产品质量奖罚制度

产品质量奖罚制度一、总则：1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的.,所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。二、奖励制度：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；类别奖励金额对发现质量问题的人员处罚责任人金额的50％奖质量问题发现人。发现私自、人为的更改工艺文件生产的奖发现人员200元/人次。班组月合格率达标并排名第一奖班组人员100元/组。发现并制止特大质量事故发生依贡献大小另行特别奖励（下限200元/次）。月度6S检查合格并排名第一的按公司现有文件执行安全无事故按公司现有文件执行三、处罚及赔偿制度：1、处罚细节序号类别处罚金额1操作人未进行自检、巡检发现不合格按20元/平方处罚责任人，组长，车间管理2自检、巡检未发现不合格，但被其它人员发现不合格按20元/平方处罚责任人，组长，巡检，车间管理3未按工艺文件要求，步骤和技术要求生产对责任人员按《质量事故分类与赔偿额度标准》赔偿4弄虚作假填写记录操作员罚200元/次，组长罚150/次，主任罚100次。5生产产品质量批量不合格（底片工序20片以上为批量，压机工序百分之2，油漆工序百分之1，）按20元/平方处罚责任人，组长，巡检车间管理6不遵守生产管理体系及相关制度当事人罚200元/次，主任罚100元/次，7车间各工序产品月度质量指标超标班组罚300元/次，组长罚100元/次，主任罚50元/次。8未进行检验投入生产的操作员罚100元/次，组长罚50元/次，主任罚50元/次。9对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的对质检人员按《质量事故分类与赔偿额度标准》赔偿10使用检验不合格原材料的操作员50元/次，组长罚100元/次，主任罚200元/次。11车间不合格品处理时操作不当造成报废的对责任人员按《质量事故分类与赔偿额度标准》赔偿12车间不合格品处理不及时组长罚200元/次，主任罚100元/次。136S检验最低分的按公司现有文件执行14安全事故按公司现有文件执行注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。2、质量事故分类与赔偿额度质量事故等级损失大小赔偿额度轻微100元以下损失全赔轻微100-500元以下损失大小的40%-60%（下限100元）一般500-5000元损失大小的40%-60%（下限200元）严重5000-10000元损失大小的20%-40%下限1000元特大10000元以上公司另行决定3．.特殊处罚调整原则调整原则对应系数进厂不满1个月且为首次事故原处罚金额0.5倍因工作态度和责任造成事故原处罚金额1.5倍对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节）原处罚金额2倍私自、人为的更改工艺文件生产的辞退年度发生严重事故二次以上辞退.年度发生质量事故超过三次以上辞退.发生质量问题主动报告者根据情况作决定发生质量问题隐瞒不报者原处罚金额2-4倍4、奖励、处罚金额管理：所有奖罚制度出现的奖励、处罚，由生产部和质检部出具依据，由财务部在工资发放时列出。审核：批准：制定：