湿法水泥土搅拌桩施工组织设计

1一、工程概述（一）工程概况***小区****楼住宅楼位于**路***路南，复合地基采用搅拌桩(湿法)加固。（二）设计要求本工程由**设计院设计，86#楼处理后复合地基承载力特征值≥190kpa。其主要设计要求见下表：搂号桩径(mm)有效桩长(m)桩数(根)桩顶标高（m）水泥用量(kg/m)86#搂5009763-1.950（三）场地地质条件（详见地质报告）二、施工时执行的规范及标准为了优质高效地完成施工任务，我们施工按照设计要求及下列规范进行：1、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）；3、《工程测量规范》（GB50026-93）；4、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）；5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；6、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；7、《建设工程现场供用电安全规范》（GB50194-93）；8、其它现行的工程技术、施工验收标准及规范。三、施工工艺及主要施工方法（一）施工工艺和质量检验标准1、施工工艺流程图22、质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1水泥及外掺剂质量设计要求查产品合格证书或抽样送检2水泥用量参数指标查看用浆量3桩体强度设计要求按规定方法4地基承载力设计要求按规定方法一般项目1机头提升速度m/min≤1.5量机头上升距离及时间2桩底标高mm±200测机头深度3桩顶标高mm+100-50水准仪(最上部500mm不计入)4桩位偏差mm＜50用钢尺量5桩径＜0.04D用钢尺量,D为桩径6垂直度%≤1.5经纬仪或线锤7搭接mm＞200用钢尺量注：每个机组每天挖桩一根，要求挖至桩顶标高，确保检查及时、准确。（二）主要施工方法场地平整桩位放样钻机就位搅拌下钻至设计桩底标高搅拌提升复搅提升成桩移机复核桩位对中垂直送浆按规定水灰比配浆验测放线按规定水灰比配浆复搅下钻送浆送浆31、施工准备序号项目内容完成时间1技术准备按图纸自审，图纸会审开工前在调查研究的基础上，编制施工组织2物资准备材料、配件和施工机械准备开工前3天编制物资需用量计划，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管3劳动力组织准备建立项目经理部进场前建立精干的工作班组集结施工力量，组织劳动力进场开工前做好工人入场教育4现场准备做好“三通一平”工作开工前临时设施搭设组织施工机具进场组织建筑材料进场及取样复验及时对各项施工前工作进行报验依据工程地质勘察资料及设计图纸编制施工方案、确定施工工艺，并进行现场工艺桩试验，根据试验结果调整施工方案根据确定的施工工艺、质量要求，向施工人员做详细的技术交底，将各项指标及工艺参数贯彻到每一个工人当中2、验测放线根据业主和规划部门提供的控制点，按照监理工程师批准的测量放线方案，结合图纸具体尺寸进行放样：①定出边轴线控制点，依据已知控制点，用校验合格的全站仪，运用坐标控制法进行测定，测定精度，量距相对误差：20mm②埋设半永久性控制点，依据有关规定，将控制点引至相对稳定的位置，且注意保护直至施工验收；③桩位点放样，在复验合格的各轴线控制点基础上，结合图中实际尺寸，进行桩位点放样，具体放样时采用双向控制，保护桩位准确；④绘制测量复核签证单，且经监理单位及业主签证，确保技术资料完4整。3、施工要点①桩机就位必须平整、稳固，对中准确，允许偏差±30mm，钻杆必垂直，偏差1.5%，经过质检员校核无误后，方可下钻；②水泥浆制备水泥入池前应经筛网过筛，固化剂颗粒最大不应超过0.2cm，不得有纸屑、塑料布、石块等杂物，以免造成喷浆系统阻塞，加水要用带刻度的水桶进行定量，水泥浆搅拌时，其搅拌时间不得少于2min，也不得大于1小时。浆液不得离析。③输送浆液应使用变量泥浆泵，因泵的新旧程度、浆液稠度以及输浆管的长度与高度都会使泵送量略有变化，为使每根桩所使用的固化剂和总喷浆时间不变，在施工过程中应经常检查泵送量，不符合要求时，应及时调整，因各土层情况不同，导致下沉速度不同时，要求必须强调搅拌下沉速度与输浆流量同步；④水灰比水灰比是直接影响桩身强度和桩身搅拌均匀性的关键参数，根据勘察地质报告情况及我公司施工经验，确定水灰比为0.5左右，根据现场施工情况可再作调整；⑤钻进深度要按照技术交底的深度进行，并注意施工桩长及预留空桩的划分，使水泥充分用到有效桩内；⑥施工人员的相互配合桩机操作者应与送浆施工人员保持密切联系，保证搅拌机连续供浆，5因故需停浆时，须立即发号通知桩机操作者，为防止断桩应在问题处理后，将搅拌机头下沉至停浆位置以下0.5m，进行喷浆搭接；⑦电源问题搅拌机的入土切削和提升搅拌负荷太大及电机工作电流超过额定值时，应减慢速度，一旦发生停钻，应切断电源；⑧施工记录必须及时，详细、完整；⑨交接班要相互交待清楚，防止出现漏桩现象；⑩对过滤网、泥浆桶及泥浆池要定期清洗，避免出现水泥浆结块而防碍施工。四、施工管理目标及组织机构（一）施工管理目标1、质量目标：单桩测试优良率95%以上，合格率100%；2、工期目标：15个日历天(24小时连续施工)；3、安全管理：创市级文明工地，一般事故率小于1‰，无重大安全事故；4、合同管理：合同履约率100%；（二）施工组织机构1、机构设置本工程将由公司领导各职能部门人员参与，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的国家一级项目经理组成项目部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量工期、安全、生产及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划有组织地施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成项目管理部，组织机6构体系：2、施工组织管理机构高效运转保障措施①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子；②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制；③强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每天组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量；④每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日及工作进行协调安排；⑤选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。五、劳动力和主要施工机械计划及材料计划（一）劳动力组织选用工作能力强，思想素质高的班组，并在工程施工中建立奖惩制度，一切以保工程质量、工程进度为目标；1、项目班子人员及管理人名名单项目经理项目副经理生产组材料组后勤组安全文明组项目技术负责技术组质检组预算组资料组7序号工种姓名职责1项目经理全面管理2项目副经理生产管理3项目技术负责人技术管理4质检员质量控制5安全员安全管理6材料员材料进场及堆放7资料员资料整理归档8施工组长工程施工9电工组长电气管理测量员放桩位2、劳动力用量序号工种人数1机械工22拌浆工23修理工24电工2注：农忙期间不放假，确保工期顺利完成。8（二）主要施工机械计划序号设备名称型号功率（kw）单位数量1钻机PH-5B45台12注浆泵BWT1504台13搅拌机JB011.5台24水准仪DSC232部15全站仪OTS632L部16电焊机BX1-400套17(三)依据施工图显示，其主要材料见下表：用量名称数量单位规格水泥394.471T普通32.5级六、质量方针和目标及确保工程质量的技术组织措施(一)质量方针：靠科技管理、创优质工程、争行业一流、保顾客满意(二)质量目标：1、顾客满意度达100%以上；2、顾客投诉处理率达100%；3、单桩测试优良率95%以上，合格率100%；4、合同履约率100%；5、安全事故频率1‰；6、设备完好率100%；7、建立、健全和持续改进质量管理体系。9(三)确保工程质量的技术组织措施1、建立质量管理体系建立以项目技术负责人为首的质量控制体系：2、明确质量责任制⑴项目经理职责与权限①贯彻实施公司质量方针、目标，对所承包工程质量负全面责任。②对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。③向总经理负责，负责对项目工程质量、进度、安全等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客／业主要求。④负责项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。⑤接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。⑥负责与顾客沟通并及时予以信息传递，使内部沟通。⑵项目技术负责人职责与权限项目技术负责人组长施工组材设组质安组施工班材设班计划班质安班实施材料、设备供应与管理计量、试验、质检实施10①分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。②监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；③组织实施项目施工组织设计，主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经总工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导。④指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。⑤负责对技术标准、操作规程、工法的落实检查。⑶施工员职责与权限①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。⑤负责向班组进行技术交底。⑷质检员职责与权限11①执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。②负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。③做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。④参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。⑤及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。⑥及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。⑸材料员职责与权限①按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。②负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。③负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。④负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。⑹资料员职责与权限①负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。②参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。⑺安全员职责与权限12①贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。②负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。③参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。④对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。⑤负责对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。⑻测量员职责与权限①负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。②对各种测量标志的埋设稳固负责。⑼班组长职责与权限①负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。②组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。③严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。⑽操作工人职责与权限①严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指