项目风险评估和管理表

序号风险类型风险描述发生概率影响程度风险等级风险影响的描述风险响应计划1产品市场小高中中产品已饱和，更新率低开发同类型及相近产品，增加市场占有率2竞争对手的增加中低低同行竞争，我方的市场占有率降低向客户宣传我公司的质量优势及项目管理优势1专业技术储备低，研发速度迟缓中中中产品上市晚与高校、科研机构加强合作，引进、招聘专业人士21部分成本超过预期中低低产品利润比预期低完善成本分析的系统23低风险：30%发生风险的可能性技术风险财务风险市场风险文件号：项目风险评估与管理项目经理：项目：风险发生概率的判断准则：高风险：60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性1存在有“瓶颈”的制造工序中中中产量降低，不能按计划完成生产内部完善工艺，外部寻求合作231供应商缺失中低低部分器材、配件的采购周期延长，影响正常生产完善公司的供应商开发体系2关键器件短缺中中中产量降低供应商替代31产品故障难于诊断中中中研发与制造成本增加，市场占有机会错失充分利用可控资源，增加技术队伍的投入231项目状态不清低低低项目进展中，各成员沟通不力，信息流通不畅增进沟通管理23编制：项目开发部项目管理风险制造风险采购风险技术支持风险责任人/部门Open/Closed营销部、项目部营销部、项目部、质量部综合管理部、技术部LCC小组低风险：30%发生风险的可能性文件号：项目风险评估与管理项目经理：项目：风险发生概率的判断准则：高风险：60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性技术部、生产部、采购部项目部、综合管理部、技术部、采购部采购部项目部、综合管理部、技术部项目部、综合管理部