三星客户关系管理分析

三星集团客户关系分析一、客户识别和区分二、客户互动及个性化三、客户满意度和忠诚计划四、Contents意见和建议五、企业背景企业背景19801930企业背景三星集团（简称：三星）是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。1980历史1990起步1938-1969产业时代1970-1979进入全球技术市场1980-1989迈向世界舞台1990-1993新经营时代1994-1996DigitalFrontier三星1997-1999引领数字时代2000-现在发展历史19902000品牌战略本土化战略创新与差异化战略多元化战略世界一流品牌的形象杠杆──规划高附加值产品识别三星把经营重心放在中国，只有一个目的，就是要在数码产品和数码集成产品，包括家电生产、显示器生产、三星二世主李健熙出语惊人：“要么创新，要么被中国的制造商打死!”“除了老婆孩子，一切都要新”的口号。三星的中国战略三星电子业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。客户识别识别策略品牌定位——做中国人民喜爱的企业——三星电子按照企业形象定位理论，这句口号扣准了理念识别（mindidentity)这一环节，三星电子通过宣扬这一宗旨，无疑拉近了与中国消费者的心理距离，使其在民族情感上得到认同。以时尚著称，紧抓潮流做宣传广告紧跟韩流，凸显其时尚定位；总的来说三星平面类广告商业气息浓厚，宣扬一种时尚的生活方式；总的来说三星平面类广告商业气息浓厚，宣扬一种时尚的生活方式。这一策略紧抓住了那些紧跟着潮流走的年轻人。产品定位合适，广告定位准确采取高价定位，走高端路线，产品针对年轻一代尤其是向往小资生活的白领人群。以奥运为契机，进行广告与营销1988年，三星成为首尔奥运会的本地合作伙伴；1998年，三星成为长野冬奥会的合作伙伴；2000年成为悉尼奥运无线通讯全球合作伙伴，此后的2002年盐湖城冬奥会、2004年雅典奥运会、2006年都灵冬奥会、2008年北京奥运会，三星与奥运会始终携手。客户区分客户区分模式text1text2text3时尚体育、奥运民族情三星通过销售和研发机构定期调查消费者的生活、设计的潮流、人口的性别等特点来分析消费者需求，针对他们的需求进行设计，并不断发掘消费者潜在需求，引领消费潮流，在外观设计上根据消费者的不同爱好，强调个性化设计。三星电子在中国不惜投入重金，支持各项公益事业，面对即将到来的2008北京奥运会，更是充当了急先锋的角色，动作之大，行动之迅速，俨然一中国企业。这对中国情结比较深的国民无疑是起到了很好的观念植入作用，抓住了这部分消费者。三星电子的产品也在与奥运营销理念挂钩，推出了一系列奥运金版手机等等，给世人牢牢灌输一个三星奥运的无形概念。这无疑抓住了关注体育，有民族情结的人们的消费心理。个人消费者客户客户互动客户互动形式3P三星体验店网络论坛在线客服客户互动内容三星官网：提供各种产品或服务信息咨询与介绍三星APPS：提供各种应用程序的方便下载三星服务中心除了普通的服务之外，三星还提供了一些特色服务，例如安装维护申请，维修进度查询，以及在线联系服务支持，手机远程服务，三星笔记本网上医生等能够更好地解决客户的问题的服务。客户范围健全信息客户档案个性生产制度创新客户个性化三星根据所估计的客户的终身价值和吸引及保持顾客所需成本进行成本收益权衡，确定“金牌”客户、“银牌”客户及一般客户。借助因特网与顾客对话，同时利用信息高速公路、卫星通信、声像一体化可视电话等多种技术展示新产品、介绍其功能、建立征询系统，甚至让顾客参与产品设计。三星把顾客当作一项资产来管理，对每一位顾客都必须设定直接的管理者，每个顾客管理者建立自己的客户档案。为了满足顾客的多样化需求，三星的生产装配线具有快速调整的能力。为此，必须实现适合于个性化生产的模块化设计和模块化制造。对原先等级森严的纵高型组织结构进行变革，建立扁平化的组织结构，削减企业内部层次，促进信息传递与沟通，发挥员工的创造性，增强企业的灵捷性。客户满意或忠诚计划为了顾客，三星服务称心、舒心、放心三星电子（北京）技术服务有限公司（原北京三星电子产品技术服务中心）成立于1995年，是专门负责三星电子产品在大陆市场售前和售后服务业务的独资公司。公司成立之初就本着“为了顾客，三星服务称心、舒心、放心！”的宗旨，以“亲切、快速、准确”的工作作风，经过十几年时间的发展，为中国大陆的三星电子产品用户提供了完善的服务保障。品质部是三星电子（北京）技术服务有限公司的技术支持、保障和信息反馈部门。凡是即将在中国大陆销售的三星电子产品，首先是要通过品质部这一关。即将上市的新产品，往往是提前数月甚至一年送到品质部进行各种情况下的测试，了解该产品在中国的各个环境下的功能，由品质部的技术人员作下详细的记录，并及时将发现的品质问题反馈到世界各地的工厂，以便改进。反馈市场信息改进产品品质了解维修需求，快速提供配件“兵马未到，粮草先行”是古代对战争后勤保障的一个真实写照，同样，零配件部门也是三星电子（北京）技术服务有限公司的一个后勤保障部门。零件储备的完整性、发送的高效性为三星向用户承诺的快捷服务提供了一个最直接的保障，对即将上市的产品，零配件储备是先于产品上市时间的。正常情况下，三星采用全国目前最快的投递方式“EMS”来发送零配件，在有库存的情况下，从维修中心申请到投递到维修中心，一般不会超过3个工作日。授权维修集中管理三星电子在中国大陆市场设立维修中心采用授权，合作的方式。维修中心的数量从95年的全国仅十几家发展到现在的超过一千家，是以一种淘汰发展的模式进行的。三星电子设立维修中心的宗旨是“宁缺毋滥”，凡是新建一个维修中心，公司必须派人员到当地进行考察、评估，从仪器设备、维修人员技术水平、管理水平、公司位置、维修设备、服务亲切度等各个层面进行详实、具体的考查，并逐项打分评估，达到标准才授权设立。凡是新建的维修中心，从维修技术人员到管理人员，三星公司都要对其进行培训，让三星的用户无论走到哪里，选择哪家维修中心都能得到三星的满意服务。采用领先科技完善经营服务随着科技的发展，适应竞争的需求，为了保持三星服务在管理上的高效、快捷，公司从97年初就设立了网络管理部门，利用科技来进一步完善三星的服务。到目前为止可以在网上直接接受用户的技术咨询、投诉，并引导各地的维修中心进行联网，使各地维修中心直接可上网查询北京零配件库存状况，直接在网上申请零配件，下载技术资料，了解技术变更状况，从而消除了地理上和时间上制约因素，为将来三星在全国的服务达到同步和高效奠定了基础。意见或建议1、首先应该加大宣传力度，应该在中央电视台做系列广告，应该加大新闻宣传力度，让三星称为在中国家喻户晓的品牌，应该学习联想惠普dell等品牌笔记本的宣传方法，加大品牌宣传力度，树立在中国的品牌知名度2、三星的团队应该更中国化，在中国设立研究院，应该了解中国的国情和百姓的消费习惯，应该学习联想惠普等成功企业的成功经验成功，从宣传手段，渠道布设，服务等都应该更中国化，都应该紧跟联想惠普等这些在中国很成功的笔记本厂商的做法3、三星应该把顾问队伍建立起来，如把政府,银行，点心，教育负责采购的领导聘诚相关行业的顾问,适时召开研讨会征求意见，有针对性的营销，以使三星电脑能更好的满足用户的需求，增加用户的三星电脑的采购。4、三星应该对分布在各地的连锁店及销售人员全面倒入企业形象设计，统一形象，统一销售，统一着装，统一装修，设计应该现代优雅，服务应该规范其亲切意见或建议刘文俊刘贵李浩王李王井乐文波搜集资料Textinhere后期审核页面制作