课件-设备运行维护技术基础理论与应用培训课件(100406讲义版)

设备运行维护技术的基础理论与应用上海宝钢设备检修有限公司设备运行技术服务部第一章设备运行维护技术的基础理论第二章设备运行维护的技术管理第三章设备运行维护的质量管理第四章设备运行维护的安全管理第五章设备运行维护与设备保障系统的关系第六章设备运行维护与专业点检的关系第七章设备运行维护与抢修的协调和统一第八章设备运行维护与生产操作的关系第九章设备运行维护的未来与发展第十章宝检公司设备运行维护的业绩与经验设备运行维护技术的基础理论与应用1.1起源设备运行维护源于宝钢现代化设备管理的实践。宝钢的现代化管理内容概括为：以集中一贯管理体制为核心以五制配套和六西格玛精益运营为基础以信息化为支撑手段以十六项专业管理为主要内容。设备运行维护技术的基础理论与应用第一章设备运行维护技术的基础理论“五制配套”是宝钢基层管理的核心内容以设备点检定修制为重点以标准化作业为准绳以计划值为目标以自主管理为基础以作业长制为中心设备运行维护技术的基础理论与应用“五制配套”中的设备点检定修制，是宝钢自1985年投产以来，一直沿用至今的最实际、最基础、最有效的设备管理模式。在这种模式运作的过程中，为能够履行高频率短周期的设备巡视工作，及时发现设备的非周期性隐患，快速消弭突发故障，及时应对异常状况，维持生产顺行，一支与生产节奏同步、与点检职责类似的运行维护团队应运而生。设备运行维护技术的基础理论与应用1.2定义所谓设备运行维护，就是在设备运行状态下组织开展巡检工作、及时消除影响生产的因素,并做好相应的记录。设备运行维护中的巡检工作，决不能是流于形式的“走马看花”，在巡检中能够及时发现设备的异常状况并采取有效的措施。设备运行维护人员在认真履行并完成设备运行巡检工作的基础上，可以适当承担上级（业主）布置（委托）的且不超过职责（协议）范围的专项工作。设备运行维护技术的基础理论与应用1.3职责巡检记录故障分析改善建议日常巡检紧急排故组织抢修设备保洁物料保管治安保卫设备维护类设备管理类辅助服务类设备运行维护业务的主要职责可以归纳为三大类设备运行维护技术的基础理论与应用日常巡检每班巡视业务范围内电气、机械、液压等设备的运转状态是否出现异常。跟踪列为质量控制点的设备功能投入情况。紧急排故当设备发生异常时采取有效措施，并组织对设备故障的判断和处理，及时恢复生产。组织抢修当不具备及时排除故障的条件和能力时，及时通知点检等相关设备专业管理员，提供信息，协助开展故障处理。设备维护类设备运行维护技术的基础理论与应用巡检记录巡检结果完整记录在规定的台帐上或登录在指定的信息系统中。抢修信息及时通报相关部门;异常状况反馈专业点检。故障分析做好故障第一手资料搜集工作，填写《故障报告表》，按班别、区域分别统计故障次数及时间。参与和协助点检员开展设备故障和事故的调查和分析。改善建议将现场存在的各种无法即刻解决的设备隐患、不安全因素进行上报。根据对设备运转状态的把握，提出设备改造改进、检修项目的立项和机旁物料储备等建议。设备管理类设备运行维护技术的基础理论与应用1.3方法与设备的周期性管理、倾向性管理、状态受控点管理相结合与推进设备管理从预防维修向状态预知维修管理方式的转变相结合与设备管理信息化相结合完美实施设备运行维护业务；实现理想的设备运行状态保障设备运行维护技术的基础理论与应用抓点找线面面俱到，把握现状跟踪过程积累数据预判趋势，信息流畅结果共享找线全面趋势信息抓点意识抓住巡视检查的重点制定巡检线路实施运行巡检工作全方位的掌握设备运行状况准确把握设备的变化趋势实现信息流转的及时、完整和精准增强工作的主动性，提高责任心设备运行维护技术的基础理论与应用1.5从业人员的基本素质要求政治素质过硬；心理与生理健康；遵章守纪，有较强的自我管理和约束能力；具备胜任岗位要求的受教育年限；具备胜任岗位要求的从业资质和技能等级证明；计算机初级应用能力、沟通与交流能力等。设备运行维护技术的基础理论与应用1.6从业人员的培养过程在环境条件允许的情况下，“短、平、快”的培养一个基本能够独立上岗的运行维护工人，必须经历以下的过程：2周运行维护业务基础理论学习从业资质的培训与取证初步熟悉生产工艺与环境初步了解设备维护概况初步熟悉运行业务实施要领能力评定上岗见习4周12周12周12周1周见习评定正式独立上岗4周1周时间基本上接近1年设备运行维护技术的基础理论与应用运行维护业务基础理论学习：包括本章的教学内容、工场安全教育、相关规章制度学习；从业资质的培训与取证：通过专门机构的培训，合格后颁发证书；初步熟悉生产工艺与环境：委托生产操作方带教，在相应的生产机组上实习，了解生产操作流程和工艺，有利于提高判断和处理故障的能力；初步了解设备维护概况：委托点检带教，了解设备管理的运作模式，学习设备运转的基本原理，内在的联系；初步熟悉运行维护业务的实施要领：进入运维区域，切身感受运维业务，指定专人带教，开始职业生涯；上岗见习：在通过由所有带教师傅和相关部门参加的能力评定后，逐渐开始进入运维员工的角色；正式独立上岗：见习期满后通过考核获得合格。设备运行维护技术的基础理论与应用1.7从业人员的职业生涯设计专业作业师中级作业员高级作业员协理目标操作类辅助岗主任作业师首席作业师专业师主任师首席师专项点检运行点检技术业务类毕业生管理类作业长技术业务类设备保障值班医生操作类毕业生输出应届毕业生设备运行维护技术的基础理论与应用1.8功能设备运行维护业务是维系设备点检定修制正常运作的重要支撑，是衔接点检方、操作方和检修方的桥梁。在宝钢三十多年的生产实践中，设备运行维护业务的有效开展，牢固支撑了设备的顺行、有力护航着生产的连续。设备运行维护技术的基础理论与应用1.9适用范围冶金企业；其它大、中型连续生产的作业线、机组。设备运行维护技术的基础理论与应用2.1概述技术就是通过改造环境以实现特定目标的特定方法。技术定义有三个要素：条件性抽象性目的性第二章设备运行维护的技术管理设备运行维护技术的基础理论与应用2.2设备运行维护的技术管理范畴定标准编规程员工的技能培训支撑现场运行维护业务的实现知识产权管理学习新技术，推广应用到运行维护业务中设备运行维护技术的基础理论与应用2.3定标准设备运行维护的技术标准包括：员工的岗位职责人员配置原则巡检作业标准（含巡检线路图）等设备运行维护技术的基础理论与应用例1：轧机油库值班专项职责1.是轧机油库安全、环境、卫生的直接责任者，每班至少巡检油库三遍，发现问题及时处理。2.负责记录和汇总所辖区域设备24小时的运行状态以及各类液压、润滑油箱的油位、油温等信息，对油库的安全设备、卫生环境进行检查，并做好记录。3.对于生产方的呼叫，必须在三分钟内有应答。机组出故障时原则上配合机械运行维护进行确认处理。4.控制轧机漏油是机械运行维护另一项重要工作，对于油箱液位有明显下降的，要及时查找漏油点，并在交接班本上记录处理经过，必要时向有关点检汇报。设备运行维护技术的基础理论与应用例2：巡检线路图编制原则：依据设备分布，效率优先。设备运行维护技术的基础理论与应用例3：通用专业巡检标准编制原则：根据巡检对象，确定巡检方法，建立巡检标准。机械维护通用巡检标准序号设备名称巡检内容巡检标准巡检方法设备状态1液压系统油箱油位规定线之间（L-H之间）五官运行2液压系统油箱油温温度正常范围内五官运行3液压系统管道阀门接头泄漏、管道无裂纹五官运行4液压系统循环泵运转无异音、振动五官运行5齿轮箱本体无异音、振动、泄漏五官运行6齿轮箱轴承无异音五官运行设备运行维护技术的基础理论与应用2.4编规程技术规程包括故障判断与处理规程、各类维护作业的工艺规范工艺规范实质精炼严密的运行作业专业类操作规范和技术规范编制的目的指导运行维护的现场操作行为编制依据技术标准，国家标准，行业标准具体要求针对性，实用性，可行性设备运行维护技术的基础理论与应用举例：在线传感器现场维护作业工艺规范在线传感器现场维护作业工艺规范规范编号：xxxxxxxxxxx第1版一、定义本施工工艺规范中在线传感器是指在自线使用的限位开关、接近开关、光电式开关、热电偶和编码器。二、通用规范XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX三、针对性规范XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX四、安全注意事项XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设备运行维护技术的基础理论与应用2.5员工的技能培训抓住四个环节，强化过程监控，完善配套机制，凸现培训效果。123确定培训目标，目标来自于对用户需求的搜集和自身承受的能力；拓展培训方式，将“定向培训”与“自主培训”相结合。制定培训计划，主动编制并充分征求用户意见，确保可行性；健全培训与使用的机制，力争实现“培训结果与使用挂钩，使用效果与绩效挂钩，绩效与收益挂钩”。4设备运行维护技术的基础理论与应用2.6支撑现场运行维护业务的实现培育技术技能骨干，解决现场的技术难题；成立攻关团队，改善现场的设备缺陷。倡导、鼓励、引领团队的技术创新活动；总结、提炼、推广实践中的技术创新成果。2.7知识产权管理2.8学习新技术，推广应用到运行维护业务中设备运行维护技术的基础理论与应用3.1概述第三章设备运行维护的质量管理质量是企业的生命，决定企业的兴衰成败；质量也是企业的形象，直接反映一个企业的员工素质、技术水平、服务态度以及管理状况。因此，加强全面质量管理，不断增强企业综合竞争力显得尤为重要。设备运行维护技术的基础理论与应用3.2设备运行维护业务的质量管控职责组织制定质量管控要求，组织检查质量管控工作的开展；协调、提供开展质量管控工作所需的资源。了解用户需求，处理用户投诉，管理客户满意度。组织编制质量管控规划；编制、修订和完善部门的质量管控制度及流程等技术负责层执行层综合管理层领导层开展工艺纪律执行自查工作，加强现场质量管理；开展活动、采取措施，提升员工质量意识。设备运行维护技术的基础理论与应用3.3设备运行维护业务的质量管控原则关注过程控制和预防，以监、管、控相结合的方式进行质量管控，及时发现问题，及时解决问题，持续完善质量管理体系，不断提升用户满意。设备运行维护技术的基础理论与应用3.4设备运行维护业务的质量管控方式搜集用户需求，明确业务职责，定时走访，持续改进。建立和持续完善质量管理体系，明确各层面的质量管控职责。落实质量控制措施，强化质量改进工作。动态调整运维服务的质量管理制度，巡检标准；不断规范运行记录，汇总专业工艺规程；坚持工艺纪律的自检和检查，及时发现问题并落实整改。设备运行维护技术的基础理论与应用加强与用户的沟通，及时获取并分析顾客满意度数据，提升服务质量。强化培训，不断提升员工技术技能水平。强化统计分析，掌握运行服务质量现状，加强对运行服务输出结果的管控。加大质量绩效考核。设备运行维护技术的基础理论与应用4.1概述第四章设备运行维护的安全管理设备运行维护的服务性工作特征决定了执行者必须具备“多面手”的能力，要成为联系设备点检、施工检修、生产操作等多方的桥梁，也决定了设备运行维护安全管理的特殊性、复杂性和艰巨性。设备运行维护技术的基础理论与应用4.2安全管理理论安全生产的基本管理方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。宝钢的安全管理目标是“100”，简单的讲就是安全第一、违章为零、事故为零。设备运行维护技术的基础理论与应用4.3安全过程管理安全过程管理对象控制过程控制空间控制时间控制安全生产目标设备运行维护技术的基础理论与应用4.4安全管理的基础体系公司制定的从管理者到最基层员工的安全生产职责。安全生产责任制体系安全规章制度体系安全教育培训体系安全检查与整改体系包括国家颁布、本公司使用的各专业安全操作规程、职业安全健康和环境管理体系的要求及公司制定的安全规章制度等。建立从管理者到最基层员工及协力工、临时工