办公室平衡积分卡

年度福利、活动年度福利、活动支出控制在预算范围内计划费用每增加1%，扣0.2分；减少1%，加0.2制定福利发放费用预算，并经过审核同意55月1日12月31日公司日常运行中所需费用办公用品、劳保用品、报纸编排、开水费用支控制在预算范围内计划费用每增加1%，扣0.2分；减少1%，加0.2制定具体支出费用预算，并经过审核同意55月1日12月31日后勤保障费用日常维修保养、食堂等费用控制在预算范围内计划费用每增加1%，扣0.2分；减少1%，加0.2制定具体支出费用预算，并经过审核同意55月1日12月31日为公司各部门服务各部门需要办公室提供的设施改造、物品、文是否能及时提供未能有效的为各部门提供相关服务，一次扣0.2按部门计划申报制定方案5月1日12月31日后勤保障保证公司生活设施正常运行配备及维护到位未能有效的配备设施或维护不及时，一次扣0.2按计划配备设施及定时对设施进行维护5月1日12月31日重大项目建设及改造办公大楼的建设、厂区内部的改造完成办公大楼建设中的各项工作，协助完成厂区内部改因工作不到位造成公司损失，扣0.5分处理办公大楼建设中的事宜，制定项目改造实施计划5月1日12月31日政府部门的沟通工会、人才市场、科技补助年补助30000元每少3000元，扣0.2分积极了解相关政策，做好各项补助5月1日12月31日日常行政管理妥善处理公司的日常行政事务事情处理圆满率95%以上处理圆满率低于95%，每一件扣0.1分本着公开、公平的原则处理日常事务，善于从员工角度了解情况，并相5月1日12月31日办公室平衡积分卡指标类型子目标阐述衡量指标目标值考核标准行动方案分值预计开始时间预定完成时间财务客户内部运营人事管理人员招聘、劳动合同、社会保险人员招聘、劳动合同签订的及时性，社会保险缴纳的及时性及出错率劳动合同签订或社会保险缴纳不及时扣0.1分，人员招聘完成不低于90%，每低于10%扣0.5分。一次因劳动合同签订不及时而引起劳资纠纷或社会保险缴通过网络招聘及现场招聘多种渠道来落实人事招聘工作。制作劳动合同签订表，对未签订与已签订人员进行登记。每月核对社会保险人数，离职5月1日12月31日员工培训员工培训次数、员工对制度的了解程度新员工入职培训，每季度一次集体培训，90%以上的员工对制度都理解透彻考核培训记录，每缺少一次培训，扣0.2分。员工对制度理解不够透彻，扣制定培训计划，收集培训内容，上报培训记录5月1日12月31日安全管理员工安全意识教育，严格执行公司的安全生产操作规范冲制车间操作工每月不少于一次，其余岗位每季度不少于一次的安全培训。全年无重大工伤事故，无火灾每少一次培训扣0.2分，发声重大工伤事故、火灾扣0.5分制定安全培训计划，检查、督促员工执行公司安全生产操作规程，对违规行为给予批评教育和处罚，认真检查各类5月1日12月31日车辆管理公用、私用分开，谁违章、谁损坏谁负责。车辆清洁管要求90%执行到位执行到位率低于90%，每件扣0.1分。按用车管理制度执行5月1日12月31日制度执行力制度执行率要求制度90%执行到位执行不到位率低于90%，每件扣0.1分。加强检查力度，本着公开、公平的原则处理违5月1日12月31日社会责任各类管理体系审核通过率无严重不符合项每出现一项严重不符合项扣0.1分按“各类体系管理办法”实施内部审1月1日12月31日报纸编排报纸编排的及时率、效果、出差错情总体反响较好员工对报纸的编排越来越否定，一次多看看其余公司的报刊，学习好的版5月1日12月31日内部运营包装纸片的订购纸片订购的及时率、出差错率纸片订购及时，出差错率应控制为0一次订购不及时导致延迟发货扣0.2分，因不仔细纸片出错造成公司较大所有纸片在订购前及收货入库前，必须仔细核对该纸片是否符合发货要求5月1日12月31日政府部门的沟通工会、人才市场、科技补助年补助30000元以上每超过3000元，加0.2分。积极了解相关政策，做好各项补助55月1日12月31日厂区改造车间改造、设施改造、水电改造年节省1万元每超过3000元，加0.2分。按公司要求制定改造计划，落实改造55月1日12月31日5S检查,QC检查认真执行公司5S和QC各部门按5S和QC要求执行一个部门未按计划完成扣0.2分，两个以上每增加一个部门完成加定期或不定期检查，并公布检查内容和奖惩情况。55月1日12月31日人力资本准备度员工技能培训及各部门培训及学习成长内容的检查各部门按计划完成一个部门未按计划完成扣0.2分，两个以上每增加一个部门完成加配合各部门培训目标完成，并做好各部门培训检查考核。55月1日12月31日组织资本准备度学习交流与其他公司间的学习交流不少于二次少一次扣0.2分，多一次扣0.2分每半年到别的公司进行参观学习，学习他们的55月1日12月31日学习成长内部运营财务部门财务部门财务部门各部门各位员工总经理财务部门各部门、各位员工办公室平衡积分卡监督部门责任人各部门各部门、各位员工各部门、各位员工车辆使用人员各部门、各位员工总经理各位员工包装部门财务部门总经理各部门各部门总经理