山坪塘、蓄水池施工组织设计

目录第一章工程概况第二章施工组织第一节施工组织机构第二节人员配备及岗位职责第三节施工组织机构高效运作保障措施第四节施工组织管理第五节方针目标管理第三章施工部署第四章施工准备及进度计划安排第一节施工准备第二节施工技术准备第三节施工物质条件生产准备第四节工程进度计划第五章施工总平面布置第一节施工总平面布置第二节施工现场临时用水、用电及排污的布置第三节施工总平面布置图第六章主要分项工程施工方法第一节概况及准备第二节施工方案和主要分项工程施工方法第七章质量管理体系与措施第八章劳动力的安排计划第一节劳动力的实施第二节劳动力的配置计划第九章主要施工机械及试验仪器的配备第十章安全管理体系与措施第十一章文明施工及环保管理体系与措施第十二章夏雨季施工措施第十三章成品保护及后期养护措施第十四章成本控制措施附表1：拟投入本标段的主要施工设备表附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3：劳动力计划表附表4：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表5：施工总平面图附表6：临时用地表第一章工程概况本工程为江安县水务局2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程，位于江安县留耕镇境内，距县城15km左右，交通较为方便。建设规模：新增恢复改善灌溉面积0.58万亩；建设内容：（1）整治渠系2.3公里；（2）新建灌渠10.7公里；（3）新建灌排渠5.9公里（其中灌渠5.9公里，排渠5.9公里）；（4）整治山坪塘12座；（5）新建蓄水池10口。工程处于丘陵区，洪水期水量较大，主要为大气降雨补给，地表有较丰富的积水。第二章施工组织第一节施工组织机构根据工程特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人。下设施工员、安全员、质检员、机械员、材料员、预算员、资料员、财务员等专业管理人员，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。一、项目管理机构的三个层次施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：1、指挥决策层—工程指挥部我公司总部作为“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的总指挥部，总指挥长由公司总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。工程总负责人（项目主管）由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师（技术主管）担任。2、项目管理层--工程部承包项目经理部“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业队伍和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3、施工作业层--直接参与施工的作业班组“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、公司组织机构框图三、项目组织机构框图项目经理项目副经理项目书记项目技术负责人文明施工思想教育法制宣传后勤保卫材料设备组质量安全组施工管理组内业技术组财务劳资组质量员安全员施工员预算员资料员材料员机械员财会员劳资员四、公司质量保证机构体系框图公司决策层项目经理部质量管理决策质量监督管理科技术科试验中心设备动力部物资供应部劳动人事部质量监督管理科质量安全组项目预控措施实施监督检查内业技术组质量安全组材料设备组材料设备组财务劳资组各专业施工员、质检员编制施工组织设计现场技术管理质量检验、计量抽检、测试机械设备质量使用维护保养材料质量监督验收人员技术素质考核选择使用控制工程质量检查验收五、项目质量保证机构体系框图项目质量管理目标技术工作管理目标现场施工质量管理目标技术管理质量保证体系的建立技术管理制度的制定技术质量情报技术工作会议技术革新标准化施工技术档案技术质量效果工程施工施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平施工过程质检操作规程执行计量器具检测原材料检验技术管理制度的制定施工组织设计及作业文件的编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志运行情况检查竣工技术资料收集整理施工技术总结质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题六、社会治安、综合治理、文明施工组织机构项目部经理保卫负责人后勤保障组质量安全组施工管理组材料设备组安装施工组专业施工组各施工班组七、公司安全生产组织机构公司经理安全生产办公室保卫部工程部卫生所安全监理安全保护管理科安全技术安全措施安全教育消防治安交通安全工地卫生职业病防治工程项目经理部第二节人员配备及岗位职责我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据”江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，其项目部组成人员也都具有较高的业务水平，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。根据”江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签订施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建与安装及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。一、项目部组成人员项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、机械员、材料员、预算员、资料员、财务员等专业管理人员。二、各主要组成人员及岗位职责1项目经理a为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；b严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；c负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；d严格对分包商的管理，严格履行承包合同；e组织项目质量检查、组织分部分项工程评定，配合工程部工作。2技术负责人a负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；b组织编写施工组织设计或方案，制订项目工程质量保证措施；c负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向施工员进行技术和质量标准、要求交底；d负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告；e组织对五千元以下质量事故的调查及处理；f指导质量样板的施工；积极应用“四新”技术，提高工程质量水平；g主管工程有关定位、测量及复测、沉降观察等工作；3施工员a组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责；b对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量验收评定和项目质量检查；c及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整；d认真具体贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级已经批准的施工组织设计、施工方案。如在执行中，施工组织设计、施工方案需要做修改，必须经原编制，审批部门的批准；e对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。严格执行三检制度，及时纠正不安全因素，不准违章指挥，制止违章冒险作业。负责定期布置、检查、总结、汇报安全工作。保证及时返回上级下发的隐患整改通知单；、f认真执行各项安全技术措施，及时架设安全设施和防护保险装置，对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效，是否符合安全要求负有直接责任；g领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程。在交待生产任务时，要特别做好有针对性的局面安全技术交底，并检查执行情况，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。要督促工人正确使用劳动保护用品；h发生伤亡事故后，立即报告项目经理，对发生重大伤亡事故，重大未遂事故还要保护好现场，参加事故的调查处理。负责填写轻伤事故《工人职员伤亡事故登记表》，认真吸取事故教训；I负责脚手架、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用；J施工生产的劳动组合符合现行安全生产规章制度的规定，不准非特殊工种去干特殊工种的作业。4资料员（内业技术员）a负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作；b竣工资料的整理、编制、装订和移交；c质保中心和公司技术、质安部门的业务负责相关文件和资料分发、保管、上报等；5材料员a负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员；b负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐，负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；c负责进入项目物资贮存、保管、发放；6质检员a公司委派驻工地负责质量监督检查；b检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证；c领导班组自检、互检，交接检，核查班组质量自检记录及任务书质量等级，核定分部分项质量等级；d对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格的产品；e参与隐蔽工程验收，参与质量样板的检查鉴定，参与质量事故的调查处理；f参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门；g收集整理质量检验评定资料；编制项目质量报表并上报质安科；h有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象；7安全员a负责本项目安全管理的具体工作。b经常学习和宣传各种安全标准．法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。c协助．组织对架设工程等内部检查．验收和参加上级部门的检查．验收，认真做好记录。d协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。e经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。f参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。g参加工伤事故调查．分析，进行事故统计上报，及时督促，检查整改措施的落实。8机械员a负责项目机械设备的安全管理工作。b掌握机械操作人员的情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。c按要求设置好机械三牌（操作规程．岗位责任制．操作人员），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。d参与机械设备的安装，调试及检查验收工作并收集．整理调试及验收资料入档。e经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。f负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。g参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促检查存在的问题的整改。h参与机械事故的调查，分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。第三节施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月