某某集团薪酬管理体系设计

-1-G集团公司薪酬体系分析及再设计-2-目录G集团公司概况……………………………………………………………………3G集团公司目前所处的宏观经济环境状况………………………………………3G集团公司组织结构图……………………………………………………………4G集团公司职位表…………………………………………………………………5G集团公司职位说明范例…………………………………………………………5G集团公司薪酬体系现状…………………………………………………………7G集团公司薪酬体系评价…………………………………………………………8G集团公司薪酬体系再设计………………………………………………………10参考文献及网站…………………………………………………………………22-3-G集团公司概况佛山市G实业有限公司，始创于1992年，是一家集钢铁贸易、仓储物流、加工配送、房地产等于一体的综合性大型工贸集团企业。G集团公司位于广东省佛山市顺德区乐从镇乐从钢铁贸易物流加工区内，与华南地区最大的钢铁贸易市场毗邻。良好的地理位置，近5万平方米的经营场所，先进的生产设备、科学的经营模式和精锐的行业骨干，组成了一个规模宏大的服务体系。公司在十几年的艰苦创业和风雨发展中，本着“立足本业、独立经营、资源共享、优势互补、共创双赢”的经营理念，构筑了一个覆盖亚欧大陆、横跨多个行业的工商业平台。公司所经营的电镀锌板（电解板）、热镀锌板、冷轧板、矽钢片等各种钢材产品深受客户的信赖和支持，年销售量达15万吨，G实业还是韩国电镀锌板最大的进口商之一,电镀锌板销量在华南地区同行业中更是处于领先地位。G集团公司目前所处的宏观经济环境状况钢材深加工产业进入快速发展及激烈竞争时期随着我国经济社会的迅速发展，建筑、机械、汽车、造船、石化、电力、煤炭、铁道、轻工、家电、小五金等行业均保持较快速度增长，市场对钢铁及其加工产品的需求仍然旺盛；此外国家大力扶持农业发展，积极推进新农村建设，加强城镇化建设，进一步拓展了钢铁需求市场空间。这都推进了钢材深加工产业的持续快速发展。国内钢材流通市场竞争的日趋激烈，各大型国有钢铁企业、钢材流通企业纷纷在环渤海地区、上海地区以及珠三角地区的钢材市场设立加工配送中心体系，规模和发展速度都相当惊人，对私营钢铁加工贸易企业提出新的挑战。物流业步入快速发展轨道2005年我国社会物流总额已达到48万亿元；今后10-15年，我国物流将处在需求高速增长期，随着国民经济的稳定快速发展和国民贸易规模的进一步扩大，物流需求的规模还将继续扩大，如“十一五”期间按GDP年均增长8.5%测算，物流总额年均增长16.7%左右，至2010年我国社会物流总额预计可达90万亿元。我国物流贸易行业前景喜人。物流条件不断的改善拥有世界钢铁最大物流量的我国钢铁工业，通过我国物流固定资产投资加大，条件不断改善，20多亿吨钢铁物流量进一步得到满足。“十五”期间，全国铁路营业里程年均增长2.1%，比“九五”期间平均增建提高了2.8个百分点，至2006年1-3月，铁路日装车已突破11万辆，为钢铁企业降低物流成本创造了条件，也为钢铁产业链下游物流贸易企业提供了便利。针对我国近年进口铁矿石逐年增多，港口接卸能力严重不足等问题，国家和各地区已经加大资金投入，对沿海港口建设投资了1313亿元，“十五”期间相继建成投产矿石、集装箱、煤炭等专业化码头泊位673个，新增吞吐能力9.84亿吨；全国生产性泊位4933个，港口吞吐能力28.91亿吨；内河航运投资448亿儿，新增吞吐能力3500万吨，内河航运里程12.33万公里，公路运输投资19505亿元，全国公路里程192万公里，其中高速公路4.1万公里。随着铁路、港口间的协调配合，公路疏港条件的改善，几年前那种“进了国门，进不了厂门”的状况得到改善，对钢铁下游企业物流贸易活动的开展创造了更良好的基础。。-4-钢铁物流基地的建设与发展由各地的钢材市场延伸发展形成的钢铁物流基地，正向大型化、专业化、网络化方向发展。国内钢材市场散、少、杂的局面正逐步改善，实现大物流的延伸开发。钢铁深加工比重低，上下游沟通欠缺目前，我国钢铁深加工比重低，钢材本身的附加值没有得到提升，与下游行业的发展集合还不够紧密。一方面，钢铁深加工比重低为下游企业提供了广阔的发展空间；另一方面，由于钢铁上下游企业的沟通欠缺成为了深加工及物流贸易发展的瓶颈。钢铁行业人力资源问题突出我国钢铁行业人力资源呈现以下几个鲜明的特点：（1）从业人员整体文化素质低；（2）缺乏跨行业、高素质人才；（3）人力资源管理和其他综合管理意识淡薄，管理水平严重滞后；（4）工资待遇受需求影响偏高，跟其技术含量不成正比；（5）人才主要分布在钢铁行业发展相对集中和成熟及经济发达的地区；（6）人才主要集中在大中型钢铁企业。铁矿石进口价格不断攀升今年，进口铁矿石价格不断攀升，至8月海关统计数字显示，进口铁矿石量价已达90美元/吨。原材料价格的上涨对国内钢铁产业链尤其是钢铁下游企业造成了较大的冲击。其他宏观经济状况近年来国家不断完善钢铁行业及劳动保障等方面的法律法规，还有今年以来物价指数的持续上扬等宏观经济状况，对钢铁下游加工贸易物流企业的规章制度的调整及企业的发展都产生了深刻的影响。G集团公司组织结构图总经理副总经理生产部行政部财务部物控部品管部业务部销售部（5个）门市部子分公司（4个）-5-G集团公司职位表总经理副总经理业务部经理财务部经理行政部经理品管部经理物控部经理生产部经理/厂长门市部经理经理助理经理助理经理助理经理助理经理/厂长助理职员会计行政专员主管主管会计销售部部长出纳质量检查员运输专员出纳销售员税务专员产品检验员仓储专员仓管部长品质控制员库存控制专员仓管助理跟单员辅料采购员人事专员生管跟单员班长/副班长打包员上料员木架工司机保安机器维修员厨房工清洁工G集团公司职位说明范例财务经理职位说明书基本资料职位名称财务部经理所属部门财务部职务等级薪酬等级直接上级总经理直接下级财务部各专员辖员人数本职位定员人数职位编号说明书编号任职者签名审批人签名职位概述负责组织发行部会计核算、财务管理工作，控制发行部成本费用，分析发行部财务状况工作内容及绩效标准编号工作内容工作依据权责考核标准1制定财务计划2根据公司发展规划，组织制定财务计划3参与公司重大财务问题的决策4关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持-6-5组织公司财务预算、决算6根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算7汇总各部门预算，组织编制发行部财务预算、成本计划、利润计划8根据公司经营情况，组织审核修正财务预算9监督各部门预算执行情况，并及时向主任汇报10定期组织财务决算，组织制作决算报告11组织公司成本核算12组织公司成本估算，提出成本控制指标建议13负责组织营销管理成本核算。印刷管理成本核算、储运管理成本核算、人工成本等各项成本核算14负责财务监督与管理工作工作场所室内√室外□特殊场所□工作时间一般工作时间固定√偶尔变动□经常变动□主要工作时间白天√晚上□不确定□使用设备电脑、电话、传真机、打印机、投影仪，其他设备任职资格1、学历与专业最佳学历本科及以上最低学历大专专业要求财务管理、工商管理财务专业MBA资格证书有会计证或注册会计师CPA、注册会计管理师年龄要求性别要求不限2、必要知识必备知识财务管理、工商管理、企业管理外语要求基本的英语听说读写能力计算机要求熟练的计算机操作，各种办公室软件的操作3、工作经验本职位工作适应期1月所需工作经历3到5年以上财务管理工作经验4、所需业务、技能培训培训时间不需要□3个月以下√3－6个月□6到12个月□培训科目相关知识（1）财务管理财务管理（2）工商管理工商管理（3）计算机计算机5、能力素质要求-7-必备能力能力项目能力标准管理能力领导能力、财务管理、成本管理专业能力运用专业知识，灵活处理具体工作中遇到的问题组织协调能力能组织协调好企业各部门的工作，使各部门协调发展沟通能力良好地与同事协作，与上级进行良好地沟通团队能力良好的合作意识，对自我的认知能力强，充分发挥个人特长，有团队意识其他能力能力项目能力标准社交能力善于表达执行能力对企业的规制的执行有方法，有策略判断能力对事物的发展趋势判断有力、灵活机动谈判能力思维敏捷，语言表达能力强激励能力自我激励个人素质素质项目素质要求积极热情服务意识强，行事效率高，速度快，热情高诚实信用讲诚实，守信用，反腐败，倡廉洁自我学习不断加强自身的道德修养、职业修养，学习专业知识懂法守法熟悉法律法规，严守法律法规，实事求是G集团公司薪酬体系现状佛山市G集团公司作为一家集钢铁贸易、仓储物流、加工配送、房地产等于一体的综合性大型工贸集团，每个子公司拥有着不同的薪酬体系，薪酬管理政策也正在不断补充与完善之中，而本文所探讨的薪酬管理设计也只是基于调研当时所能接触了解到的集团部分主体佛山市G实业有限公司与K金属加工厂的部分相关薪酬内容，对其他子公司和其后改善不再赘述。基本工资制度G集团公司分工明确，工作场所固定，劳动工作岗位相对专业和规范，所以采取的薪酬策略主要为岗位工资制。此类制度以岗位评价为基础，以所在岗位对企业的贡献度大小为工资标准，体现了按劳分配的思想，对普通员工具有较大的公平性，目前也为绝大多数企业所采用，只是形式结构上有所差异而已。对于G集团公司员工而言，主要还是由基本工资和奖金组成。G集团公司各级员工平均基本工资如下：车间普通工人（包括操作工人与清洁工）——1000~3000元/月车间技术工人——3000~4000元/月车间班长——3000~4000元/月车间管理层（厂长级）——4000~5000元/月其他各部门管理层——2000~3000元/月（最多能达到5000元）其他各部门普通员工——1000~3000元/月在G集团公司中，虽然不同层次员工的工资拥有相应的等级标准，但某个具体员工工资的确定却不甚规范和略显主观。在这里，老板在薪酬的确定上拥有绝对的权力。此外工龄虽然也计入薪酬设计范畴却没有固定的模式可循，随意性比较大，岗位薪级没有规范性的条款，工资确定也不与学历挂钩。总体薪酬高于同行标准。-8-奖金制度G集团公司的奖金发放制度主要有三种模式：（1）按生产线产能。主要用于车间操作工，是基于基本生产线产能标准所制定的奖金制度。当处于同一生产线的员工超出生产线产能标准时，整条生产线的员工将得到与超出产能相应程度的奖金补贴。（2）按年度企业总体利润多少。年终老板在抽成自己所得后与员工共享企业年度利润作为员工奖金。（3）按基本工资比例。在没有任何事件与该奖金制度相冲突的条件下，每位员工都能按基本工资的固定比例获得月奖金。福利政策G集团公司为企业员工提供各种形式的福利待遇，如旅游、免费加班餐、工伤保险、差旅费、过节购物券等，员工享受带薪法定节假日，中秋等传统节日享有金钱补贴、提前下班的权利。社会保险制度不健全。此外，高级管理层公司每人配一部车辆，外地员工（本地员工无任何住房补贴）享有食宿全包（不包水电）的权利。解除劳动合同方面，属于辞退的员工只按在职期间工资给付，自身辞职则视其本人对公司业绩贡献大小考虑给付一定的奖金，无其他经济补偿规定。其他G集团公司某些部门员工必须接受轮岗和加班，加班时间一般每天控制在4小时内，加班费按特定标准给付，高于员工自身基本工资。对于遵守组织规章制度、业绩好的员工，给与优先提升工资和晋升的机会，内部晋升主要参考业绩、能力和工龄。惩罚制度较为严厉，如迟到和忘记打卡的行为将被处于50元的惩罚，罚款从基本工资扣除，迟到情节严重者处罚最多可达100元；违反其他规章制度的员工也会酌情受到20~50元不等的惩罚。G集团公司薪酬体系评价作为一间成长发展期的私营企业，G集团公司拥有自己相对灵活而有弹性的薪酬管理政策，并在一定程度上追随了企业成长进程并促进了整个企业的发展。但正因为其独特的营业管理特征，企业的薪酬管理略显独裁和专制，老板决定性地左右整个集团公司的薪酬规划，薪酬设计缺乏系统规范和制度要求。随着企业进一步的推进与发展，这种薪酬管理必然会凸显其局限和缺点，甚至成