华为案例分析

华为科技有限公司在面对纷繁复杂的市场环境变化，根据对组织环境的管理理论，管理者做出了很好的反应；并且调整了业务架构和组织结构，进行差异化的运作和经营管理；高层管理人员做了合理的人员配置，使得更具有竞争力，华为成为了一个真正朝气蓬勃的“小伙儿”。任正非作为华为高层管理人员，是如何应对环境变化的？首先，管理者要了解环境因素的变化情况。其次，在了解和掌握各种环境因素的基础上，对其进行分析研究，确定环境因素对组织有什么影响，有多大的影响等。环境在不断地发生变化，研究也需要保持连续性。最后，管理者在对环境进行了一定的分析之后，要对各种环境因素的影响作出相应的反应。现今，华为处于怎样瞬息万变的市场？一个组织怎样才能对自身的环境作出正确的评估？任何组织都不是独立的，这些环境因素都会给组织施加压力，而管理者也必须对这些环境因素的影响做出适当的反应。管理者要对环境要保持高度的重视与灵敏的嗅觉。管理者要认识、了解和掌握环境，并努力使组织适应环境的限制与变化，在特定的环境下求生存与发展；同时，积极地寻找其中的突破口，通过组织行为去作用于环境，使之朝着有利于组织的方向发展。组织文化在企业管理中有着不可或缺的作用，华为又拥有怎样的组织文化？对其企业的发展又带来了什么影响呢？华为自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神，就是华为的矩阵式管理模式，成功避免了矩阵模式可能导致的“多头管理，职责不清”的弱点，实现了企业内部的各个职能部门相互配合，快速反应可能存在的任何问题；以“法”为本，强化执行能够塑造竞争力强、富于特色的管理模式。在这种文化下，员工岗位责任明确，事得其人，人尽其才，从而形成了强劲的竞争力。华为文化的成功在于执行，注重承诺、责任心、强调结果导向。华为改变了以往经营管理团队的做法，这样做究竟是对是错？公司将进一步简化管理，提高运作效率，以及时响应前方为满足客户的需求。公司将成立四个营运中心，运营商网络、企业、终端、其他，使各自的目标更加明确，组织层级以及管理流程更加简洁。组织结构的规范化，是科学管理的起点和根基。设置各自不同的经营管理团队，适应性强，机动灵活，容易接受新观念、新方法；各成员都了解整个组的任务和问题，目的明确，责任感强。华为高层管理者在华为公司发展的过程中扮演什么样的角色？如何更合理地进行人员配备？高层管理者的主要职责是决定组织发展的大政方针，并为组织创造良好的内外部环境，其任务是远景目标的提出、战略计划的制定、组织结构的调整、资源的合理调整、企业文化建设和重大公共关系处理等，也就是说高层管理者应致力于全局性问题的决策和组织环境的创造。从组织的需要出发，人员的配备应满足三个方面的要求即：使组织系统得以运转、为留住人才创造条件、适应组织发展需要。人员配备必需遵循一定的原则即：因事择人、适应发展原则；因材器使、客观公正原则；合理匹配、动态平衡原则。在华为，员工不仅享有高福利与权力也同时要保持高度的职业道德行为标准。一管理者要及时掌握环境的变化，对环境因素进行分析之后，要对各种环境因素的影响作出相应的反应，其次，管理者要树立正确的环境管理理念。二管理者要时刻适应变化多端的市场，调整好自己的产业结构去面对机遇与挑战。高层管理要有意识得去引导良好的组织文化的形成。根据市场的变化，调整自己的管理层结构，以更好的优势去面对竞争。三高层管理者能应对公司遇到的问题，考虑组织的全局性和战略性问题，从而为组织作出决定组织的重大方针及决策为组织创造良好的内外部环境，为员工指明方向，带领员工走出困境，为组织谋求更高的利益，从而促进公司的发展。人员的配备不仅要从组织的角度出发，即：使组织系统得以运转，为留住人才创造条件，适应组织发展需要，还要从组织成员的角度出发，即：使每个人的知识和才能得到公正评价和运用，使每个人的知识和能力得以不断发展和提高。