江南路道路排水施工组织设计2

1冷水江市技校路改造排水工程施工组织设计新化县宏泰建设工程有限公司2012-8-112目录第一节、编制依据..............................................................................3第二节、工程概述..............................................................................3第三节、施工部署..............................................................................4第四节联络协调系统........................................................................7第五节主要管理人员名单..............................................................11第六节、主要施工方法及技术措施................................................11第七节、工期保证措施....................................................................17第八节、质量保证措施....................................................................19第九节、安全保证措施....................................................................25第十节、文明施工措施....................................................................29第十一节、冬雨季施工管理措施....................................................33第十二节、环境保护措施................................................................34第十三节、工程质量保修措施........................................................35第十四节、降低成本控制造价措施................................................36第十五节、保证连续施工措施........................................................363第一节、编制依据《设计图纸》《招标文件》《投标文件》《城市道路设计规范》、《公路工程路基路面施工技术规范》、《公路工程桥涵施工技术规范》、《市政排水管道工程及附属设施（06MS201）》、及其他国家相关的规范、规程。第二节、工程概述2.1施工范围冷水江市技校路改造工程（原沿江路处-凤凰山庄）属市政道路工程，起于接原沿江路，止于凤凰山庄，全长664.95米，道路宽22米。2.2气象水文、场地地质概况属于亚热带大陆性季风气候；资江流域春夏降雨集中，径流丰富，秋冬降雨稀少，河水低落。路线跨越区域地势较低，地形较平缓开阔，多为填方。无路堑边坡。据地质调查及钻探结果表明，所提区段不同程度地分布人工填土层，厚度0.5~8.1米，多为新近堆填，堆积年代小于1年，为防洪堤修建而填。主要成分为粘性土夹建筑垃圾。未经沉实，属不良软弱土层。道路范围内路基填土应分层碾压，达到路基压实度要求，以防止路基沉降。其余土层为良好持力层。无淤泥等其他不良软弱土层。全线各既有边坡是稳定的。材料供应本项目位于市郊，水泥、河砂、碎石、片石及其他材料4均可就近购买。用水、用电沿线地下水系发达，施工用水可以直接抽取使用，水质满足工程施工需要，也可直接从市政接入；沿线电网发达，施工用电可以直接通过电力部门挂接安装变压器使用。第三节、施工部署3.1施工部署由于本工程施工相对线路较长、工程量大、工期紧，因此，项目部组成4个班组，4个工作面平行施工。项目部由精干的施工技术管理人员组成严密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。施工流程图根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图如下：施工准备→土石方开挖及外弃→下管→接口连接→井口砌筑→闭水试验→回填→道路施工3.2工期安排工期120日历天。3.3工期质量目标：合格3.4劳动力安排因工程工期紧，任务重，对施工队伍实行严格的组织管理，针对5工程特点。各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，随着各工序的展开，施工人员陆续增加，施工高峰人数50人。3.5施工机械设备、工具安排本工程工具要求具体详见附录《拟投入本项目的主要施工机械设备表》主要施工机具一览表序号设备名称规格型号单位数量1挖掘机1.6M3台22自卸车15T辆63履带推土机D85台14打夯机GFZ-600台45130汽车台16拉水车5T台17汽车吊16T台18污水泵台29钢筋切断机GQ-40台210钢筋弯曲机GW-40台111电焊机ZLD21台212木工锯D500台113振动压路机BW217D台463.6现场前期准备3.6.1施工现场准备工作（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就附近可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场地下管线障碍物情况。（2）做好测量放线工作。（3）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。（4）机械设备的调整及购置。（5）做好材料计划及进场工作。（6）落实临时设施及施工场地。机械设备停放用地200m2，部分材料加工用地200m2。3.6.2技术准备在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明处向设计方提出答疑。组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检查。检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可使用。7第四节联络协调系统4.1施工组织管理与协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。4.2制定图纸会审、图纸交底制度本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程部、质安部、材料部、现场施工部的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。4.3建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单8位商讨解决。4.4制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。4.5制定考察制度工程施工的主要材料如碎石、砂、商品混凝土、水泥、钢筋、沥青混凝土、排水管材及其它建筑材料由我司购买。材料的供应商等须参与公开竞争，质量好、信誉佳的供应商作为选择标准，因此，制定考察制度，组织监理公司、招标人共同对供应商等进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供应商等。将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。4.6工程内部协调配合由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。4.7施工联络协调系统施工配合协调是本工程的一项重要工作，是保证工程能顺利进行的重要措施之一，施工配合协调应重点做好下面几项工作：94.8加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。4.9与设计单位的协调施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。4.10与政府相关部门的协调在施工过程中，我司将配合建设单位主动与当地政府相关部门进行协调，及时办理相关施工手续，联系当地治安管理部门，确保有良好的治安环境，并加强对质量、安全、文明生产环境保护的联系工作，确保工程施工和验收顺利进行。104.11计划的统筹与协调计划性对多班组同步进行施工是关键。各班组之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我部将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我部将会从大局出发给予各施工班组以最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。4.12为各施工班组施工工作面的展开创造条件施工期间，各施工班组的施工工作面的展开，极大程度取决于施工班组之间的配合，我部将积极地、主动地为施工班组施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协调各施工班组施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。11第五节主要管理人员名单姓名职称在本工程中拟担任工作主要资历徐志工程师项目经理97年参加工作，且有5年项目经理管理经验刘申川工程师技术负责人94年参加工作，有5年技术负责人经验吴志锋工程师施工员98年参加工作，且有9年施工员经验彭凤中助工质检员01年参加工作，有4年质检员经验邹智龙助工安全员99年参加工作，有5年安全员经验第六节、主要施工方法及技术措施6.1现场前期准备6.1.1工程技术交底施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。在设计交底时提出疑问，并根据设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划，施工进度总计划见附录。组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等，并向各施工队进行技术交底。6.1.2临时工程准备（1）临时水电设施：临时施工用水、电源，如有条件就近接入，或12与建设单位协商解决。（2）临设、通信：自建办公室，配备电话，交通用车。6.2测量控制6.2.1施工场地平面控制网的测设根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础，因此控制网