激荡三十年：78

为什么要学习中国企业的这段历史？1尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是1978-2008年的中国，却是最不可能重复的在一个拥有近13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日夜瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨学习中国企业历史演化目的2促进案例了解如何学习？分析思考分享预习如何考核？思考、分析、分享60%出勤40%，班主任决定1978年对90后的我们是怎么样的年代？回顾历史61976年，打倒了“四人帮”，但当时的领导人坚持“二个凡是”政治主张1978年之前，中国是一个完全计划经济的国家，在1952年前后所有的私人企业收归国有，市场经济荡然无存所有的企业都为国营或集体所有制企业；所有的物资生产和分配由国家统一调控在权力高度集中、全面封闭、低效率计划经济体系，全国的企业就像一个个生产车间，国务院总理相当于厂长，国家计划委员会则是生产调度室效率低下是计划经济的唯一特征整个国家的产业布局以重工业为绝对优先军工产业放在最首要的地位，钢铁、石油等重工业则与之配套轻工业及国民生活必需品生产严重短缺，凭票计划供应考虑战争因素，企业布局很不合理，丧失了区位优势和规模优势，经济效率非常低下1978年前的中国，整个金融体系只有人民银行一家国家是储蓄主体，也是投资主体，因而不需要金融中介1978年以前的中国是一个与世界经济体系基本绝缘的封闭经济体从58年到78年的20年间，城镇居民收入增长不到4元，农民则不到2.6元全社会的物资供应全面紧缺，企业活力荡然无存在美国芝加哥，世界上第一个移动电话通信系统开通了，是为全球化信息时代的开端1978年美国家庭电视普及率已经超过70%5月11日《光明日报》发表特约评论员文章：《实践是检验真理的唯一标准》由此开展了一场轰轰烈烈的真理大讨论，成为当年最重要的政治事件，影响深远邓小平在文化系统和全军系统以该文为题，严厉批评了教条主义，号召“打破精神枷锁，使我们的思想来一个大解放”兴起全国大讨论三大思想基石添加文本内容真理标准经济建设社会稳定添加文本内容添加文本内容实践是检验真理的唯一标准（方法论）以经济建设为中心（战略目标）稳定压倒一切（成长边界）构成中国改革开放三大思想基石年底党召开十一届三中全会，确立以邓小平为核心的党的第二代领导集体会议宣布将工作重点转移到社会主义建设上来宣布76年的“四·五”天安门事件为革命行动，三百多万干部、群众得到平反十一届三中全会的唯一议题把全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来停止使用以阶级斗争为纲，在无产阶级专政下继续革命的行动纲领中国重新回到了世界和平竞争的大舞台上1978年是中国改革开放的元年日后被称为中国改革开放的总设计师邓小平主导了中国整个改革开放的节奏，三月当选全国政协主席，荣毅仁当选为副主席4月邓小平主持召开全国科学技术大会，提出了著名的科学技术是生产力，知识分子是工人阶级的一部分的论断大会认识到我国落后西方国家20年，号召全国人民建设小康社会，在本世纪末实现四个现代化33岁的任正非因为获得全军技术成果一等奖而作为解放军代表参加了本次会议，10后在深圳创办了以军事化管理和低价战略迅速崛起的华为公司4月教育部宣布恢复全国统一高考，当年高考人数610万，录取40万10年高考断层，积压大批优秀人才，当年考上大学的一部分人后来成为中国经济改革开放的风云人物马蔚华：铁路工人，吉林大学经济系，21年后成为招商银行行长张征宇：北京工业学院博士毕业，87年创办自己的电子公司，生产第一代PDA商务通段永基：北航研究生毕业，六年后创办四通公司，成为北京中关村的风云人物刘永行：四川理科状元，后来四兄弟创办希望集团，成为中国首富陈伟荣广东罗定康佳集团黄宏生海南五指山创维集团李东生广东惠州TCL集团同时就读于华南工学院无线电班鼎盛时期三家企业的总产量占全国的40%23内蒙古的牛根生早年遭遇丧父，正在养父家养牛，五年后进入一家奶制品厂工作了16年，然后创办了中国最大的奶制品公司蒙牛集团温洲的南存辉正在做补鞋匠，6年后建起了作坊式的开关厂，20年后创办的正泰集团成为中国最大的私营企业之一1977年毕业于兰州铁道学院的王石正在广州铁路局深圳建筑工地任技术员，日后创办的万科集团成为中国最好的房地产上市公司34岁的柳传志正在科学院计算所担任技术工作，每天花半天时间用于研读《人民日报》241978年中国企业景象松松垮垮的工作态度工作是一种权力身份世袭设备陈旧257月3日中国政府停止对越南的援助13日又宣布停止对阿尔巴尼亚的一切技术和经济援助10月23日《中日和平友好条约》正式生效12月16日中美发布建交联合公报一疏一近意味着中国正在摆脱意识形态的纠缠，以经济发展为主轴，向发达国家靠拢的发展主导型战略26当年在天安门国庆典礼上出现港商李嘉诚，这是11岁离开大陆后40年来第一次回乡回到香港李嘉诚当即决定为家乡潮州市捐建14栋“群众公寓”低调的他要求家乡媒体不要对此任何的宣传两年后搬进新房的人们将一副春联贴在了门上“翻身不忘共产党，幸福不忘李嘉诚”27此时荣家第四代，曾经被流放到四川凉山一个水库的36岁荣智健携带简单行装和单程通行证，告别妻儿，从北京来到了香港无锡荣家，兴于清末民初，靠办印染工厂起家，最鼎盛时，荣家掌控了中国纺织产业的大半壁江山1953年，在荣家第三代掌门人荣毅仁的积极倡导下，他所持股的广州第二纺织厂成为全国第一家递交公私合营申请收的私营工厂，起到了全国性的示范和宣传作用1957年，41岁的荣毅仁当上了上海市副市长，以后兼任纺织部副部长邓小平复职后靠边站的荣毅仁随即翻身，当选为政协副主席12月荣智健与两个堂兄弟合股的电子厂开业，利用大陆贩卖权将香港的廉价电子表、收音机等电子产品贩卖到大陆，三年后美国公司以1200万美元高价收购该公司荣毅仁向邓小平建议设立国际信托投资公司，集中统一吸引国外资金，引进先进技术，按照国家计划、投资人意愿，投入国家建设随后创办的中国国际信托投资公司，简称中信，在相当长的一段时间里，扮演了中国引进国际资本的中介角色10月22日，邓小平抱着学习态度出访日本，走访日本公司，参观现代化生产流水线，专程拜访松下电器公司创始人、日本经营之神，83岁的松下幸之助此次考察促使松下幸之助思考松下公司的中国攻略，随着松下公司率先进入中国市场，为日本公司起到了巨大的示范效应，其他日本公司纷涌而至在其后的十年间，日本公司成为第一批中国市场的外来拓荒者，赚得盆满钵满30访日之后邓小平访问新加坡，对新加坡的经济制度表示出浓厚的兴趣邓小平总结道：新加坡从外国人所设的工厂中获益，首先，外国企业根据净利所交的35%税额归国家所有；第二，劳动收入都归工人；第三，外国投资带动了服务业他在1978年所看到的新加坡，为中国人要争取的最基本的成就提供了一个参考标准31年底在一次中央工作会议上，邓小平提出了一个新的理论：让一部分城市先富起来列举十来个城市，第一个就是深圳随后在1979年3月深圳经济特区成立年底美国《时代周刊》将邓小平评为“年度人物”整整48页的系列文章介绍邓小平和打开大门的中国开篇是《新中国的梦想家》3378年中国最重大、意义最深远的经济事件发生在一个偏僻、贫穷的小乡村--安徽省凤阳县小岗村大锅饭使得农业效率低下、农民无法生存，小岗村的农民在走投无路，被逼无奈的情况下，走到包产到户的这一条险路上11月24日晚18位农民在大包干契约上冒死按下血印，第二年小岗村大丰收在省委书记万里的强力主持下，小岗村的大包干经验在安徽推广，迅速蔓延全国，从此给中国农村带来了举世公认的变化34农民摆脱了遏制劳动积极性的人民公社制度，解放了生产力，解决了口粮问题，让农民从土地的束缚中解放出来由于中国人均耕地稀少，大量剩余劳力被迫逃离土地，进入制造领域寻找生存机会，诱发乡镇企业的“意外崛起”35此时的江苏省江阴县华西村正发生着另一场农村变革它是从人民公社的肌体中变异过来的一种集体经济模式36华西村是“农业学大寨”的全国典型吴仁宝当了48年的村党委书记并当过县委书记既是一个农村基层政权的领导者，又是一个乡村公司的企业家37吴仁宝早在1969年就抽调20人在村里偷偷办起了小五金厂当时全村人拼死拼活干一年农业总产值24万元，而只有20人的小五金厂三年后就达到产值24万元华西村搞的那些不受保护、偷偷摸摸小工厂一直在地下运转，这些五金作坊成为了日后燎原中国乡镇集体企业的胚胎38在天津静海县的大邱庄，村党支部书记禹作敏，在村里偷偷办起了一家冷轧带钢厂，十年后成为富甲一方的天下第一村在浙江的萧山，鲁冠球创办的农机厂已经悄悄度过了它十周年的纪念日39鲁冠球生来对种地毫无兴趣，自小流浪乡里，先学打铁，后修自行车25岁他东借西凑4000元，带着6个人办起了“宁围公社农机厂”到1978年，鲁冠球的几家工厂竟已有400号人，年产值300余万元只有初一文化水平，从来没有接触过任何企业管理知道的鲁冠球很早就尝试管理工厂的方法他在1969年建厂之际，实行基本工资制，按月出勤结算发放，1971年实行计件工资制，提高工作效率现在他有几家上市公司并把公司办到了大洋彼岸的美国40农村民营企业的成长从一开始就有两种模式：一种是华西村集体模式的依托乡村基层政权的集体企业组织二种是鲁冠球个人模式的自主创业型企业乡镇企业是共用概念，直到90年代当“企业产权”的归属成为一个问题时，他们的命运开始向不同的方向飞奔中美建交二天后，经中国政府同意，可口可乐开始向中国出口可口可乐饮料，规定销售对象是涉外饭店和旅游商店由此可见资本主义国家对打开国门的中国非常感兴趣当时的国际环境是：美国刚刚从越南战争中抽身苏联也因为要插手阿富汗无暇他顾西方国家刚刚从经济萧条中走出，空闲资金较多，急需扩大海外市场根据中国领导人访问国外反馈的信息，邓小平策划过一个庞大的10年引资计划，引进600亿美元，建设120个大型项目尝试用“巨额资本密集投入”的方式来迅速地实现四个现代化，拯救中国经济这个浪漫蓝图很快就被证明是行不通的，因为中国的全面落后和缺乏付款能力邓小平迅速调整战略，把重点放在上万家国有企业的改造上，期望通过放权来激发企业的生产积极性同时根据袁庚的建议，在南方积极推动特区试验，用窗口效应吸引外资和技术8月主管汽车行业的第一机械部邀请美国的通有、福特、日本的丰田、日产、法国的雷诺、雪铁龙，德国的奔驰、大众等著名汽车企业来中国市场考察丰田（台湾）婉拒，傲慢的奔驰以不可能转让技术加以拒绝，其它公司都表示兴趣第一个来的是通用汽车，由董事长汤姆斯·墨菲带队来洽谈轿车和重型汽车项目墨菲第一次给中国人带来合资的概念含义：共同投资，共同经营，共担风险通用董事会最后竟否决了董事长墨菲合资提议这家全球最大汽车公司要在将近20年后的1997年才在上海打下第一根桩，而德国大众已经在中国赚得盆满钵满，年销售50万辆与德国大众汽车的合资项目谈判，整整进行了十年中国方面在谈判中唯一坚持是：大众汽车必须国产化德国专家当时在上海考察的结果是：大众汽车将在一个孤岛上生产，因为只有2.7%的零部件可以国产化年底12月24日，具有象征意义的宝钢工程在上海开工，打下了第一块基石日本成套引进设备，新建第一个年产铁650万吨、钢670万吨的现代化大型钢铁基地总投资214亿元，其中外汇48亿美元，国内投资70亿人民币发展经济和引进外资的重大举措12月26日在西方的圣诞夜，第一批50名赴美留学的访问学者在夜幕中乘飞机离开了北京，他们当中年龄最小的32岁，最大的49岁，学习为期两年下一年度中国已请求向加拿大、英国、法国、德国和日本分别派出500名留学生，而美国则是5000人向你们的祖辈了解1978年时候的家庭的经济状况向你们的父辈了解1978年的时候他们处在什么样的经济状态?为什么美国公司愿以高价收购荣智健的公司？为什么通用董事会能够否决董事长