销售人员晋升考核标准

岗位业绩（万）回款率学习成果培养干部见习销售工程师6万/3个月业务流程，专业知识考试并过关销售工程师150万/半年90%参加预备主管培训并过关见习销售主管180/半年85%参加预备主管培训并过关至少培养一名销售工程师销售主管200/半年85%参加干部培训并过关，且培训新进员工的业务流程和专业知识学习并合格。增员2人（其中一人为见习销售主管）高级销售主管250/半年85%参加干部培训并过关，且培训新进员工的业务流程和专业知识学习并合格。增员3人（其中一名为销售主管或见习销售主管，另两名为销售工程师）见习销售经理团队业绩超过600万/半年，其中个人业绩超过100万/半年。85%参加干部培训并过关，且培训新进员工的业务流程和专业知识学习并合格。招聘并组建团队，且培养2名高级销售主管。销售经理团队业绩超过1000万/半年，pk为前两名。85%培养见习销售经理2名并达标。高级销售经理团队业绩超过1500万/半年，PK为第一名。85%培养两名销售经理或见习销售经理。见习销售总监团队业绩超过2500万/半年。85%参见总监或总经理的培训并通关，并具备销售管理和组织管理能力。培养3名销售经理，复制团队一个。销售人员晋升考核标准关键性指标降职或自愿离职考核时间5个新增客户3个月不达标。3个月累计客户15个，新增客户5个。连续两个月无业绩，回款率65%以下。半年累计客户30个，新增客户10个。连续两个月业绩5万以下，回款率65%以下，无新客户。半年累计客户40个，新增客户10个。连续两个月业绩10万以下，回款率65%以下，无新客户。半年累计客户50个，新增客户10个。连续两个月业绩15万以下，回款率65%以下，无新客户。半年VIP客户（超过100万销售额的客户）至少2个。连续两个月团队业绩50万以下，或者个人业绩10万以下。半年团队VIP客户（超过100万销售额的客户）至少4个。连续两个月团队业绩100万以下，PK倒数第一。半年员工满意度在80%以上。连续两个月团队业绩150万以下，员工满意度低于60分，PK倒数第一。半年员工满意度为85%以上。连续两个月团队业绩250万以下。员工满意度低于60分，PK倒数第一。半年销售人员晋升考核标准