物控部绩效考核指标

1物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标序号关键指标计算公式与考核标准分值数据来源考核人/部门备注1采购及时率计划内采购每延迟一次扣1分临时采购每延迟一次扣0.5分15生产部生产部以生产部领料时间为准2采购合格率3次以内不合格不做统计，第4次以上按公式计算检验合格批次/检验批次×1515技检部生产部技检部生产部（备件）让步接收算合格3采购成本控制率（定额-实际成本）/定额×15+1515财务部财务部按采购总额计4库存盘点准确率出现一次不准确扣2分6物控部、财务部财务部原料、成品、备件各算一次5物资损失保管不善，损失每万元扣2分9物控部、财务部财务部6安全事故发生率重大事故扣10分轻微事故每次扣2分10综合部综合部按国家工伤事故标准规定7消防事故发生率重大事故扣10分；事故隐患未及时整改每处扣2分10综合部综合部拨119为重大事故；事故隐患为扣分项86S考核考核得分%×10计10综合部综合部9月度重点工作此项按考核分数%×10计；无此项按10分计；10总经理总经理临时性的、本月重要工作2月度重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。34、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分2、员工绩效得分=（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分部门得分三、绩效得分与绩效系数绩效得分708090100110120130绩效系数0.70.91.01.11.21.351.45四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作