APQP项目开发计划(自动甘特图非常实用-)

2017/9/102017/9/16R1未按计划完成的项目Y0正在进行的项目G3已经完成的项目############################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################SN类别项目需要建立文件或记录的参考指南主导部门负责人①实际建立的文件或记录计划开始实际开始计划完成实际完成工期目标实际工期状态备注一送样计划（11个月）立项-会议记录①业务部开发目标17/09/1018/08/103352%1%3R1市场调研报告业务部17/09/1017/09/0917/09/1517/09/146100%100%6G2客户关注问题清单业务部17/09/1017/09/1017/09/20#######1155%100%11G3产品建议书业务部17/09/2217/09/265041.2业务计划/营销战略市场营销计划业务部17/09/2317/09/27505立项-会议记录①项目部会议记录17/09/2517/09/27306项目负责人任命书项目部项目负责人任命书17/09/2717/09/27107项目开发时间进度表项目部Ganttchart17/09/1517/09/16250%100%2G8项目组成员职能分配表项目部项目组成员职能分配表17/09/2517/09/251091.4产品/过程设想产品/过程设想项目组产品/过程设想17/09/2517/09/2840101.5顾客输入产品/过程输入和评审客户/项目组产品工程图样、规范及材料规范评审记录17/09/2317/09/2750111.6设计目标设计目标项目组会议记录17/09/2317/09/2970121.7初始材料清单初始材料清单项目工程师初始材料清单17/09/2017/09/29100131.8初始过程流程图初始过程流程图项目工程师初始过程流程图17/09/2317/09/3080141.9产品和过程特殊特性初始明细表初始特殊特性明细表项目组/顾客初始特殊特性明细表17/09/2417/10/06130151.10管理者支持第一阶段-审核表项目组会议记录17/10/0617/10/0830162.1设计失效模式和后果分析设计失效模式和后果分析项目组(客户提供)×17/10/0817/10/1140172.2样件制造--控制计划样件-CP项目组样件-CP17/10/1117/10/30200182.3工程规范工程规范确认表项目工程师工程规范17/10/3017/11/0570192.4材料规范材料规范确认表项目工程师材料规范17/11/0517/11/106020设备需求表项目工程师设备和工装清单17/09/2017/09/223021工装需求表项目工程师设备和工装清单17/09/2217/09/254022工装设计评审表项目工程师工装设计评审记录17/09/2517/10/1016023新增设备、工装和试验设备验收报告项目组CMK（设备到现场初步验收）17/10/1018/08/103050242.6产品和过程特殊特性产品和过程特殊特性项目工程师10252.7小组可行性承诺小组可行性承诺项目组小组可行性承诺17/12/1517/12/1510262.8管理者支持管理者支持:第二阶段审核表项目组会议记录17/12/1617/12/1610273.1包装标准产品包装标准/规格项目工程师包装标准17/09/2517/10/25310283.2过程流程图过程流程图项目工程师过程流程图17/12/1517/12/1840293.3场地平面布置图场地平面布置图项目工程师场地平面布置图17/12/1817/12/2250303.4失效模式分析PFMEA项目组PFMEA17/10/1017/10/1560313.5试生产控制计划试生产-CP项目组试生产-CP17/10/1517/10/206032工序\过程的作业指导书项目工程师作业指导书17/09/2217/12/2191033工序\过程的检验指导书品质部检验指导书17/09/2218/03/20180034测量装置量检具清单品质部检具清单17/09/2217/12/2191035MSA测量分析计划品质部MSA测量分析计划17/10/1517/10/2060363.8初始过程能力研究计划Ppk分析计划品质部Ppk分析计划17/10/1517/10/2060373.90管理者支持第三阶段-审核表项目组会议记录18/03/2018/03/2560384.1试生产计划实施试生产计划项目工程师Ganttchart18/08/2018/09/20320394.2产能分析产能分析项目工程师产能分析18/08/2018/08/30110404.3测量系统评价MSA报告品质部MSA测量分析18/08/2018/08/2560414.4初始过程能力研究研究Ppk报告品质部D52:D54Ppk分析18/08/2018/09/20320424.5生产件批准PPAP项目工程师PPAP18/08/2618/09/20260434.6生产确认试验样品送样和确认项目工程师PSW18/08/2718/09/20250444.7包装评价包装评价验证表项目工程师包装指引18/08/2018/09/20320454.8生产控制计划生产-CP项目组生产-CP18/08/2018/09/20320APQP项目推进日程表甘特图进度条4818/08/064918/08/135018/08/205118/08/275218/09/034318/07/024418/07/094518/07/164618/07/234718/07/303818/05/283918/06/044018/06/114118/06/184218/06/25333418/04/2318/04/303518/05/073618/05/143718/05/213.7测量分析计划第四阶段：产品和过程确认2.5新设备、工装和设施要求（方案计划）3.6过程指导书第三阶段：过程设计和开发第二阶段：产品设计和开发日期百分比项目责任人项目名称18/04/0218/04/0918/04/1618/02/1918/02/2618/03/0518/03/1218/03/1931323017/11/1317/11/2017/11/2717/12/0417/12/1117/12/1817/12/2518/01/0118/01/0818/01/1518/01/2218/01/2918/02/0518/03/262918/02/122122232425262728171819102011121314151612开始日期更新日期1.11.317/09/1117/09/18顾客的呼声合并一份,见产品建议书成立项目组建立APQP计划第一阶段：计划和确定项目8917/09/2517/10/0217/10/0917/10/1617/10/2317/11/063456717/10/30SN类别项目需要建立文件或记录的参考指南主导部门负责人①实际建立的文件或记录计划开始实际开始计划完成实际完成工期目标实际工期状态备注甘特图进度条464.9管理者支持第四阶段-审核表项目组会议记录18/09/3018/09/20-9047SPC统计品质部SPC统计18/09/2018/10/2031048Cpk分析品质部Cpk分析18/09/2018/10/2031049顾客质量反馈业务部顾客质量反馈18/09/2018/10/2031050顾客满意度调查表业务部顾客满意度调查表18/09/2018/10/2031051供货质量PPM统计表品质部供货质量PPM统计表18/09/2018/10/2031052顾客访问报告业务部顾客访问报告18/09/2018/10/2031053年度交付服务报告业务部年度交付服务报告18/09/2018/10/2031054产品质量履历表品质部产品质量履历表18/09/2018/10/2031055质量水平展开品质部质量水平展开18/09/2018/10/203105.2顾客满意5.3改善交付和服务5.4有效的经验总结和最佳实践5.1减少变差第五阶段：反馈、评定和纠正措施17/09/1517/09/16-100.00%