考核表：考核维度

一般工作人员考核维度项目维度权重标准结果工作态度纪律性6%遵守公司规章制度及生产纪律，服从上司的指示、命令，遵从日常社会生活道德标准，注意礼貌。协调性6%对有利于集体的事不分份内份外，集体观念和组织观念较强。积极性6%主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的工作。责任感6%不论怎样困难也必须确保完成任务的精神，勇于承担自己和部下工作的责任。自我开发6%努力提高自己的能力，对较高目标的挑战态度，达到自我开发目标的进度。工作成绩质量5%工作结果正确、及时，与计划目标一致，接受他人帮助的程度记工作总结报告的适应与否。数量5%完成任务的工作量、速度及费用节约情况。教育/指导7%对下属进行教育、指导效果。对下属进行思想工作，提高他们的自主管理意识效果。创新/改善8%对本职工作进行的改进效果，积极采用新思想、新方法的表现。工作能力知识5%胜任本职工作所需的基础知识，业务知识和理论水平。技能5%完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度、经验。理解、判断、决策5%充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和外部条件分析问题，判断原因，选用适当的方法、手段的能力。应用、规划、开发5%在充分认识职务的意义和价值后，在根据有关情况和外部条件分析的基础上，具有预见性，通过调查、研究、推理思考，总结归纳具体对策、方法的能力。表达、交涉、协调5%为顺利完成任务，正确的说明，解释自己的看法、意见，说服他人与自己协作配合，同时维持良好人际关系的能力。指导、监督5%按照下属能力和适应性适当分配任务，并在工作中予以指导帮助，同时启发其集体观念和劳动热情的能力。总分评价标准：优秀：100分；较好：80分；一般：60分；较差：40分；差：20分领导层考核维度思维能力（40%）逻辑性思维（60%）理解能力（30%）判断能力（30%）决策能力（40%）创造性思维（40%）创造能力（30%）计划能力（40%）开发能力（30%）人事工作能力（60%）沟通能力（40%）表达能力（40%）谈判能力（40%）涉外能力（20%）领导能力（60%）组织能力（40%）管理能力（30%）协调能力（30%）