绩效管理本科论文开题报告

西安交通大学城市学院本科毕业设计（论文）开题报告本科毕业设计（论文）开题报告本科毕业设计（论文）开题报告本科毕业设计（论文）开题报告题目绿都控股绩效管理诊断与优化设计所在系管理系姓名李均成专业人力资源管理班级人力801学号08020495指导教师王小青教学服务中心制表2012201220122012年3333月开题报告填写要求1、开题报告是学生完成毕业设计（论文）的重要一步，也是学生做毕业设计（论文）的大纲，是按质完成毕业设计（论文）的基本保证。此报告在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、专业负责人审查、主管系主任签字后执行。2、开题报告的内容必须按我院统一设计的电子文档标准格式打印，不得随便涂改，禁止剪贴。3、参考文献应不少于10篇（不包括词典）。文献综述中应用参考文献处应标出文献序号，参考文献目录应按国标GB／Ｔ7714—2005的要求填写。4、系、专业名称应写中文全称，不能用数字代码；学生的学号要写全号。5、有关年月日，应按国标GB/T7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》的规定，一律用阿拉伯数字填写，如“2004年3月15日”或“2004—03—15”。6、指导教师意见、专业和系的意见用黑墨水笔工整书写，不得随便涂改。本科毕业设计（论文）开题报告对题目的陈述1.结合毕业设计（论文）课题情况，根据查阅的文献资料，撰写1000字左右的文献综述：（1）选题意义改革开放以来，中国经济的高速增长为人所瞩目。究其原因，学者们的共识是，成就主要来源于两个因素：一是体制改革所造就的制度创新和激励机制；二是改革对生产要素，特别是劳动力要素的解放。改革使大量人力资源摆脱了旧体制的束缚，以各种方式投身于经济建设，使我国人力资源的优势得到充分的发挥。正因为如此，在传统体制下从来没有被被认为是一门科学的人力资源管理，在改革开放后尤其是最近几年得到市场主流企业的高度关注。人力资源是经济发展的最重要资源，堪称“第一资源”。世界各国的发展实践表明，一个国家的人力资源优势主要体现在两个方面，一是人力资源素质，它体现为潜在的生产力；二是对已经实现就业的的人力资源管理水平，它体现为人力资源的开发利用程度。结合我国人力资源管理的情况，需要指出的是，我国虽然是一个人力资源大国，但人力资源管理的水平与其他国家差距很大，人力资源素质整体发展不平衡，高端人才缺乏，人力资源管理面临着很严重的挑战。21世纪是人力资本时代，人力资源优势是企业获得竞争优势的重要前提和集中体现，人力资源管理成为了企业管理的核心，而人力资源管理的核心是绩效管理。重视和加强企业的绩效管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，实现企业经济效益的最大化，具有十分重要的意义.（2）国内外研究现状概述随着中国改革开放的不断深入，中国已经从劳动力大国而逐步走向人力资源强国，从80年代以后，国内的有很多学者已经开始关注企业绩效管理方面的相关问题。许亚和(2003)指出绩效考核是绩效管理体系中最关键的环节，但是不应该是唯一的环节。绩效考核的目的从战略层面来看，是为了测量企业战略目标是否得以实现，确保组织正常发展；从人力资源管理的层面来看，是为了测量员工绩效表现，管理与发展员工个体。谢晋宇(2000)认为绩效管理是管理组织和员工绩效的系统，即认为绩效管理的中心目标是挖掘员工的潜力，提高他们的效率，并通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起提高组织的绩效。绩效管理是一个学习的过程、改进的过程和控制过程，绩效管理的实质不再是为了得到一个公正的考核结果，而是在于通过持续的、动态的、双向的沟通，达到真正提高组织和个人的绩效、实现组织发展目标、努力促进员工自身发展。方振邦罗海元（2010）认为一个企业不论采用何种形式，一个有效的绩效管理系统应该满足以下条件：三个目的、四个环节和五项关键决策。“三个目的”是战略目的、管理目的和开发目的；“四个环节”是绩效计划、监控绩效、评价绩效和反馈绩效；“五项关键”是评价内容、评价主体、评价周期、评价方法以及结果应用。具体而言，绩效管理系统是组织为实现其战略目的、管理目的和开发目的而建立的一个完整系统，是由计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效四个环节共同组合的一个闭合循环。同时，评价内容、评价主体、评价周期、评价方法以及结果应用这五项关键决策始终贯穿着四个环节，对绩效管理的实施效果起着决定性作用.陈智勤（2006）认为绩效管理是基于企业战略目标的管理过程，是对员工个人自我实现企业战略目标过程中行为的监控和引导。而企业文化具有目标导向、行为规范、精神凝聚和内在激励等多重功能。企业文化是一种无形的、隐含的、似乎不可捉摸而又理所当然或习以为常的东西，是组织中一套规范员工日常行为的核心理念和隐含规则。将企业文化融入绩效管理过程中，将会有效的促进企业绩效管理的进步和企业战略的发展彼得·德鲁克（1999）最早提出了“目标管理”（ManagementByObjectives,MBO）的概念。德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。。德鲁克（2003）指出，在21世纪的管理领域，战略性成为绩效管理整体的发展趋势。组织需要通过战略将自己有关的组织业务、发展目标、客户需求和价值的经营假设变为现实的绩效。组织提供绩效管理的手段对模糊的战略假设进行诠释，将其转化为具体的绩效目标，并通过不同主体的决策和行为进行有效的计划、监控、评价和反馈，确实保障战略落到实处。另外，还有许多国内学者针对企业绩效管理问题进行了研究探讨。随着我国人力资源管理理论研究和实践工作的不断深入和发展，很多企业也开始逐渐的运用最新的符合国情和企业情况的绩效管理体系，并取得了不错的成绩。但不可否认的是，很多民营企业对绩效管理并不是那么关注，开展企业绩效管理体系变革的积极性不高，这些问题需要关注和进行研究。（3）主要研究内容本文分六个分进行论述。第一部分：绪论。介绍论文选题背景与意义、研究对象与方法及研究框架与思路。第二部分：基础理论综述，概述绩效管理的基础理论，包括对绩效管理相关概念的概述、绩效管理的流程及绩效管理常用的工具方法。第三部分：绿都控股绩效管理体系分析。研究绿都控股绩效管理的现状，先对企业的基本情况进行介绍，结合房地产行业绩效管理的特点分析绿都控股的绩效管理存在的问题。第四部分：绿都控股绩效管理体系优化设计。针对存在问题，完善企业绩效管理体系的各个要素和关键环节，提出优化设计的具体方案。第五部分：新的绩效管理体系实施建议。在完善方案后，结合实际的情况提出优化后绩效管理体系的保障实施建议，以推动该方案的有效实施。第六部分，总结全文，主要总结本文所做的主要工作和研究的内容、存在的问题和创新点。2.课题研究的方案设计（方法、手段、技术路线、可行性论证）本文选取绿都控股集团为载体，采用座谈访问调查与文献资料查阅研究的方法对企业的人力资源管理方面进行研究，并针对企业的现在的绩效管理体系进行分析评估，以发现其中制度设计本身存在的问题和实际运行过程中所暴露的问题。本文首先对绩效管理基础理论进行认真学习、总结，然后对绿都控股集团当前绩效管理工作的现状进行了认真的分析，找出了原来绩效管理体系中存在的问题和不足；同时运用现代人力资源管理理论方法并与集团公司的实际情况进行结合，提出了绿都控股集团绩效管理体系优化设计的总体思路，并初步形成了绩效管理体系；在此基础上结合集团的实际情况提出了优化后的绩效管理体系实施的保障建议；最后对本文所做的工作进行总结，提出了本文的创新点和存在的局限以及对未来绩效管理发展趋势的展望。本文是实践与理论设计相结合的一次尝试，具有一定的操作性和合理性，对绿都控股集团当前的绩效管理体系有明显的改进优化设计与应用意义.3.主要进度安排2011.12.26前收集资料，进行企业调研2011.03.10前提交论文提纲、开题报告。2011.03.15前根据指导老师的修改意见，确定论文提纲。2011.04.25前根据论文大纲写作完成论文初稿。2011.05.5前根据指导老师的修改意见，做论文第一次修改。2011.5.15前根据指导老师的修改意见，做论文第二次修改。2011.5.25前根据指导老师的修改意见，做论文第三次修改并定稿。2011.5.30前打印和装订论文，准备答辩4.参考文献目录[1]袁媛.HF公司绩效管理体系再设计[D].武汉：华中科技大学.2009[2]付亚和，许玉林主编.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社,2007：4-11[3]中国就业培训指导中心编写.企业人力资源管理师培训教材[M].北京：中国劳动保障出版社.2006：189-191[4]许亚和，许玉林：绩效管理[M].上海：复旦大学出版社，2003：36-38[5]谢晋宇主编.现代企业人力资源开发与管理创新[M].北京：经济管理出版社,2000：95-101[6]胡雪松.F公司绩效管理体系分析与设计[D].四川：西南财经大学.2005[7]滕雅琪.ZH商厦绩效管理研究[D].北京：中国石油大学.2007[8]彼得·德鲁克.公司绩效测评[M].北京：中国人民大学出版社，1999：56[9]理查德·威廉姆斯.业绩管理[M].大连：东北财经大学出版社，1999：135[10]郑晓明.绩效管理实务手册[M].北京：机械工业出版社，2001：68-69[11]方振邦罗海元.战略性绩效管理[M].北京：中国人民大学出版社.2010：40[12]李键.宝钛集团绩效管理体系改进与再设计[D].石家庄：河北工业大学.2007[13]陈智勤,郭艳.浅谈企业文化与绩效管理的匹配[J].商业时代,2006,(2):91[14]C.ESchneier、D·G．ShawandR·W‘Beatty,2007：《PerformanceMeasurermentandManagement，AToolforstrategicexecution》，《HumanResourceManagement》,30学生（签名）：年月日对开题报告的审查意见指导教师意见该生阅读了大量文献资料，文献综述结合了众多国内外学者观点，知识较为全面。本文在理论研究的基础上，能进行具体分析，将理论知识与实践知识进行了很好的统一，能够体现本科生对相关知识的运用，在认真写作的前提下，应该能写出高质量的毕业论文。同意开题。指导教师（签名）：年月日专业审查意见：负责人（签名）：年月日系审批意见：负责人（签名）：年月日