市政工程总体开工报告

`施施工工组组织织设设计计申申报报表表单位工程：（一段）工程编号：致（总监理工程师）：先生兹报验：□１单位工程施工组织设计□２分项工程施工方案□３特殊工程专项施工方案□４技术核定□５大型施工设备进场本次申报内容系第次申报，申报内容项目经理部／公司总工室已批准。附件：说明或图表共页。施工项目经理部（章）：项目经理：时间:监理签收人姓名及时间施工签收人姓名及时间监理意见：专业监理工程师：总监理工程师：时间：注：施工项目经理部应提前7日提出本申报表。``施工组织设计建设单位：工程名称：施工单位：公司技术负责人：（签字）目录`一、工程简介二、管理组织与机构体系三、施工工艺与技术措施四、进度计划、劳动力计划与保证措施五、投入机构与测试设备六、质量保证体系七、安全防护、文明施工、环境保护、临时设施工措施一、工程简介一、技术规范、标准`1．技术规范⑴《城市道路设计规范》(CJJ37-90)⑵《城市道路交通规划设计规范》(GB50220-95)⑶《城市道路路基施工及验收规范》(CJJ44-91)⑷《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》(CJJ4-97)⑸《乳化沥青施工及验收规范》(CJJ42-91)⑹《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）⑺《道路工程制图标准》（GB50162-92）⑻《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）⑼《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）⑽《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JTJ50-2001）2．技术标准道路等级：城市主次干道Ⅱ级。计算行车速度：40km/h。路面类型：设计行车道路面采用高等级沥青混凝土路面。标准轴载：BZZ-100。设计年限：沥青混凝土路面15年。二、工程概况（一段）工程，北起千秋路，南接,道路全长416米。设计行车道路面采用高等级沥青混凝土路面。道路按新建城市道路进行设计。规划道路红线30米，断面型式为单块板：中间23m机动车道，两侧2.5m绿化带加5m人行道。三、道路设计1．平面设计根据相关规划条件，本次设计万寿路起点位于广陵路，设计起点桩号K0+000，向南在K0+416.747与相交，设计路线全长416米。2．纵断面设计沿线主要标高控制点为：相交道路交叉口控制高程、合群渠控制高程。纵断面设计高程为道路轴线高程万寿路纵断面设计最小纵坡0.9%，最大纵坡2%。3．横断面设计`根据市规划局提供的规划断面，万寿路红线宽度30米，双向4车道，一般路段横断面布置形式为：5m人行道+2.5m绿化带+11.5m机动车道+11.5机动车道m+2.5m绿化带+5m人行道。4．路基、排水、路面工程设计⑴全线均为新建路段，在详细分析研究沿线地质资料，准确掌握沿线地质状况的前提下，根据沿线地形地貌及两侧可开发前景，同时考虑道路两侧规划建设完成后的土方平衡，合理确定路基填土高度。填方路基边坡为1：1.5；当地面横坡陡于1：5—1：2.5时，原地面应挖成台阶，台阶宽不小于2m，台阶底面应有2%～4%向内倾斜的坡度。挖方路基：本项目地势较平坦，挖方高度较小，路堑边坡率采用1：1。⑵路基施工排水必须合理安排排水路线，充分利用沿线已建和新建的永久性排水设施。所有施工临时排水管，排水沟和肓沟的水流，均应引至管道或沟渠中。郊区道路应结合当地地形，采取排、截、堵等措施，把水排至河沟或低洼地带。所有施工排水出路，应与有关部门协商解决。⑶路面设计采用沥青砼路面：沥青砼路面具有表面平整、无接缝、行车舒适、耐磨、振动小、噪音低、施工工期短、养护维修方便等优点。机动车道面采用改性沥青砼：改性沥青路面具有较好的高温稳定性、优良的抗滑性能、较高的构造深度，能有较地降低行车噪音，且改性沥青面层已成功应用并普通推广。二、管理组织与机构体系为了安全、优质、按期完成广陵路路基工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们安排高素质及具有丰富道路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建项目经理部。具体组织机构见1.1组织机构项目经理：李昆鹏`1.2、主要管理和技术人员主要管理和技术人员表序号姓名职称专业该工程职务1李昆鹏工程师公路项目经理技术负责人：邰世杰安全保卫科技术科施工组质检科测量组财务科材料供应科后勤科土方机械队路面工程队路基工程队安全办`2王翔工程师公路技术负责人3崇健助理工程师公路实验工程师4周克军助理工程师公路质检工程师5邰世杰助理工程师公路测量工程师6陈惠会计员会计主办会计7陈金昌机械工程师机械机械工程师8崇建技术员公路施工队长9朱云昭技术员公路测量员10翟林志技术员公路材料员11纪海燕技术员计算机资料员12陈保华技术员企业管理安全主任13宋强技术员企业管理后勤主任1.3管理职责项目部领导、各部门的职责如下：一、项目经理1、项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创`名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2、项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。3、项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。4、项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。二．项目副经理我项目部设一名项目副经理主管施工生产。1、在项目经理的领导下，全面负责项目生产管理、施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。2、在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。3、主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。4、负责处理施工生产中的日常工作。三、技术负责人1、对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。4、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。`5、对本工程、劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。四、工程施工科1、主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。2、对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。3、保质保量按计划完成施工生产任务。4、指导路基施工队、桥涵施工队及防护排水施工队的工作。五、计划合同科1、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。2、严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。3、认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。4、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。5、依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。6、负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。7、按时向业主报送有关报表和资料。8、精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。六、技术质检科1、负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导；负责“三检”工作的`落实。2、负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。3、负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。4、负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。5、健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。七、材料科1、负责编制材料采购（供应）计划。2、负责组织材料采购招标。3、对确定的合格材料供方上报公司主管部门审批。4、负责本部门对外合同的控制。5、负责本部门材料的采购管理。6、负责定期对材料供方进行评价。7、负责与本部门相关的文件和记录的控制。八、设备科1、负责本项目自有设备及外租设备的管理：（1）、编制自有和外租设备使用计划，并负责进场与认可；（2）、建立项目自有和外租设备台帐；（3）、负责自有设备的日常检查、保养和维护，并监督控制外租设备的保养与日常维护。2、负责对自有设备的使用等实施具体管理控制；3、负责定期组织对合格设备供方进行评价工作；4、负责外租设备合同的具体控制；5、负责与本部门相关的文件和记录的控制。九、财务科1、严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，`依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。2、负责工程项目的财务管理、成本核算工作：3、参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。4、参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。十、人力资源科1、制定本项目部职工培训计划并组织实施。2、参与或组织本项目部临时用工的招标工作，并组织定期对临时用工进行评价。3、负责本项目部临时用工合同的具体控制。4、负责定期组织对培训人员进行考核和评价。5、负责与本部门相关的文件和记录的控制。十一、安全保卫科1、贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规，并负责检查执行情况。2、制定安全操作规程和安全生产制度，并检查其执行情况。3、拟定各项防范措施，切实做好防火、防盗工作。4、做好安全生产的宣传教育工作，积极提出安全生产方面的建议与意见。5、教育车辆驾驶人员、设备操作人员严禁酒后驾车、操作设备，杜绝交通事故和伤亡事故的发生。6、参加伤亡事故的调查处理。十二、测量试验室1、全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2、对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。3、根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。4、负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。5、参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。`十三、综合办公室1、主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2、负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队、总机等工勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。三、施工工艺与技术措施一、施工工艺（一）施工准备项目经理部主要成员已于4月28日首先进入现场。在技术方面，积极与设计、监理单位联系，已备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格，组织技术人员认真熟悉图纸，编制实施性