集输大队月度工作量化考核和奖金考核发放办法

1/20集输大队月度工作奖金量化考核办法一、总则1、对所有工作进行考核；2、考核分日常工作运行管理考核、月度检查结果考核、生产经营指标完成情况考核和单项奖罚考核。3、将所有基层队9个划分为一线和二线两类，一线包括主要生产单位四座联合站、注水队、轻烃站；二线单位包括服务和劳务保障单位，包括供气队、综合队、护卫队。4、在计算考核奖金时，首先明确一类单位和二类单位的基数，在此基础上进行考核。所有考核事项均明确奖罚奖金额并对应分值，月度按照分值合计排出名次；一类单位按照名次给予优秀者奖励，第一名人均奖励60元，第二名人均奖励40元，第三名人均奖励20元。二、月度考核计分方法1、月度工作以100分计，其中，政工工作15分，生产运行10分，安全管理20分，生产管理25分，经营管理10分，劳资管理5分，材料管理5分，后勤管理5分，信息科技5分。2、机关相应组室每月都是按照规定划分分值考核。各组室单独考核，每项问题分为三级，视严重程度分别扣罚0.5、1、2分，一般问题扣0.5分。每组室负责的工作以分值扣完为止。3、每分人均扣罚4元，按照各队实际计奖人数计算。三、日常工作运行管理考核1、机关各组室根据各自负责的工作范围，对日常工作运行和管理工作进行重点考核。各组室标准统一。①日常安排的工作资料上报、数据统计、调查等各类工作，每次未能按时、圆满完成的，每项扣罚0.5分；因为安排工作未能落实或日常工作出现重2/20大失误对大队声誉或生产造成较大影响的，每项扣罚1-2分；事关多个组室的分别重复考核。②对日常生产运行出现失误的，包括因为管理调控不及时出现高含水、污水指标超标、人为管理原因导致跑油、冒罐污染；盘库、库存数据出现因为问题等，每项扣罚0.5-2分；③机关组室日常到基层队检查发现的问题，每处扣罚0.5分。对重点工程、重点工作日常进行的专项检查。④对于出现的重大失误、重大问题，本处罚条款不足以体现惩处力度的，须另外下达处理决定，加重处理，每项扣罚1000-2000元。由相关组室拿出具体处理意见，分管领导审核后提交大队办公会讨论审批。相关组室对重大问题必须及时提出处理意见，不得对应该进行专门处理的问题隐匿不报。四、月度检查考核1、检查方式①每月大队组织月度检查，月度检查主要内容包括三部分：一是本月安排重点工作完成情况，二是按照检查标准例行检查内容；三是上月查出问题整改情况进行复检；四是领导安排的专项检查内容。每月必须严格按照规定内容检查，组室不得随意减少或对某个基层队增加检查项目。②各组室自行确定检查标准，标准要求务必精细、严格，下发到基层班组。③政工工作、材料管理工作、后勤工作每月统一标准检查。④生产运行、安全管理、生产管理、信息管理工作月度检查包括两部分，一是检查基层队相关资料、队管理情况；二是抽查班组，要求每月指定一个班组，指定班组全年轮流；其次抽查一个班组，抽查班组为检查时临时抽签确定，不能预先确定。每月月度检查每队查两个班组，注水队两个注水站每月必查。2、检查结果考核3/20①本月检查每处问题扣分0.5分，每分人均扣罚2元。上月复查未整改问题加倍扣罚。②每月3日前，各组室汇总提交月度考核结果经营办汇总；③经营办负责汇总并检查各组室是否按照规定要求进行了检查和考核，对不符合规定的，报分管领导，由分管领导对相关组室进行要求；但经营办不得修改各组室考核结果，对不合理的打回相关组室重新考核。五、生产经营指标考核1、每月对主要生产单位主要生产经营指标考核下达计划，对计划完成情况进行考核。2、具体考核细则经营办完善，按照以前相关制度六、单项奖罚考核经营办完善，把相关制度全部拿过来七、综合排名方法大队9个组室（系统）分别制定对基层队月度工作进行量化考核和排名，经营办负责汇总进行综合排名。汇总是把分系统得分直接相加。分系统考核分值表系统工作系统权重备注安全环保20生产运行（调度）10生产管理25信息及自动化5经营管理10劳资管理5党群系统15材料管理系统5后勤管理系统5合计1002、综合排名计算办法4/20考虑工作性质、工作量和工作强度等因素，大队将9个基层单位分为两个单元进行排名，第一单元包括：一号联合站、二号联合站、三号联合站、四号联合站、轻烃站、注水队；第二单元包括：供气队、护卫中队、综合队。综合排名表如下：2012年**月份检查评比综合排名表类别单位安全环保生产运行（调度系统）生产管理信息及自动化经营管理劳资管理党群系统材料管理系统后勤管理系统综合排名0.250.10.250.050.10.050.10.050.051排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分名次分排名第一单元1#联合站2#联合站3#联合站4#联合站轻烃站注水队第二单元供气队护卫中队综合队八、月度奖金考核分配办法1、奖励金额基数确定每月从奖金中拿出人均30元额度做为奖励基数，两个考核单元的奖励基数分开计算。2、综合排名奖励额分配比例计算除了对月度问题考核外，对排名进行二次考核，具体如下：第一单元：第一名人均奖励30元，第二名24％人均奖励25元，第三名人均奖励20元，第四名人均奖励15元，第五名人均奖励10元，第六名人均奖励5元，总和100％。有并列名次时，按两名次平均额奖励，以此类推。第二单元：第一名人均奖励15元，第二名人均奖励10元，第三名人均奖励5元。有并列名次时，将后一名次分配比例加入并列名次分配比例平均计算分配奖励比例，以此类推。5/20九、干部月奖考核办法把干部奖金统一标准由大队考核，具体拿本队平均奖（不计具体到个人的单项奖）的副职1.2，正职1.3；在此基础上按照考核名次，附件：分组室（系统）量化考核评分表一、安全环保系统（安全环保组）安全环保量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容201、安排的具体工作未能保质、按时完成，视情况扣减2-4分每处扣2或4分2、无按时上交计划、总结、领导承包卡等材料每处扣1分3、没有及时发现并上报安全隐患每处扣2分4、无定期完成自查自改安全环保问题每处扣2分5、特殊时期、重大节日安全管理人员不按要求组织填写两特带班每处扣1分6、在有施工用火时，安全人员不进行现场监护或监护不到位；外部或内部施工现场存在明显安全问题的每处扣2分7、其它日常管理工作问题每处扣1分8、人为管理原因导致污染的；问题未能及时汇报的每处扣罚2-4二月度检查考评内容安全环保现场管理301、站内场区造成污染未及时汇报每处扣2分2、场区达不到“三标”的每处扣0.5分3、出现“三违”现象的每处扣2分4、出现严重违章行为的每处扣3分5、设备无印编号、流程没有标注走向每处扣0.5分6、各类设备、设施、压力容器等不符合安全规范的每处扣1分7、设备零部件脏、渗、漏、缺、锈、松每处扣0.5分8、重要部位没有标识的每处扣0.5分9、对站外管网未按时巡检，造成污染不及时汇报等其它安全环保问题每处扣2分10、消防设备、设施、器材未按要求进行配备、摆放、维护、保养、检验等出现不规范的每处扣1分11、基层队是否对各班组现场管理情况进行考核每处扣1分12、其它安全环保现场问题每处扣2分6/20外部施工队伍管理201、外部施工队伍未办理安全许可证进站施工每次扣3分2、施工队伍没有办理用火报告、受限空间、临时用电、高处作业、破土作业等许可证擅自施工每次扣3分3、施工队伍在施工过程中存在违章现象每次扣3分4、施工过程中造成现场污染或施工没有污染防治措施每次扣2分5、基层队未对进站施工人员进行安全教育培训、按要求登记每次扣2分6、外部施工人员劳保用品穿戴不全每次扣1分7、基层队对施工队伍安全监督不利，现场不符合安全规范每次扣2分8、其它外部施工队伍存在的问题每次扣2分安全环保资料201、四级安全环保资料建立不完善每处扣1分2、四级安全环保资料不按时填写、整理、上报每处扣2分3、四级及岗位安全活动资料不健全每处扣0.5分4、班组活动记录本有缺项、漏项每处扣2分5、各项安全活动内容及安全知识不掌握每处扣1分6、清洁生产资料不及时收集、整理每处扣1分7、日常临时性安全环保资料上报不及时每处扣1分8、基层队是否对各班组资料进行考核每处扣2分9、职业卫生四个档案建立及完善情况每处扣0.5分10、职业卫生“三同时”审查验收率、职业健康体检率、场所职业病危害因素检测率、监测合格率四率达标情况每处扣1分11、其它安全环保资料存在问题每处扣1分三工作强度等级分10联合站满分10分轻烃站、注水队满分2分二、生产运行（调度室）调度室量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明二日常管理工作运行考评内容干部值班管理10各单位遇到恶劣天气时，一律按调度室通知要求加强值班。每处扣3分各基层队每天下午3:00前向调度室汇报当日值班干部及当天重点工作完成情况。每处扣3分每天19:00各基层队值班干部向调度室汇报值班联系电话，要保持电话畅通。每处扣3分机关和基层值班人员严禁酒后上岗、脱岗，无故不值班，又未请假者。每处扣3分生产汇报管理10汇报生产工作与各项资料，必须及时准确。各基层队每2小时或4小时向大队调度室汇报相关日常运行参数，做到准确无误。特殊事件，必须及时与大队领导及相关负责人直接汇报事件情况每处扣5分对于生产中急需协调解决的问题，基层队要先落实再汇报，现场落实不得误报、谎报。每处扣3分按时上报旬度工作总结材料、《流程管线穿孔情况统计表》、《基层队旬度问题上报统计表》等其他资料台账每处扣3分日常运行管理10各联合站在生产工艺和运行设备上有较大的操作时，必须事前取得大队生产办的许可。生产出现穿孔、停泵、跑油及失电等不可预测意外情况时，基层单位必须及时向调度室汇报。每处扣5分污水外调要保持平稳，满足注水站回注用水，确实因污水量较多，无法调节时，及时向主管领导汇报情况，同时汇报给采油厂调度室，以便采取相应的措施，解决污水较多的情况，如发现情况，不及时汇报者。每处扣5分各单位配合外部队伍施工，必须及时衔接主动配合,保证施工质量和施工安全，对配合不利影响生产的。每处扣5分因生产紧急情况需基层单位出人、出物配合的，如果每处扣5分7/20配合不力。各单位负责的油、气、水外输、外调管线巡线、汇报、处理及时。每处扣5分机关值班人员夜查出现的存在问题每处扣5分车辆运行管理10车辆尽量做到一车多用、交叉使用，满足大队生产需要，杜绝自由车。每处扣3分综合队应加强日常车辆保养，确保所出车辆的完好，因出车服务不到位（无论主、客观因素），影响大队工作的。每处扣3分晚上有特殊情况需要停放仙河镇车辆，由大队分管领导签字同意后，方可停放在指定地点，调度室、综合队做好记录。每处扣3分夜间值班车辆必须按调度室的安排出车，车辆停放调度室待命。每处扣3分水电管理10按时上交、上报常规的各类报表、资料每处扣3分按时完成临时性工作安排每处扣3分二月度检查考评内容水电管理50按照大队水电管理制度进行考核每处扣3分三、生产管理系统（生产组）生产组量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容251、安排工作不能认真及时完成、材料未按时上报。每出现一次扣1分2、主要设备如加热炉、水煤浆、大罐、大型机泵等启停及流程倒运不及时汇报及未按要求做好记录。每出现一次扣2分3、外输含水异常不及时汇报。每出现一次扣1分4、不按规定进行大罐量油（包括干部跟班、量油器标定、节假日特殊规定等）。每出现一次扣1分5、不如实上报盘库数据（东一联超过500吨，其它站超过300吨）每出现一次扣2分6、天然气产气量、收气量发生较大波动不及时汇报。每出现一次扣1分7、外输污水含油出现异常不及时汇报。每出现一次扣1分8、上报数据错误或不按时上报。每出现一次扣1分二月度检查考评内容油水气指标控制151、人为操作导致外输含水超标（如温度控制不合理、放底水高度不足、各罐油厚控制不合理等）。每出现一次扣2分2、人为操作导致含油波动10%（如液位控制过低、大罐串气等）。每出现一次扣2分3、人为操作导致产气量波动超10%（如管线内跑油、流程冻堵等）。每出现一次扣2分4、无特殊原因日均含水超指标