假如我是项目总工

假如我是项目总工在生命的调色板上，人人都希望自己是一个卓越的画家，能调出万紫千红的色彩。但是，我们中间的许多人却连拿起调色笔的信心都没有，又怎么谈的上描绘色彩呢？古人云：“有志者，事竟成。”就现阶段，我想把项目总工作为我的目标，作为指引我前进的的灯塔，努力去挖掘自己内在的潜力，激发自己的闪光点。一切都刚起步，我只能根据我现在所看到的提出一己拙见。项目技术管理牵涉到整个工程各个指标的管理，安全、进度、质量、成本都离不开技术，技术龙头的重要性和地位不言而喻，项目总工作为技术上的领军人物，是工程技术、质量、安全的直接负责人，是项目执行层的领头人，总工的工作成效直接关系到项目盈利的能力。假如我是项目总工，我将重点做好以下几点：1、从编制实施性施组和制定重大技术方案入手，做好方案预控、成本预控。通过合理的项目组织机构，精细化管理，实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。在施工过程中根据现场实际情况的变化不断优化方案，使“作战”方案更加切合实际，更具有现场可操作性。2、夯实内部技术管理，加强沟通联系，营造和谐的内外关系。对内，明确自己工作中的各个目标，逐一细化，制定出阶段性目标，建立健全管理体系、工作程序、保证体系，通过有效管理手段，充分发挥全员的能力，进行全过程管理，使管理工作有据可依、有章可循，做到人人有岗位，事事有人管，真正做到全员参与，共同负责。对外，加强与业主、设计、监理单位的沟通联系，讲立场，讲原则，为自己树形象的同时也为企业挣信誉，赢利润。3、严把工程数量与质量关。小问题不纠缠，大问题不放过，发现问题及时分析原因，落实整改，杜绝经济效益从“量”上流失。4、以“工程质量和安全”为核心，紧抓“工程进度促效益”，紧扣合同管理，做好成本控制，树立良好的安全质量理念。5、加强技术内业工作的过程指导和监督，扎实基础资料，做好变更、索赔工作。杜绝内业和现场技术脱节、闭门造车、写回忆录等现象。定期检查资料的正确性和完整性，确保资料的及时、准确、真实和可追溯性。6、认真组织好培训工作。把技术人员的教育培训作为一项重要的工作来抓，加强导师带徒工作。同时，要加强自身的能力，以身作则，带领队伍健康成长。平凡的人听从命运，只有强者才是自己的主宰。活到老，学到老，脚踏实地，立足于当前，才能看清自己的目标，找到属于自己的人生价值，活出自己的精彩。