太湖生态修复项目施工组织设计

苏州市金庭镇太湖湿地生态修复项目施工组织设计施工单位：苏州市龙盛建筑市政工程有限公司编制人：审核人：编制日期：目录第一章：项目经理部组成…………………………………………第二章：施工部署及总平面布置图………………………………第三章：施工方案…………………………………………………1、芦苇迷宫堆土施工方案……………………………………2、土建工程施工方案……………………………………3、园林施工方案…………………………………………4、栽植工程方案…………………………………………5、喷灌工程方案…………………………………………6、照明工程方案…………………………………………第四章：施工组织及进度计划………………………………………第五章：施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性…………第六章：主要材料、构配件计划……………………………………第七章：施工机械设备配备情况……………………………………第八章：劳动力安排计划……………………………………………第九章：质量、工期保证措施………………………………………第十章：安全文明施工措施…………………………………………前言(工程概况)第1．1条：本工程施工组织设计适用于我公司“苏州市金庭镇太湖湿地生态修复项目”工程而设计的。第1．2条：在工程开工前及施工期内，本公司将依据合同文件、设计图纸，图纸会审纪要、现行规范和实际施工现场情况的要求，及时对施工组织设计进一步修改的补充和完善。第1．3条工程范围苏州市金庭镇太湖湿地生态修复项目，红线范围内环太湖堤坝道路、（围堰内堆土湿地种类芦苇）、入口广场、道路石材铺贴、木栈道、观景平台、停车场、区域内建筑物、植物栽植等。第1．4条编制依据一、《中华人民共和国建筑法》。二、《建筑工程质量管理条例》。三、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》。四、《城市园林绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99。五、《建筑安装工程质量检验评定标准》。六、《风景园林图例图示标准》CJJ67-95七、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》CJ/T34-91八、施工图纸、图纸答疑、会议纪要和根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件为依据编制而成。第1．5条未尽之处均按施工图设计：国家现行规范，质量评定标准，以及省市有关文件等要求的具体规定进行施工。第1．6条工程概况及设计意图太湖生态修复项目工程位于中国内陆第一生态岛------太湖西山岛入口东北侧太湖边上，为金庭镇政府太湖湿地生态修复保护工程，对太湖进行围堰（水面面积为552亩）后堆土种植芦苇迷宫，利用芦苇亲水功能，降解吸附有机污染，吸收有毒有害物质，并与水体一起构成完整的水资源生态系统，再建湿地，增加太湖水自洁功能，从而达到湿地生态修复的目的，并在太湖大堤边上配套主题文化小区建设，沿太湖堤坝建设木栈道及观景平台，从西到东分设各主题文化区-----碧螺春文化广场区、农耕文化区、曲艺文化区、诗赋文化区、渔家文化区、乡村习俗文化区、水上运动区，并配套建设停车场、管理用房、垂钓中心等，形成集生态保护、文化娱乐、休闲观光为一体的旅游景观带。第一章、项目经理部组成为了确保工程如期优质完工，我公司拟组成以下项目经理部，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出和施工搭接的总控制。（项目经理部人员配备详见附表）主要人员及部门职责范围如下：项目经理部设项目经理1人，项目副经理二人，总工程师1人，以及各职能部室负责人，专业技术人员等。其职责如下：1、项目经理职责①贯彻处质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源。②主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。③定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。④抓好廉政建设和防腐败措施的制定和落实，对廉政绩效负全责。2、项目总工程师职责①正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。②全面负责本项目工程的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术攻关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。③督促检查物资设备采购和控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。④组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、工程技术部①全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好资料记录与管理。在总工程师指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。②负责本项目的线路复测、施工放样、测量控制工作及施工监测，开挖轮廓控制，保证其工作准确、施工顺利进行。收集、整理保存各种内、外业资料。③负责本项目施工资料及竣工文件原始资料的收集工作以及上传下达的技术文件归档。④负责审定本项目的实施性施工组织设计、确定施工方案，负责组织技术攻关，及时解决施工中出现的各种技术难题，制定施工中可能出现各种故障的防范措施及指挥和监督落实。4、安全质量部①质检室直接在总工程师领导下负责本工程的质量工作，是质量控制的专职部门。施工中同监理工程师密切配合，接受、传达业主和监理工程师有关质量的指令。主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检自评。严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，及时整理和完善各种质量记录。②负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，工程中日常安全检查及事故分析。严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。5、中心试验室在总工程师领导下负责本项目的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确完整的试验资料，并负责产品质检控制。6．计划财务部①负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和投资控制管理，按期上报各种报表，做好施工投资计划保障、调整工作。②保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用，保证资金储备，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。7、设备物资部①保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进性、合理性和适应性，在满足施工需要的前提下并有备用设备。做好正常使用和调配维修工作。②保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供产品的质量、规格、型号满足．施工要求，并最大限度地减少浪费，降低工程材料成本。8、综合办公室①负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系。创造良好的周边环境。②负责本项目实施中项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管。③全权负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。④负责施工现场的防火、防盗等治安保卫，综合治理及案件查处等工作。⑤负责施工人员医疗卫生，防病治病，配备必要的急救设备和医药，服务积极，与当地卫生部门配合，做好传染病的监测和预防工作。⑥负责创建文明施工的各种措施，组织学习并督促落实，负责施工现场文明标语、标志、标牌、警示牌等的安制。9、施工作业队本项目由一个土建施工队负责土建施工，一个土建负责花坛小品等建设，一个市政施工队负责道路建设，二个园林施工队进行绿化工程，一个安装队负责喷灌UPVC管道和照明电缆的敷设。第二章：施工部署及总平面布置图第一节施工准备一、技术准备1、图纸审核2、桩点交接及复测3、编制实施性施工组织设计和技术交底4、组建中心试验室二、现场准备在接到开工通知书后，我单位即组织先遣人员，由项目经理带队，进驻现场。积极与地方相关单位联系，协助业主按有关文件及时办理各项手续，协助进行现场的拆迁工作。联系地方电力、水源的接引事宜和签订临时活动房的购买合同，为队伍上场提供宽松条件。进行临时便道的修筑和场地平整等。三、物资准备1、开工前全面调查当地料源状况、择优选用供应商，并签订供货合同。2。进行料库及场地建设，合理、有序组织材料进场，并定量贮备。四、机械准备1、根据项目需要，对拟上场设备进行排查、摸底，选用精良、先进设备进场，并制定运输线路和时间，确保按时进场。2、对个别需新购设备，立即与厂家联系，安排专人到厂家购货。第二节施工总体布置一、布置说明（一）布置原则1、结合本项目施工特点，在满足正常施工生产的前提下，本着安全、合理、经济、整洁、文明的原则布置。2、作业区与办公生活区分开，创造良好的生产、生活环境。3、满足节约用地和环保要求，少占地。4、满足规范化，高标准要求、具有耐久性，实用性。5、驻地满足交通便利，生活、通讯便利，设施齐全。（二）布置说明1、场地硬化：住房、办公、料场等场地采用20㎝碎石土夯填，上铺15㎝厚砼作硬化处理。施工便道采用碎石填筑路基，砂砾石面层，路面设人字坡，两侧挖排水沟。预制、拌和场地采用20㎝碎石土填筑，上铺15㎝厚砼，四周开挖排水沟。2、经考察现场实际情况，以原有旧厂区房屋经改造后作为办公、试验室、住宿，食堂、库房。3、在施工现场及办公驻地架立、配备“五牌一图”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图），在道路相交附近设置警告、指路标志、危险标志等标准化标志，并采用国际通用符号，其颜色、文字均按监理工程师要求办理。二、施工总体进度计划及总平面布置施工总体进度计划见施工总进度体计划表总平面布置另见附图第三章：施工方案一、芦苇迷宫堆土施工方案（承包单位编制）二、土建施工方案（一）施工准备工作施工准备是工程建设的首要环节，准备的充分与否直接决定着工程建设的成与败。为此项目部全体职工从思想、组织、技术上做好充分准备，将以高度负责的精神，全身心投入到工程建设之中。第1.1条组织、思想准备一、组织准备领导班子将以往单一的行政命令管理模式改为风险抵押金加行政手段双控管理，大大提高管理干部的责任心。项目经理与企业法人签订该工程内部承包合同，明确管理目标和经济责任。二、思想准备近年随着改革开放的深入，建筑市场竞争日趋激烈，本工程项目部领导非常重视这次机遇，在许多场合教育大家要明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。二、严明纪律项目部严格考勤制度，要求在规定的时间内完成自己的工作；明确工作关系，下级服从上级领导，各业务部门之间密切配合工作，积极配合建设单位搞好各方面的工作，文明礼貌，注意企业与个人的形象，严格遵守项目部制定的各项内部政策、规章制度。第1．2条、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起身安全的质量事故和经济的巨大损失。因此本项目部将认真做好技术准备工作。具体有如下内容：一、熟悉建设单位提供的施工图纸和设计资料。二、熟悉设计，施工验收规范和有关技术规定。三、施工前组织专业技术人员对图纸进行会审、讨论。核对施工图纸中存在的问题和错误，及时进行图纸会审。四、编制施工图预算书，完善施工组织设计。对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，做好充分的技术准备工作。五、在开工前做好配电的线路，根据施工顺序安排各用电地点位置，暗敷或架设。临时上水同时进行安装，临时下水、厕所、化粪池和污水管等均在开工前完成。六、原始资料的调查和分析了解施工现场地上和地下物现状，对邻近的高压电缆、地下管线及障碍物有调查资料，提出防护与清理方案，有建筑物位置控制、坐标技术等资料。第1.3条、物资准备一，根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，编制《材料需用量计划)，为组织备料提供依据。二、根据施工进度，提前向公司各职能部门提出材料供应、大型施工机具计划、外加工订货计划以