项目实施，不善于利用价值工程理论优化设计方案的技术和经济分析，忽略了设计对工程投资的影响，忽视“增值”项目。在设计过程中，存在着保守设计思维和过度安全因素等现象。工程设计在投标工作中忽略经济指标，只注重建筑造型、建筑面积和一般指标等领域的追求，很少对具体工程经济指标和核算进行认真的审查。设计师缺乏经济观念，不注意在投资控制和经济技术分析的设计，设计的过程中没有一个时刻考虑如何降低工程成本，和预算人员根据设计图纸计算之后，仅仅从工程造价审计费用的角度，而不是积极地影响设计和施工，技术和经济指标相分离，忽略了匹配的功能和成本，难以有效地控制项目成本。二、技术与经济结合的作用龙源期刊网（一）技术与经济结合可实现设计方案的最优选择设计的目的是为了在技术和经济方面对拟议项目的实施进行全面的安排，同时也要规划建设的过程。提出的项目是确定的，设计成为工程建设的关键，为项目建设的时间限制，在项目成本完成后，工程质量，并能获得良好的经济效益起着决定性的作用。通常工程技术人员对同一建筑工程有多个设计方案，如何选择最佳是关键。在此阶段，将技术与经济紧密结合，利用价值工程分析设计方案，实现设计方案的最优选择。（二）技术与经济结合可优化施工组织设计施工组织设计对施工企业尤为重要。同一项目不同的施工组织设计，其经济效果不同。因此，将技术与经济相结合，在保证工程基本功能的原则下，从价值的角度对建筑组织设计进行分析，从而优化施工组织的设计。一个好的施工组织设计可以帮助企业降低成本，缩短工期，击败竞争对手，赢得竞争。三、技术与经济结合控制工程造价的相关措施对于一般的承包商来说，施工是非常重要的，施工组织的设计尤为重要。同一项目不同的施工组织设计，其经济效果不同。一个好的施工组织设计可以帮助企业降低成本，缩短工期，击败竞争对手，赢得竞争。一个好的施工组织设计要考虑全局，预见弱，把握关键，统筹兼顾。最优施工组织设计是控制工程造价。项目成本控制是公司增加利润、扩大积累的主要途径，是项目管理的关键。如何把握这一关键，实现建设项目的最大效益是一个亟待解决的问题。（一）建立责任成本中心责任是指行政机关有一定的成本中心，责任的统一，对所发生的事情可以控制成本，并承担公司内部单位相应的经济责任。公司应将项目成本控制纳入项目部，在项目部成本中心建立责任，项目经理作为责任中心负责人，全权负责项目建设成本控制。项目经理负责将中心的成本分解为每个人，项目的每个阶段，甚至每个过程。个人利益与项目成本控制指标挂钩，严格考核，奖惩分明。（二）确立责任目标成本工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行预算分析及经济评估。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，测评该项目的成本费用及经济效益，做到对项目的肥瘦心中有数，再确定目标利润，算出目标成本，然后承包给项目部，作为项目部的责任目标成本。（三）建立监督机制，加强对责任成本中心的考核龙源期刊网在违反国家政策和公司有关规定的情况下，为了防止项目的收支平衡，在没有授权的情况下增加成本，公司应实行财务人员法人资格认证制度，加强项目部的成本控制。项目财务工作应具有很强的约束力，严格履行会计监督职能，建立和完善项目部门审批制度的财务收支，加强项目部门的自律机制，严格控制成本。同时建立相应的考核制度，项目部门在成本控制方面的评估，以及奖惩项目部门，以保证工程质量在公司利润最大化的前提下进行。（四）优化设计方案，有效控制工程造价设计质量是否符合国家规定和功能的要求，与一次性投资建设项目的满意度有关。在对设计单位进行设计时，施工单位应注意设计方案的优化。在选择工艺技术方案的过程中，要以我国国情和提高投资效益为前提，以积极稳妥的方式使用先进的技术方案和成熟的新技术和新技术。通过对方案的优化，流程流程尽可能简单，设备选择更加合理，节约了大量资金，有效地控制了项目成本。四、结语总之，技术与经济的结合是降低工程造价和控制工程造价的最有力手段。因此，为了提高工程投资的效率，在工程建设的过程中，应将技术与经济相结合，通过技术、经济分析和效果评价，正确处理先进技术与合理经济关系的对立统一，在合理的条件下追求先进的技术，在经济合理基础上的技术先进，从而确保设计阶段的投资控制目标的实现。参考文献：[1]黄昌坡.工程造价在超投标过程中运用及控制策略探讨[J].江西建材，2017，11（21）：97-98.[2]杨柳.建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法[J].建筑工程技术与设计，2015，17（9）：193-194.[3]刘俊涛.技术与经济结合策略控制工程造价的应用[J].现代营销，2014，13（5）：578-579.