运用qc方法提高phc预制管桩施工质量

运用QC方法提高PHC高强预制混凝土管桩施工质量一、小组概况及活动情况1.小组概况：小组名称注册编号组建时间注册时间课题名称运用QC方法PHC高强预制砼管桩施工质量课题类型现场型QC教育平均受教育时间30小时活动情况根据施工进度活动时间本次活动时间为2011年11月24日至2011年12月4日成员姓名性别年龄职务组内分工文化程度职责项目经理组长大专全面统筹，监督管理施工队长组员高中现场负责协调工作技术负责人组员大专负责人员培训、现场技术工艺、操作指导材料负责人组员大专负责材料管理、措施实施技术主管组员大专质量检查及整理技术员组员大专数据统计班组长组员高中负责现场操作实施二、工程概况XX工程位于XX市XXXXX。建筑面积共XXXXX㎡。本工程基础形式为预应力高强混凝土管桩（PHC桩）基础。该工程根据地质勘察报告显示，属滨海小平原地貌。稳定地下水位埋深在1-2.3m左右，主要赋存在第二层淤泥质土夹砂和第三层粉细砂层中，水量一般，水位年变幅一般在0.5-0.8m左右。场地地层：第（1）层：素填土。第（2）层：淤泥质粉质粘土夹砂层。第（3）层：粉细砂层。第（4）层：含砂粉质粘土层。第（5）层：全风化片麻岩层。第（6）层：强风化片麻岩层。第（7）层：中风化片麻岩层。桩端设计持力层为强风化片麻岩层，承载力为350Kpa。三、选题理由1、高强预应力混凝土管桩由于具备单桩承载力高，施工进度快，污染少，穿越土层能力强，现场施工方便，质量好控制，桩身耗材较低、单桩造价低的特点。2、高强预应力混凝土管桩施工中，若发生质量缺陷，造成返工后将会影响工期、增加成本且对桩基础质量也造成一定的影响。3、地下车库高强预应力混凝土管桩为项目第一次施工且数量较多（1848棵），缺少相关施工工艺及操作规程。4、通过对周围工地及以前施工工程调查看，高强预应力混凝土管桩施工合格率较低（82%），有较大提升空间。四、现状调查通过对周围工地高强预应力混凝土管桩施工现状进行调查，发现情况如下：文登市南海新区预高强应力混凝土管桩施工现状调查表序号项目名称合格率1XXX82%2XXXX83%3XXXX81%4XXXXX79%5XXXXX80.5%6XXXX84%制表人：XXX制表日期：2012.2.13根据此调查结果小组成员在本项目施工的XXXX地下车库管桩施工中对先行施工的管桩进行检查，共检查200棵桩合格率为85%，具体检查情况见下表：缺陷统计表序号检查项目名称检查点数不合格点数频率（%）累积频率1桩体位移超标401240.040.02桩身质量受损401033.373.33桩身标高偏差40413.386.64承载力不足4026.793.35其他4026.7100.0合计20030100.0制表人：XXX制表日期：2012.2.15根据以上缺陷统计表画出排列图：从上表中可以看出，影响高强预应力混凝土管桩施工质量的因素中用桩体位移超标和桩身质量受损两项占到73.3%，因此可以把这两项作为影响质量的主要因素作为攻关对象。93.386.673.3402575503028100累积频率100%54321频数N=3026242220181412108642五、目标确定及可行性分析1、目标：通过有效方案及现场实施，将高强预应力混凝土管桩一次验收率提高至95%。设定目标柱状图绘图人：XXX时间：2012.2.162、可行性分析○1调查学习其它工程同类情况的经验，制定自己措施，根据现状调查和缺陷分析，只要解决了桩位偏移超标与桩体质量受损这两个主要问题的95%，则高强预应力混凝土管桩施工一次性验收合格率即可达到95%。○2QC小组由项目经理带队，公司领导重视，我们有信心通过小组成员的共同努力完成活动目标。○3小组成员由经验丰富的技术管理人员和具有较强责任心的施工工人组成，团结一致进行攻关。六、原因分析针对以上问题，小组召开分析会，得出影响高强预应力混凝土管桩管桩施工质量的原因管桩质量不合格新工人多且缺少培训桩体质量受损桩位位移超标奖罚制度不健全技术交底不到位，无针对性检查不到位，工序质量差未进行工序交接未坚持三检制度操作马虎虎工序穿插过程中成品保护不到位成品遭到破坏质量意识不强施工方法不正确工人未按工艺进行施工85%95%现现状状状值现状值目标值关联图制图人：XXX日期：2012.2.16七、要因确认我们活动小组根据以上原因分析进行要因确认要因确认表序号原因确定方法确定情况是否要因验证人1奖罚制度不健全调查分析项目制定了严格的奖罚制度并落实执行否小组成员2技术交底不到位，无针对性调查分析技术交底针对性不强，对关键工序细部交底不清缺乏施工指导性是小组成员3工人未按工艺进行施工现场验证工人均按照技术交底工艺严格施工否小组成员4检查不到位工序质量控制差调查分析技术人员检查不细致，只采取抽检未全检，未坚持三检制度，发现问题未及时监督工人整改是小组成员5新工人多且缺少培训调查分析新工人不经过培训，不能正确施工，再加上质量意识淡薄必然导致施工质量差是小组成员6未进行工序交接现场验证已与土方班组积极沟通协调，挖土时注意桩身保护否小组成员7管桩质量不合格调查分析材料进场制度严格，三方共同检验合格后方可入场，材料抽检全部合格是小组成员制表人：XXX日期：2012.2.16八、制定对策根据上述因果分析，QC小组成员制定了影响高强预应力混凝土管桩桩体位移超标和桩身质量受损的主要因素，制定相应的对策计划，并严格按照计划实施，提高管桩施工的质量。对策计划表序号要因对策目标措施地点时间完成人1技术交底不到位，无针对性进行详细交底使操作工人熟知工艺流程对施工工艺进行改进，并下达有针对性详细的书面交底后并现场进行指导作业现场立即小组成员2检查不到位工序质量控制差严格检查施工步骤在下部施工中争取上部施工步骤全部合格及时检查，进行旁站，严格执行三检制度，加强监督力度，不合格的工序严禁转入下一道工序现场施工全过程小组成员3新工人多，培训少，质量意识淡薄进行培训使每个工人都有较高的质量意识对新入场工人先进行培训，提高工人质量意识、责任感现场立即小组成员4管桩质量不合格材料进场检查进场管桩质量保证满足施工要求对进场的管桩严格检查制度确认合格后进场使用现场立即小组成员制表人：XXX日期：2012.2.16九、对策实施：实施措施一：2012年2月16日由技术负责人XXX对技术交底进行改进并下达有针对性的交底，书面交底后再到现场对改进后的工艺进行现场指导，确保操作人员熟悉操作工艺。效果检查：对进行地下车库高强混凝土预制管桩施工操作工人进行抽查，观察现场操作，均能熟练掌握此工艺流程。实施措施二：在每次高强混凝土预制管桩施工前均由技术员葛祥成负责检查，对桩尖定位、桩身垂直度、打桩机调平等严格执行检查制度，加强监督力度，不合格的工序严禁转入下一道工序。效果检查：由技术主管XXX对技术员检查过的施工步骤再进行抽检1/3，施工前未发现不合格点。实施措施三：2012年2月18日，由XXX负责组织新入场工人在会议室召开质量专题会，并以幻灯片的形式进行质量培训，提高新入场工人的质量意识、精品意识。效果检查：培训后对操作工人进行试题考核和询问谈话，均能达到85分以上，工人质量意识责任感大大提高。实施措施四：由XXX对新进场的管桩进行严格检查，对存在质量问题及外观缺陷的管桩退场处理。效果检查：严格材料检查后，施工中未出现因材料问题发生的质量缺陷确保了施工的质量与进度。具体施工过程图片：1、管桩进场检查2、桩位校准及桩基定位检查3、现场交底4、桩机调平5、桩机施工5、成品保护防止挖掘机破坏十、效果检查通过以上分析和对策措施，在施工过程中进行了贯彻实施，QC活动小组对后续施工的管桩施工进行检查，统计如下：序号检查项目名称检查点数不合格点数频率（%）累积频率1桩体位移超标40225.025.02桩身质量受损40225.025.03桩身标高偏差40225.075.04承载力不足40112.587.55其他40112.5100.0合计2008100.0制表人：XXX时间：2012.2.19从检查表中可以看出，管桩施工成功率达到了96%，达到了预期目标。经过全体人员的共同努力，我们成功掌握了管桩施工的施工工艺，使管桩施工质量得到了很大提高。十一、PDCA循环活动前管桩施工合格率为85%，经过我们小组成员的共同努力，使施工成功率达到了96%，达到了预期设定的将管桩施工成功率提高到95%以上的目标。十二、总结、今后打算通过运用QC方法提高高强预制混凝土管桩施工质量。不仅节省了工期，大活动前检查，合格率为85%活动后检查，合格率为96%大节省了材料费及人工费尤其提高了在管桩施工一次成功率。同时也得到了监理、建设单位的好评，取得了良好的社会效益。小组已把此次QC活动成果以书面形式整理成文并写入项目管理规定中并在整个工程的施工全过程认真贯彻执行，并积极进行工法的编写。对本次活动的不足之处，及时进行总结、改进，为以后类似工程的施工积累经验，将施工质量提高一个档次。本活动结束后，小组成员依然均到现场进行及时测量检查，确保按照本工艺标准进行施工。这次QC活动锻炼了小组，提高了小组成员综合能力。今后我们将继续开展QC活动，认真及时的总结施工经验，完善施工工艺，不断学习努力在保证质量的前提下降低工程成本，为公司、为集团建设添砖加瓦。