强生收购大宝案例分析资料

探究——强生并购大宝一、大宝的背景介绍二、强生并购大宝分析与背后的故事三、专家见解四、引发深思看着好亲切哦哇，怎么回事哦？天啊，我们的大宝不再属于我们的了强生并购大宝时间动态·2006-08-01：强生拟购北京大宝协议已达成待审批·2006-08-03：强生遇对手雅芳和上海家化参与竞购·2006-08-17：北京大宝公司表态：并购不是卖厂·2007-03-07：大宝23亿挂牌整体出售可能锁定外资·2007-03-10：雅芳全球大重组为收购大宝留有余地·2007-03-14：大宝转让条件苛刻众企业无缘海选·2007-03-26：大宝挂牌出让截止联合利华参与竞价·2007-03-27：挂牌信息撤下联合利华可能失利收购·2007-04-07：传强生入主大宝27日签订转让协议·2007-04-08：强生摘牌遭大宝否认·2007-04-09：强生秘密签约大宝老员工或回三露厂·2007-04-09：大宝回应传闻：暂时不会公布结果·2007-06-06：强生与大宝讨价还价收购案或将生变·2007-06-08：联合利华出手开始与强生争夺·2007-06-27：传强生退出对大宝竞购宝洁欲接手·2007-09-29：大宝收购案花落强生静待商务部审批·2007-11-22：强生23亿购大宝案昨在京秘密听证·2007-11-23：强生23亿并购大宝首过堂·2007-11-23：大宝案进听证阶段品牌是否保留未知2008-07-30：强生确认收购大宝仍将保留本土品牌五大豪门曾抢购大宝此次并购如果扑朔迷离让我们来揭开面纱北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是由北京市三露厂股份制改造而成，目前占全国化妆品行业4%的市场份额，曾被看作是民族化妆品品牌的一面旗帜；其化妆品从1985年诞生至今，已在全国建立了3000多个专柜，旗下“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的明星产品大宝北京大宝化妆品有限公司★1985年—-1990年期间推出的速消眼角皱纹蜜、老年斑霜、眼袋霜、减肥霜、美乳霜、生发灵★1990年推出的SOD系列化妆品★1993年畅销至今的美容日霜、晚霜★1994年投入市场的MT系列化妆品，在国内开创了将金属硫蛋白（英文简称MT）★1996年，出产了将整枝东北人参放入产品的“人参香波、人参浴液体”★2000年研制功的手足护理霜★2001年，该公司参考世界先进技术信息开发的物理防晒霜面世★2002年，去屑洗发露、局油香波出炉大宝的资产分为有形资产和无形资产，大宝无形资产包括商标、声誉和销售通路等。强大的销售网络正是大宝手中的一张王牌。大宝网络除遍布所有超市，还在北京及全国各大商场建立了近350个销售专柜，在全国的超市和便利店共建立了3000多个专柜。特别在二三级城市的批发领域，大宝优势明显。并购的契机1.从大宝本身看一项调查数据显示，2003年，大宝在润肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。但到了2005年，大宝在整个中国化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。面对市场份额下滑与1亿多元的负债，自身的经营不善2、从强生看★，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错★借道大宝，强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场★大宝的终端资源相当丰富★强生是全资收购大宝，拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权，也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷并购方式及要求大宝转让的形式为股权整体转让。挂牌价格23亿元。支付的股权转让价款不得低于挂牌价且必须一次性以现金支付。意向受让方或其关联人是从事护肤品生产和销售业务的企业。通过现金收购。强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份，获得了大宝的而所有权。属于直接并购，因为早在2006年双方就曾经准备打过协议。大宝决定转让一部分股权。但是由于各种原因，没有转让成功。融资方式1、强生承诺将发展大宝品牌强生方面则表示，作为深受中国消费者欢迎的品牌，大宝的品牌将被保留，原有的产品线暂时也不会发生变化；同时，将借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。2、员工安置方案已达成共识收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司北京三露厂的雇员，并继续服务于大宝品牌；没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的员工，将继续作为三露厂的员工并获得三露厂的聘用等。部分收购协议背后的思考随着近些年原材料价格、运输成本、广告成本、管理成本的大幅上涨以及整个行业的过度竞争，目前整个日化行业进入“十面埋伏”的严冬，国内日化行业正进入“销量上升；销售额持平；利润下滑”的悲惨境遇。大宝只是国内日化行业江河日下的一个缩影。在本土日化制造企业的最大集中地广东，这两年的一个新趋势就是倒闭的日化公司比新开的公司多，年平均消失50家企业。本土企业与跨国公司之间的差距正在逐年拉大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌占据的份额目前已经超过70%.80%的利润也被国际品牌赚走了。对于本土一些竞争力不强、价格便宜的中小企业来说，如果能被收购，也许也是一次重新获得市场的机遇。美国强生美国强生(Johnson&Johnson)成立于1886年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有约11万6千余名员工,产品销售于175个国家和地区。战略定位强生一直试图进入中国的二三线市场，虽然有婴儿系列和露得清品牌，但在化妆品方面相对外行，只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。“可伶可俐”针对城市年轻一族，市场占有率虽然不错，但发展已趋于成熟；引进国内不久的露得清，针对年龄稍高一些的年轻女性，但目前还没有完全打开市场局面。并购原因1出于战略上的考虑。因为此前强生一直试图进入中国的二三线市场，定位大众的大宝则在低端市场拥有良好口碑，是强生进入这一市场的理想路径。2可加长其个人护理品的链条。3大宝的销售网络也可能成为另外一个考虑因素。大宝缘何走到这一步呢？近看专家见解★缺乏对产品生命周期变化加快的关注★缺乏国际化妆品巨头的品牌战略意识★固守低端定位，没有抓住我国城乡消费升级、内需扩大的历史性机遇★强势品类大少，利润单薄★跨国公司的市场扩张和资金运作优势★对新产品新渠道推广的忽视深思当了解了整个事件后，其实我们可以跳出事件本身，同时思考下我们自己。企业有一个兴衰的过程，我们自己的人生也何尝不是这样呢、、、、、、分享下我自己的感觉哦，只是个人看法哦呵呵谢谢