PMP练习题及答案

第1题：下列关于配置控制的说法正确的是：A配置控制重点关注项目的进度和成本基准B配置控制重点关注项目的技术规范C配置控制重点关注项目的资源配置D配置控制重点关注项目的人力资源配置第2题：在项目实施期间，一位项目工作人员在不给项目或客户增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。你的最佳反应是______。A表扬奖励该工作人员B提交正式变更请求，通知项目干系人C不鼓励，也不批评D核查是否符合公司目标第3题：完工估算(EAC)是以下哪个过程的输出?A控制成本B项目绩效评审C偏差管理D绩效衡量分析第4题：自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统，以及连接到其他在线自动化系统的网页界面是以下哪项的实例?A组织过程资产B项目管理信息系统C项目管理规划方法D制定项目计划的工具和技术第5题：项目经理正在从外部引进为完成项目所需的人员。请问项目经理的活动涉及下列哪个领域的知识?A质量管理B成本管理C人力资源管理D风险管理第6题：项目范围：A只在项目开始时重要B在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题第7题：项目进度基准的变更需要哪一个整合管理过程的批准?A指导与管理项目工作B监控项目工作c结束项目或阶段D实施整体变更控制第8题：在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么?A告诉卖方停止工作直到罢工事件解决为止B调节并缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期c延长承包商的合同期弥补延误D提醒卖方必须按时完工第9题：在以下哪种情况下，使用PERT方法最好?A明确了项目范围B与项目相关的成本估算不明确c对活动期限的基本估计经验不足D制定了资源需求计划第10题：以下均为控制范围过程的输出，除了：A变更请求B组织过程资产更新c项目管理计划更新D验收的可交付成果答案：第1题正确答案：B试题解答：A．配置控制关注项目的技术规范，而不是项目的进度和成本基准。一般的变更控制则关注项目的范围、进度和成本基准。B．正确答案。配置控制关注项目的技术规范。C．配置控制与资源配置没有关系。D．配置控制与人力资源配置没有关系。参见：PMBOK5指南第96页。考点与答题技巧：项目配置控制、变更控制与配置控制的区别。配置管理关注项目的技术参数，而普通的变更控制关注项目的绩效测量基准(范围、进度、成本)。第2题:正确答案：B试题解答：额外增加产品，属于镀金，需要通知客户，而且作为项目变更的一个方面，需要遵循正式的变更程序。参见：PMBOK5指南第137页。第3题:正确答案：A试题解答：ITTO题，参见：PMBOK5指南第220页。第4题:正确答案：B试题解答：事业环境因素影响着项目管理计划的制定。项目管理信息系统是说明事业环境因素可能对计划制定有帮助的一个实例。参见：PMBOK5指南第29页。第5题:正确答案：C试题解答：从定义中可以看出：项目人力资源管理涉及团队管理的各个过程。第6题:正确答案：C试题解答：项目范围全程都很重要第7题:正确答案：D试题解答：项目进度基准的变更属于项目管理计划变更的一部分，项目管理计划的更新要经过实施整体变更控制的控制批准。第8题:正确答案：C试题解答：该题描述的情况属不可抗拒因素，也不是对方的主观故意，不适宜采取激烈措施，建议选C比较合适，给对方一些时间。第9题:正确答案：C试题解答：参见PMBOK6.5.2.4节三点估算。三点估算可以用来估算预期成本和持续时间，它需要已知以下三种估算值：最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。而A、B、D选项都没有明确包含这三个值。相比较而言，c选项是估算人员缺乏经验而不是缺乏这三种估算值。所以，答案为c。第10题:正确答案：D试题解答：ITTO题P139