百胜标书技术标汇总

1百胜·青城一品施工用电工程技术标投标人：武汉华源冠亚电力工程设备有限公司地址：武汉市江岸区永清城1-1-1503电话：传真：027-二0一0年二月1目录一、施工总平面布置图…………………………………………………二、辅助资料表…………………………………………………………1、项目经理简历表2、主要施工管理人员表三、主要施工设备表……………………………………………………四、劳动力计划表………………………………………………………五、工程进度计划表……………………………………………………六、工程施工组织方案…………………………………………………1、编制说明2、工程概况及工程特点3、施工部署4、保证工程质量的技术组织措施5、安全施工措施6、工期、进度保证措施7、文明施工措施1一、施工总平面布置图1二、辅助资料表1项目经理简历表姓名刘明惠性别男年龄40职务项目经理职称助理工程师学历大专参加工作时间23年从事项目经理的年限20年建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量武汉市武昌区建设局重点工程办公室武船更换10KV进线电缆供电工程中2007年10月24日至2007年11月2日优大华集团（武汉）房地产有限公司大华集团（武汉）房地产有限公司供电线路工程大型2007年7月24日至2007年8月13日优武汉恒基有限公司10KV配电及线路供电工程大型2008年2月28日至2009年3月21日优武汉光谷投资有限公司喻家湖路华工景水线10KV杆线入地工程大型2007年1月17日至2007年1月25日优中铁十一局杆电务工程部中铁十一局杆线迁移工程中型2008年10月17日至2008年10月19日优解放军6907工厂供解放军6907工厂供电工程中型2008年11月25日至2008年12月1日优武汉宏藤房地产开发有限公司10KV专用箱变及线路工程中型2008年3月4日至2008年3月25日优湖北省体育局湖北省体育局用电工程中型2008年4月10日至2008年4月28日优武汉源兴房地产开发有限公司（锦锈龙城）锦锈龙城供电工程大型2008年5月16日至2008年6月3日优湖北佳辉置业有限公司湖北佳辉置业有限公司申报供电工程大型2009年4月26日至2009年5月17日优武汉中原电子集团有限公司(中原电子产业园)武汉中原电子集团有限公司10KV供电工程大型2009年7月26日至2009年8月14日优112主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部1.项目主管董事长工程师武汉中原电子集团有限公司(中原电子产业园)10KV供电工程2.其他人员黄环秋技术负责人高级工程师武船更换10KV进线电缆供电工程二、现场1.项目经理刘明惠项目经理助理工程师武汉源兴房地产开发有限公司（锦锈龙城）供电工程2.项目副经理余志强项目副经理助理工程师湖北佳辉置业有限公司申报供电工程3.质量管理吕利明技术总监工程师武汉中原电子集团有限公司(中原电子产业园)10KV供电工程4.材料管理吴传喜主管助理工程师湖北佳辉置业有限公司申报供电工程5.施工生产总管陈辉生产主管助理工程师武汉源兴房地产开发有限公司（锦锈龙城）供电工程6.高压试验负责人陈育技术主管助理工程师解放军6907工厂供电工程7.计划管理吕利明主管助理工程师武船更换10KV进线电缆供电工程8.安全管理潘汉兵主管助理工程师湖北佳辉置业有限公司申报供电工程1111111三、主要施工设备表项目名称:武汉银燕经济发展有限公司百胜·青城一品项目的施工用电工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1大、小放线架7套中国武汉2008年2梯子12步中国武汉2009年3斜口18个中国武汉2008年4收线车16只中国武汉2008年5转角滑轮28只中国武汉2008年6直线滑轮50只中国武汉2008年7朝天滑轮86只中国武汉2008年8铁吊滑轮12只中国武汉2008年9铝吊滑轮14只中国武汉2008年10切割机1台中国武汉2008年11千斤绳10根中国武汉2009年12铁锹16把中国武汉2008年13长、短铁钎30根中国武汉2008年14夹锹22把中国武汉2008年15安普枪3把德国2007年16液夹线钳4套德国2008年17电锤14套德国2006年18手电钻2把中国2006年19氧割2把中国武汉2008年20绞磨4套中国武汉2008年21钢丝绳300米中国武汉2008年22台钻2台中国武汉2008年23砂轮机2台中国武汉2008年24电焊机21台中国武汉2008年25断线钳16把中国武汉2008年26大锤7把中国武汉2008年27警示锥150只中国武汉2008年28令克棒8套中国武汉2009年29接地线18组中国武汉2009年30电源线9套中国武汉2008年31验电笔8只中国武汉2008年32对讲机24部中国武汉2008年33吊车8t1辆中国重庆2009年34吊车25t1辆中国北京2009年35东风5t1辆中国二汽2005年36工程车1辆中国上海2005年37工程车1辆中国长春2003年1四、劳动力计划表项目名称:武汉银燕经济发展有限公司百胜·青城一品项目的施工用电工程工种、级别现场勘察线路设备安装装表试验送电电焊氧割工2输电工程师22配电工程师22装表技工7校验工6配电技工20810安检33453投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。1五、工程进度计划表项目名称:武汉银燕经济发展有限公司百胜·青城一品项目的施工用电工程(以生效日算起50天内完成内容1-9天10-19天19-29天30-39天40-50天…………1.设计√2业主审查及批准√3设备制造与采购√4运输√5安装与施工√√6完工及调试7保证测试及运行√8人员培训√√√√√19缺陷责任期1六、工程施工组织方案第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计大纲系我公司对武汉银燕经济发展有限公司百胜·青城一品项目的施工用电工程项目供电工程的投标文件之一（技术标），本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化本施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保工程优质高速地完成。二、编制依据1、武汉银燕经济发展有限公司百胜·青城一品项目的施工用电工程。2、国家电网公布、湖北省颁布的现行电气设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。4、工程现场及周围环境的实际情况。三、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1第二章工程概况及工程特点一、工程综合说明1．工程地点：武汉市洪山区大洲村2．建设单位：武汉银燕经济发展有限公司3．招标范围：施工用电总承包4．工程质量要求：达到国家供电工程验收规范和行业标准一次验收合格5．工期要求：50日历天二、工程特点1．该工程工期紧，为保证进度要求，需投入大量人力，在短时间内迅速保证各种设备材料的供应，确保材料供应、机械设备投入满足施工要求。2．该工程应自始至终强调与业主的协调配合，以确保各项管理目标的实现。3．应充分做好安全防范工作。第三章施工部署一、指导思想我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及技术管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我司将遵循企业质量方针，严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，满足合同规定的质量要求。1二、实施目标1、工期目标我公司计划在合同签定之日起进行施工准备工作，按合同约定工期完成全部安装工程量。2、工程质量目标该工程质量标准为达到国家电网公司工程验收规范合格登记标准。3、现场文明施工管理目标为保持现场周围安静、清洁的环境，我们将做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场，并设专人打扫清洁等措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。4、项目管理目标建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中的质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体人员按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部件和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足业主需要的产品。5、安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。6、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。三、施工布置原则1、根据业主要求，规划现场平面布置。2、按交工秩序，组织分区分段施工，合理安排劳力、机具、材料的进场计划。3、根据公司工程管理文件、项目管理办法、项目质量计划组织施工，明确岗位职责及要素责任人，接受公司部门的检查。1四、施工组织机构1、为了便于管理与协调，成立湖北省劳动和社会保障厅社保综合楼电力安装工程项目部，我公司将加大项目管理人员和技术人员的投入，配备高素质的电气安装专业技术人员任技术负责人和施工员，项目经理部组成人员为：项目经理、技术负责人、电气施工员、材料员、质检员、安全员。项目经理部在总包的领导下负责现场的质量策划、施工等一系列活动，并接受公司各部门的检查、考核。2、项目管理人员配备项目职责人数备注项目职责人数备注项目经理1质检员1技术负责人1安全员1电气施工员1资料员1材料员13、组织机构职能项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理全面负责项目部的各项工作。项目经理负责施工现场相关单位的协调与配合，项目部由技术负责人员负责技术、质量管理工作，由施工员负责本专业施工管理和技术工作，安全员负责施工现场安全管理，由质量员负责质量管理，实行一票否决制。由核算员负责资金管理计划，由材料、机具员负责现场材料保管，资料员负责资料的整理，以上人员都对项目经理负责，并对公司各职能部门负责。五、施工准备1、技术准备为实现工程项目的合同目标，做好前期各项技术准备十分重要，只有做好前期各项技术准备工作，才能确保工程的质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：1）图纸会审与深化施工组织设计：图纸是施工的主要依据，施1工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录;并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划并落实到施工的工长和作来队伍及班组。图纸会审中，应重点复核设计图中与它安装专业间的矛盾，发现问题及时解决，以保证工程正常进行。2)由技术负责人组织各专业工程师及施工员做好设备的安装布局。3）配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指导书。2、材料准备工程设备、材料由各专业施工员提取，技术负责人审核后交公司核算办。核算办核定后确定。工程设备、材料单应明确材料的检验标准、供货时间。设备材料由材料公司组织供货，并由材料公司检验组检验。送至现场的材料应由项目部器材员会同专业施工员检验入库。3、劳动力准备根据本工程的实际情况，从我司选出最优秀的施工班组进驻现场，进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。（详见劳动力安排计划表）4、项目组织优势我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照具有公司特点的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的项目管理方法，同时严格遵守政府对施工现场管理的有关规定。1第四章保证工程质量的技术组织措施