施工组织设计 (清镇)

XX公司清镇市XX施工组织设计编制人：审核人：审批人：XX有限公司XX公司清镇市XX目录一、编制依据.....................................................1二、工程概况.....................................................3三、施工部署.....................................................5四、施工准备.....................................................10五、主要施工方法.................................................15六、季节性施工措施...............................................37七、质量规划及质量保证措施.......................................39八、施工总进度计划及工期保证措施.................................67九、安全生产、文明施工技术保证措施...............................69十、施工总平面布置图及说明.......................................89XX公司清镇市XX1一、编制依据1.1施工合同1.2工程施工图纸1.3建筑工程质量评定验收标准及国家行业标准、规范、规程；类别名称编号国家工程建设标准强制性条文建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008工程结构可靠性设计统一标准GB50153-2008建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2010建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑结构设计规范GB50010-2010建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑抗震设计规范GB50011-2010局部修改版地下室工程防水技术规范GB50108-2008混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-2008建筑设计防火规范GB50016-2014混凝土结构工程施工规范GB50666-2011砌体结构设计规范GB50003-2011混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-2008混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003建筑边坡工程规范GB50330-2002无障碍设计规范GB50763-2012汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014屋面工程技术规范GB50345-2012建筑内部装修设计防火规范GB50222-2015XX公司清镇市XX2建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水设计规范GB50015-2003）（2009年版）消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014通用用电设备配电设计规范GB50055-2011建筑施工组设设计规范GB/T50502-2009塔式起重机安全规程GB5144-2007安全防范工程技术规范GB50348-2004行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2011建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑桩基检测技术规范JGJ106-2014贵州省建筑地基基础设计规范PB22/45-2004混凝土异形柱结构技术规范JGJ149-2006钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010建筑地基处理技术规范JGJ79-2012钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢筋机械连接技术规程JGJ107-2012医疗建筑电气设计规范JGJ312-2013混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ/T196-2010建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013XX公司清镇市XX31.4工程应用的主要图集（见表1-3）表1-3类别名称编号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图现浇混凝土框梁、柱、剪力墙、板16G101-1现浇混凝土板式楼梯16G101-2基础16G101-32砌体填充墙结构构造12G614-13混凝土结构施工钢筋排布规则与构造12G901-1~34钢筋混凝土过梁03G322-15建筑物抗震构造详图（多层和高层钢筋混凝土房屋）11G329-1二、工程简介2.1工程概况（见表2-1）序号项目内容1工程名称清镇市XX2工程地址清镇市XX3建筑规模总建筑面积约14980.32平方米。4结构形式框架结构5建筑层数综合楼为地下1层，地上11层；供应楼为地上1层。6建设单位XX7设计单位XX8监理单位XX9地勘单位XX10监督单位清镇市质检站XX公司清镇市XX411防火设计综合楼耐火等级为一级，供应楼耐火等级为二级12抗震烈度6度13防水等级一级14安全等级二级15质量目标确保合格工程2.2设计简介2.2.1建筑设计简介本工程为框架结构，综合楼为地下1层，地上11层；供应楼为地上1层。总建筑面积约14980.32平方米。建筑基底面积1864.98平方米.其中综合楼建筑面积14330.72平方米，供应楼建筑面积649.60平方米。2.2.2结构设计简介（见表2-3）表2-3项目清镇市中医医院扩建项目结构形式基础结构综合楼:独立基础+孔桩；供应楼:独立基础主体结构框架结构场地类别Ⅱ类基础持力层综合楼：中风化白云岩；供应楼：红黏土承载力特征值综合楼：承载力特征值2800Kpa；供应楼：承载力特征值150Kpa抗震等级综合楼抗震等级为二级，供应楼抗震等级为四级使用年限50年2.3工程特点与难点2.3.1地理位置清镇市XX项目，位于清镇市XX，交通便捷，利于施工。2.3.2房屋使用XX公司清镇市XX5本工程为一类高层民用建筑，因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织和管理、一流的过程控制措施，以及一流的服务，用“过程精品”营造设施齐全的公共建筑。2.3.4工程施工难点本工程施工工期短，全程跨越雨季多、一个冬季和春季。基础分部在春、夏季施工，天气较为炎热，主体结构施工在夏、秋季进行，装饰工程部分阶段将在秋、冬季进行，确保季节性工程施工质量也是本工程施工的关键之一。施工工期短、土建与安装施工交叉作业、主体结构与二次结构（及装饰装修工程）平行流水施工，工程涉及“暑、雨、冬”期。）为营造绿色建筑，无论结构施工、安装施工，还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，对材料的环保标准的确定和材料选型及施工工艺提出了较高的要求。三、施工部署3.1项目管理组织机构3.1.1项目管理组织机构图项目经理：XX项目技术负责人：XX安全员：XX质检员：XX造价员：XX施工员：XX材料员：XXXX公司清镇市XX63.1.2职能分工及职责根据《项目组织机构图》，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。3.1.2.1项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。根据项目管理组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。领导项目部成员实现项目目标。维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审施工队伍及专业分包商和材料供货商，审核其资质并签定合同；做好项目管理人员的人事管理工作；3.1.2.2技术负责人：技术负责人的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水平点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和数据的控制工作、质量记录的控制工作。XX公司清镇市XX7负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％，优良率90％以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队人工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合ISO9001《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3.1.2.3施工员岗位职责一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。七、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定3.1.2.4质检员：质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。质量部的主要工作包括：组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；负责对进场材料设备的检查、检验工作。3.1.2.5安全员：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。XX公司清镇市XX8安全部的主要工作包括：对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术数据和安全台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.1.2.6材料员：物资部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。