某基站项目组外电施工组织设计

1目录一、工程概况............................................................................................2二、施工组织与实施方案........................................................................2三、施工质量标准及保证措施................................................................8四、进度计划及保证措施........................................................................9五、投资控制及措施..............................................................................10六、安全文明施工管理及保证措施......................................................10七、工程档案资料管理..........................................................................14八、机构人员保障，建立健全、落实各级安全职责..........................152基站项目组施工组织设计一、工程概况基站外电引入项目组所施工工程为联通荆门市分公司2010年G网基站外电引入工程。并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农村以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。联通荆门市分公司2010年G网基站外电引入工程基站设备安装工程主要特别是施工技术、施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳定特点要求施工项目组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络维护并实施一些可行性施工方案。无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工。联通荆门市分公司21010年G网基站外电引入工程另一个主要特点是由于市场竞争，荆门市移动通信局工程建设主要思想是早生产、早投入，要求无线基站有一个较高的施工进度控制和组织保障，决定了基站项目组工程施工主导思想，只能是质量和服务并重。二、施工组织与实施方案1、基站项目组组织架构31.1、主配备（1）、人员配备对于联通荆门市分公司21010年G网基站外电引入工程，我公司技术工人队长安全员技术工人5人技术工人队长安全员技术工人6人技术工人队长安全员技术工人6人技术工人队长安全员技术工人6人技术工人队长安全员技术工人5人基站工程管理员基站工程管理员基站工程管理员基站工程管理员基站工程管理员信息员项目经理工程室领导层4将配备较强施工人员，其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。（2）、车辆配备基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车1台。（3）、工具配备每个施工队配基站设备安装工具3套，项目组配2套设备，安装工具备用。2、电缆工程施工为保证电缆安装工程的施工质量，促进电缆线路施工技术水平的提高，确保电缆线路安全运行，特制定本规范。a.电缆线路的施工应按已批准的设计施工。b.采用的电缆及附件，均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌。c.运输和滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆铰紧。充油电缆至压力油箱间的油管应固定，不得损伤。压力油箱应牢固，压力指示应符合要求。滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。d.电缆及附件到达现场后，应按下列要求及时检查：(a).产品的技术文件应齐全。(b).电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全，外观不应受损。5(c).电缆封端应严密，当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验。e.电缆及油管材料如不立即安装，应按下列要求贮存：(a).电缆应集中分类存放，并应标明型号、电压、规格长度、电缆盘之间应有通道。地基应坚实，当受条件限制时，盘下应加垫，存放出不应积水。(b).电缆终端瓷套在贮存时应有防止受机械损伤的措施。(c).电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管要求贮存和保管。(d).防火涂料、包带堵料等防火材料，应根据材料性能和保管要求贮存和保管。(e).电缆桥架应分类保管，不得因受力变形。f.电缆管不应有穿孔、裂缝和母线的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重的锈蚀，硬质塑料管不得用在温度过高或或过低的场所，在易受机械损伤的地方和在受力较大的直埋时，应采用足够强度的管材。g.电缆管的加工应符合下列要求：(a).管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭型。(b).电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹陷现象，其弯曲程度不宜大于管子外径的10％；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电6缆的最小允许弯曲半径。(c).金属电缆管应在外表涂以防腐漆。h.电缆管的内径与电缆管的外径之比不得小于1.5；混凝土管、陶土管、石棉水泥管除应满足上述要求外，其内径不宜小于100毫米。i.电缆管明敷时应符合下列要求：(a).电缆管应安装牢固，电缆管支持点的距离，当设计无规定时，不宜超过3米。(b).当塑料管的直线长度超过30米时，应加装伸缩节。j.电缆支架的安装应符合下列要求：(a).钢材应平直无明显的扭曲。下料误差应在5毫米范围内，切口应无卷边毛刺。(b).支架应焊接牢固，无显著变形，各横撑间垂直净距与设计偏差不应大于5毫米。(c).金属电缆支架必须进行防腐处理，位于湿热，盐雾及有化学腐蚀地区时，应根据设计作特殊的防腐处理。(d).电缆支架应安装牢固，横平竖直；托架支安装方式应按设计要求进行，各支架的同层横档应在同一水平面上。其高低偏差不应大于5毫米，托架支吊架沿桥走向左右偏差不应大于10毫米。在有坡度的电缆沟内或建筑物上安装电缆支架，应有与电缆沟或建筑物相7同的坡度。电缆支架最上层及最下层至沟顶，楼板或沟底。地面的距离。当设计无规定时，不宜小于表4.7的要求。k.电缆桥架转弯处的转弯半径，不应小于该桥架的电缆最小允许弯曲半径的最大者。l.多条电缆敷设应按下列要求进行:(a).电缆通道通畅，排水良好，金属部分的防腐层完整、通道内照明通风符合要求。(b).电缆型号、电压、规格应符合设计要求。(c).电缆外观应无损伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断；直埋电缆与水底电缆应经试验合格。(d).充油电缆的油压不应低于0.15MP；供油阀门应在开启位置，动作应灵活，压力表指示应无异常；所有管接头应无渗漏油；油样应试验合格。(e).电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度与长度应与电缆盘重量和宽度相配合。(f).敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。(g).在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全接地。m.电缆各支持点的距离应符合设计规定，当设计无规定时，不应大于表4.8所列数值。8n.多条电缆敷设时，电缆应从盘的上部引出，不应使电缆支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有销装压扁，电缆铰拧，护层折裂等未消除的机械损伤。o.电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。p.电缆终端及接头制作时，应严格遵守制作工艺规程的规定。q.电力电缆接地线应采用铜铰线或镀锡铜编织线，其截面面积不应小于表4.9的规定。11OKV及以上电缆的截面面积应符合设计规定。r.电缆终端上应有明显的相色标志；且应与相位一致。s.对易受外部影响着火的电缆密集场所或可蔓延而酿成严重事故的电缆回路，必须按设计要求的防火阻燃措施施工。3、工程实施方案基站设备安装工程是按照国家现行标准基站施工工作规范进行实施。其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工。三、施工质量标准及保证措施1、基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基9本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范、工艺要求、设备厂家技术要求、安装说明。2、施工质量最基本保证措施是按设计施工，最简单又最可行保证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，并作为项目组人员责权利考核内容之一。四、进度计划及保证措施2、基站项目组进度计划包括月计划和周计划，由于基站设备安装与各协作单位任务、设计、外电引入、土建施工是完成开始的逻辑，周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。3、进度计划保证措施无线通信工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。为应对不可抗因素对施工进度影响，基站项目组保证进度计划措施如下：情况一：在很短时间时，出现大批可施工站点。应对方案：基站项目组5个施工队，其中3个施工队有7个技术工人，每个队抽调一个技术工人，从工程室电源项目组抽调管理员一名，启用后备车辆组成6个队。情况二：协作方任务延迟，比如某批变压器验收通不过。应对方案：任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程，先做室内设备安装部分，保证进度。情况三：连续雨天，不能进场或进行室外部分安装。10应对方案：工作时间延长，把正常工作时间从9:00～18:00，变为9:00～22:00。进度与成本与质量是工程相互影响的要素，保证进度计划最基本方法应当是建立合理快捷信息流平台，建设方监理、施工方把握关键环节，提高工程进度。五、投资控制及措施基站项目组将在合同规定时限内向建设方递交工程竣工资料和工程结算书，使建设方工程投资得以实现。六、安全文明施工管理及保证措施1、基站项目组安全文明施工管理在国家标准安全生产工作规范框架内，进行全面的安全文明生产管理，其要点如下：1）、将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工队，设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施。2）、工程实施过程中，项目经理对工程管理员进行安全文明生产交底，交底内容包括：车辆安全、人员安全、生产安全三方面。工程管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明生产。3）、建立安全文明生产巡检制度，项目经理每月进行两次安全生产巡检，检查内容以报表形式上报工程室及监理。4）、将安全教育纳入项目组培训计划中，培训人员包括项目组每一个人。2、安全措施111、施工场所及施工车辆配备急救箱，存放急救用品，并应指定专人经常检查、补充或更换。2、现场使用的安全工器具：安全带、安全帽、竹梯等合格并符合有关要求。3、各类作业人员被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。4、任何人进入生产现场（办公室、控制室、值班室和检修班组室除外），应戴安全帽。5、工作前，工作负责人向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续。工作负责人应始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。6、所有工作人员(包括工作负责人)，不许单独留在高压室内和室外变电所高压设备区内。若工作需要(如测量极性、回路导通试验等)，且现场设备具体情况允许时，可以准许工作班中有实际经验的一人或几人同时在他室进行工作，但工作负责人应在事前将有关安全注意事项予以详尽的指示。7、工作期间，工作负责人若因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班人员。原工作负责人返回工作地点时，也应履行同样的交接手续。若工作负责人需要长时间离开现场，应由原工作票签发人变更新工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。128、每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭的通路，并将工作票交回值班员。次日复工时，应得值班员许可，取回工作票，工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票