从SONY看中国电子行 业FDI

论文结构图Chapter1FDI及跨国公司简介Chapter2中国电子行业引资历程Chapter3中国吸收FDI相关政策SONYChapter4“以市场换技术”的失效SONY公司简介引资政策对SONY的引力分析SONY在华投资“换技术”失效电子市场的“沦陷”技术垄断趋势分析技术外溢负效应分析失效总结Chapter5对策及建议Chapter1FDI及跨国公司简介1.1FDI简介1.2跨国公司直接投资的动因1.3SONY简介---国际地位打入中国市场进程简介中国电子行业引资历程Chapter2中国电子行业引进FDI历程2.1电子行业引资进程2.2电子行业引资现状•FDI对电子行业的贡献•外商投资企业类型的变化•外商投资方式的变化••2.3SONY在华投资活动及成果引资政策？Chapter3中国吸收FDI相关政策3.1外资优惠政策3.2“以市场换技术”方针3.3对SONY的引力分析3.4近年来的相关政策调整引资机制的转变引资质量的转变引资待遇的转变Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效4.1中国电子行业技术需求4.2技术转移理论••••中国技术转移效应？技术差距论技术转移选择论技术转移内部化理论技术从属论与适用技术论技术溢出效应的相关理论小岛清“边际产业扩张”维农“产品生命周期论”Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效4.3中国电子行业吸收FDI的技术转移效应分析一、跨国公司技术垄断趋势分析（一）外商独资战略1、投资形式及其技术先进性••2、外资企业类型变化独资化趋势技术保密性好独资子公司先进技术外溢风险小••••Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效技术垄断趋势Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效（二）控制核心技术（三）在相关产业链或价值链自行繁殖•图：SDPW某项目产品国内外采购比例索尼数字产品无锡有限公司资料Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效二、技术外溢负效应（一）技术差距变化导致的负效应•1、国有及国有控股企业VS外资企业•劳动生产率差别幅度下降，技术水平差距已经不明显技术外溢负效应Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效•2、私营企业与外资企业••（1）硬件技术水平差距悬殊•（2）劳动率水平存在较大差距Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效（二）国内电子企业的研发能力不足导致的负效应•研发费用投入低2004年，海尔、华为、TCL、联想、中兴、上广电研发费用总和120亿元人民币(约为14亿美元)，而2000年三星电子的新品研发费用已达到17.3亿美元2006年，中国电子行业研发费用与销售额之比：1.1%美国微软公司：16.9%美国国家半导体公司：17.5%SONY每年的研发费用约是其总销售利润的10%惠普、摩托罗拉、英特尔公司：7.2%、9.2%和9.4%•研发成果实际应用目前,中国电子工业的科研成果只有15%能够得到推广应用,发达国家的这一比例却在75%以上。Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效（三）人力资源流动的负效应•无论是先进管理经验或是先进技术的获得，中方雇员一般都很难接•触到其核心层次，往往只是对任务下达的简单执行。•中外企业间在人才管理与待遇方面存在明显的差距，高级人才纷纷流•向外商投资企业，国内企业技术人力资源变得更为稀缺Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效（四）产业关联弱化产生的负效应技术含量硬性要求“飞地化”Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效一、相关指标分析•二、细分行业市场份额变化•三、2005年中国电子行业的利润危机4.4中国电子市场的转变Chapter4“以市场换技术”在电子行业的失效4.5从SONY看“以市场换技术”的失效一、市场份额二、SONY对华技术转移效应1、独资倾向SONY独资子公司先进的技术保密工作2、产业关联度弱供应商选择的环节：母国企业在华子公司国内供应商3、吸引了大批的优秀大学生及高级管理、技术人才。Chapter5针对中国电子行业“以市场换技术”方针失效的对策及建议5.1电子行业国家相关引资政策应进行调整优惠政策的细化调整建议采取有效对策，促进外资先进技术的扩散，强化技术外溢效应要求外国公司向中国合作伙伴转让与之水平相适应的技术5.2以竞争求技术战略战略的提出战略优势战略中的政府行为Chapter5针对中国电子行业“以市场换技术”方针失效的对策及建议5.3提升中国电子企业的竞争力中国电子企业可向SONY借鉴的地方提升自身能力，从而提高行业竞争力5.4人力资源的优化利用加大技术转移人才培养力度，创造良好技术转移环境。•国内电子企业要提高劳动力素质，尤其要提高•中高级人才的比例，以突破吸收国际技术转移•能力的瓶颈