钢结构施工组织设计全解

施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司1第一章概述本工程为深圳市罗湖口岸跨境人行桥加装空调工程（第一标的：外装饰幕墙工程），装饰设计施工图纸由北京市市政工程设计研究总院设计，工程地点位于深圳罗湖口岸联检大楼南侧，横跨深圳河，两端分别与深圳联检大楼及香港相连。人行桥全长64.2m，桥面宽16.2m，桥跨长50m。该桥结构为简支钢结构，整个幕墙（主桥、副桥铝板及玻璃）面积约为3166m2。在此首先，对深圳市人民政府口岸办公室给予我公司参与本装修工程项目投标的机会表示感谢。我公司积极响应，参加投标；公司领导给予高度重视，一旦中标，将会成立一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的项目领导班子，组织一批技术精湛、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，严格按ISO9001国际质量标准控制施工质量，同时我们还拟定了一系列保证工程质量、施工进度、安全文明施工、消防管理的措施，力求在贵司装修工程中树立一个工程质量，施工管理的样板形象。第二章总日历工期根据本招标文件工程量清单和工期要求及我公司多年的施工经验，如我公司中标，即从2004年6月22日开工，2004年12月28日竣工，确保施工总工期在190天（日历天）内完工。施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司2第三章企业合理化建议根据施工现场已具备的施工条件，为了能顺利进行工程施工，特向贵司建议如下：1、为了保证工程施工管理水平和质量，我公司将按ISO9001管理程序和质量作业程序文件，对工程进行施工和管理。在施工期间特请贵方配合我公司的贯标工作，并严格要求，以期更好完成施工任务，达到高效优质的管理效果。2、考虑到该工程中幕墙施工单位及专业分包单位的专业性和重要性、协作性，建议贵司指定专业分包单位如室内装修、水、电、空调、消防安装工程的专人与我方现场负责人保持热线联络，紧密配合施工，在下料前定好现场尺寸，以免脱节及贻误工期；我方将予以大力合作；共同完成该装修工程的施工。第四章编制本施工组织设计方案的依据1、国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》2、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》3、国家标准《玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003》4、国家标准《钢筋焊接及验收规程JGJ18-96》5、国家标准《硅酮建筑密封胶GB/T14683-93》施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司36、国家标准《建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226》7、国家标准《建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227》8、国家标准《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228》9、国家标准《建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93》10、国家标准《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》11、罗湖口岸跨境人行桥玻璃幕墙工程之招标文件及设计施工图纸12、我司编制的ISO9001程序管理文件中《施工管理程序》、《现场施工管理规章制度》及《作业指导书》第五章工程项目组织机构及管理制度一、组织机构根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我司组织成立以副总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部，在施工现场具有绝对的领导权力，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金、生产加工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部工作。1、施工组织机构图施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司42、项目管理班子配备情况项目经理技术部质量监理现场技术员xxxxxxxxx工程公司供应部生产部工程部质检部设计师材料员生产调度施工员仓管员安装班组加工班组安全监理施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司5职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。3、施工人员专业配备工种设定班组每组人员合计人数备注测量工1441、实际投入人数由进度情况定。2、若工期紧，两班交叉作业。电焊工248玻璃幕墙安装队41248钢结构安装队2510施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司6材料搬运队3515合计1229854、项目经理简历表姓名性别年龄职务项目经理职称高级工程师学历大学参加工作时间从事项目经理年限年项目经理资格证书编号证书资质等级壹级在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司75、项目技术负责人简历表姓名性别年龄职务职称工程师学历本科参加工作时间从事技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司8二、项目管理制度1、工地管理制度⑴服从施工现场的各项规章制度，进入现场施工的工作人员（包括管理干部）一律须佩戴工卡上班，无卡者不能上岗工作。⑵管理干部要熟悉工地有关“防火”、安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。⑶自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司9⑷高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽及保险带。⑸施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。（包括楼梯间）⑹严禁在吸烟区外的地方吸烟。⑺严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。⑻严禁在施工现场大小便。⑼严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。⑽严禁在施工现场生火、做饭。⑾非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。2、工地安全制度⑴健全安全机构，项目经理为第一责任人，由术负责人、施工员、安全检查员、物资仓管员、工地电工、工地办公室等组成安全生产领导小组，对消防工作同样重视。⑵领导安全值班制度：项目经理、技术负责人，每日轮流值班并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发生“安全指令”及时整改。⑶推行安全责任制：由项目经理委任的安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题并直接对经理负责。每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议的召开。总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。⑷开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动、“安全百日无事故活动”等。⑸从严管理，对违章乱纪进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。3、工地安全保卫规定施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司10⑴保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。⑵保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。⑶保安人员分班必须24小时值班，对地盘的材料未经工地主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地。⑷配合工地管理人员查看施工现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾应向管理人员报告，认真做好文明施工。⑸当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，更不允许聚众闹事。⑹保安人员要熟悉《工地管理制度》及《防火措施》，如发现有违章行为的人应坚持原则，批评教育，违章者收取工作卡，再填写“违章罚款单”，通知违章者到工地指挥部交罚款项，领回工作卡。⑺保安人员不得无证据的情况下混乱罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现，严肃处理。4、工地防火安全规定⑴施工地盘严禁出现工作的火种，严禁在禁烟区内吸烟。⑵地盘现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶子要及时换出补充。⑶地盘焊工必须持有上岗合格证，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。⑷油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆未干时，不能强行用太阳灯和进行加热烘干的错误做法进行作业。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。⑸加强用电管理，电工必须持有上岗合格证，对地盘的临时用电，施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司11严禁乱拉乱接，要有电工专业接驳。施工用电量超负荷使用，箱功率失平衡时应立即停止使用，调整后才能施工。⑹工地地盘现场的垃圾，每天下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。5、工地安全用电制度⑴楼层的总开关箱在未征得指挥部同意或值班电工的许可，任何班组，任何个人不得自行乱动总开关的刀闸。⑵各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到各工作室。箱内的拉线是接到接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。⑶工作室的分接端必须带有接地保护装置，以免电动工具出现漏电。⑷除了固定使用的照明线路由电工架使用BVV（即双塑）铜芯线外，临时用电各班使用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其它线代替，如发现一概拆除。⑸施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。⑹所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。⑺值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整核；如有不服从的，即登记操作者的工作卡的工号，报告安全监督员或工地项目部严肃处理。施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司12⑻整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得进行开合操作。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，以确保安全。⑼支路接线箱内的接线端正，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除。安全用电，共同遵守。三、工程管理和现场施工人员的岗位职责1、项目经理职责⑴本工程实行项目经理负责制，对本工程的资金使用、质量、工期、安全实行总负责，组织项目部成员制定工程总目标，进度计划，材料计划，组织编制子项目实施进度计划等。⑵建立精干的机构，项目经理在建立项目部时，应抓好组织机构的人员选配，制定规章制度，明确有关人员的职责并授权，各司其职，严格工程管理。建立激励机制和项目部的沟通渠道。⑶与贵司、设计保持密切联系。业主在主要目标要求上是个动态过程，项目经理应与其保持密切联系，随时弄清其要求和愿望，并把满足为业主的要求作为最高评价标准。但这并不是业主提出什么要求都给予满足，对于根本违背合同条款和不可能实现的业主要求，项目经理也应据理说明利害，妥善协商。⑷履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理有责任和义务履行合同。对合同的变更、合同条款的修正，有监督权利和责任；审批与供方签定的合同或协议；执行公司合同管理规定。施工组织设计深圳市罗湖口岸跨境人行天桥幕墙工程深圳市泰然铝合金工程有限公司13⑸协调组织内外的各种关系，在项目实施阶段，项目经理日常的职责，就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合问题以及有关部门需要提供的资料。⑹积极配合贵司开展工程检查并接受其监督。⑺项目经理具体的内部职责a.向有关人员解释和说明项目重要文件（包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等），使项目班子对项目目标、结束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据。b.组织编制物资供应计划，审查批准与工程有关的采购活动；组织物资采购，控制采购过程。c.组织编制工程费用估算，提报公司审批。d.组织编制详细的工