变化点讲解

一、变化点的定义：变化点是指从定常状态变化为非定常的状态。1、什么是变化点：2、变化点管理的重要性：一旦有变化点，将有可能对我们的产品质量或工作质量产生一定的影响，所以对于变化点我们必须要十分关注。例：追溯性管理：是指在日常工作中出现问题后对发动机进行追溯，是什么时间、什么人等生产的，曾有过什么问题出现，是什么原因引发的（替岗、工具、部品、方法等），该怎样防止再发。所以，它是防止再发的一条回溯链。3、变化点在日常管理中的目的：揭示和记录在日常生产中出现的非定常情况，能够在变化点出现的第一时间进行对应，也可以追溯以前生产中的问题点来防止再发，从而保证生产中的安全和品质。二、变化点在日常工作中的运作：1、人的变化点：⑴技能员的更换：变化点对象：年休、去卫生间、健康诊断、替岗、离职等在内的交替时。事前准备事项：·作业指导书、要领书活用的作业指导·工程变更联络书的发行管理方法：应在工程管理板有明确目视，并在《变化点履历表》上详细记录，由作业指导者依据确认表对无经验者进行安全、品质事项的全数确认后进行无经验者确认表和工程变更联络书的填写。相关部门对应：由品质课、组装、试验台架依据工程变更联络书进行品质确认和最终检查。⑵职位的更换：变化点对象：班、组长的更换。事前准备事项：·选定后援、跟踪确认者管理方法：应在《变化点履历表》上详细记录，并由上级依据确认表对无经验者进行品质事项的全数确认后进行无经验者确认表的填写。※由于人是生产过程种最不容易控制的因素，所以要求在出现人员变化的时候，我们都要予以关注，防止问题的发生。2、作业方法的变化点：⑴标准作业（作业标准）变更、工程变更：变化点对象：节拍变更、作业组合变更、作业顺序变更、作业方法的变更（包括加工工程的变更）。事前准备事项：·作业标准类整备（含检查表）·工作图的修正·品标的修正·工程变更联络书的发行管理方法：应在工程管理板有明确目视，并在《变化点履历表》上详细记录，由班组长依据品标根据变更内容、重要度决定（事前进行研讨）对4个班次以上确认品质后进行《变化点履历表》、号口品质确认表及工程变更联络书的填写。相关部门对应：由品质课、组装、试验台架依据工程变更联络书进行品质确认和最终检查。⑵作业中断时：变化点对象：手修作业、支援作业中断时。事前准备事项：·作业“中断”标签的作成（记录已完成的作业内容）·手修理规定的揭示管理方法：应在在工件上挂“中断”标签，并在《变化点履历表》上详细记录，由班组长依据品标对应急品全数确认品质后进行《变化点履历表》、号口品质确认表填写。相关部门对应：由品质课、组装、试验台架依据联络书进行品质确认和最终检查。⑶手修理：变化点对象：所有的加工、组装的手修理。事前准备事项：·选定手修理指挥者·确定手修理指名者·手修理作业要领的作成和训练（指示出再使用禁止品）·手修理台帐的作成·手修理基本规定的揭示管理方法：应在《变化点履历表》及手修理台帐（包括E/G的No）上详细记录，由手修者及第3者（班组长）依据品标对手修理全数确认品质并对手修理部位或指定部位做标记，最后填写《变化点履历表》及手修理台帐。相关部门对应：由组装、试验台架对规定事项进行重点品质确认（确认标签）和最终检查。⑷应急处理：变化点对象：设备故障时，用其他工程对应时。事前准备事项：·选定应急指挥者·应急要领书的作成·事前训练管理方法：应在工程管理板有明确目视，并在《变化点履历表》上详细记录，由班组长依据品标对应急品全数确认品质后进行《变化点履历表》、号口品质确认表填写。相关部门对应：由品质课、组装、试验台架依据联络书进行品质确认和最终检查。⑸设备条件的变更、铸造方法的变更：变化点对象：试漏、拧丝机、切削（进刀、转速）淬火、气动扳手、放大器、气吹、高频淬火、电源电压、计数器设定条件的变更。事前准备事项：·作业标准类整备（含检查表）·工作图的修正·品标的修正·工程变更联络书的发行管理方法：应在工程管理板有明确目视，并在《变化点履历表》上详细记录，由班组长依据品标根据变更内容、重要度决定（事前进行研讨）进行2W以上品质确认，最后填写《变化点履历表》、号口品质确认表及工程变更联络书。相关部门对应：由品质课、组装、试验台架依据工程变更联络书进行品质确认和最终检查。⑹设备异常处置：变化点对象：因各项操作，工件卡住的处置、清扫切粉等时，设备异常恢复。管理方法：在《变化点履历表》上详细记录，并由班组长依据品标在异常处置品流动期间对异常处置品全数进行品质确认后进行《变化点履历表》、号口品质确认表填写。3、设备、工具、治具的变化点：⑵工具更换：变化点对象：刀具、刀柄、治具、小镗杆、淬火线圈、夹具、套筒等的交换。事前准备事项：·作业要领书作成和训练管理方法：应在工程管理板有明确目视，并在《变化点履历表》上详细记录，由班组长依据品标根据变更内容、重要度决定（事前进行研讨）进行2W以上品质确认，最后填写《变化点履历表》和号口品质确认表。相关部门对应：由品质课测定委托项目。⑴设备修理：变化点对象：设备故障、精度不良时的修理（作为暂定处置包括设备条件、电路变更等）。管理方法：应在在《变化点履历表》上详细记录，由班组长依据品标根据变更内容、重要度决定（事前进行研讨）进行2W以上品质确认，最后填写《变化点履历表》和号口品质确认表。相关部门对应：由品质课测定委托项目。⑷工具、模具的变更：变化点对象：采用试验用的工具、刀具，刀具评价（包括延长寿命的试运行情况），模具的变更。管理方法：应在工程管理板有明确目视，并在《变化点履历表》上详细记录，由班组长依据品标根据变更内容、重要度决定（事前进行研讨）进行品质确认，直到正式采用品为止，最后填写《变化点履历表》、号口品质确认表。相关部门对应：由品质课测定委托项目。⑶设备改造：变化点对象：设备改造时的再发防止、周期变更、防误装置的变更、程序的变更（包括暂定处置）。事前准备事项：·工程变更联络书的发行管理方法：应在工程管理板有明确目视，并在《变化点履历表》上详细记录，由班组长依据品标根据变更内容、重要度决定（事前进行研讨）进行2W以上品质确认，最后填写《变化点履历表》、号口品质确认表。4、物的变化点：⑴辅助材料的变更、补充：变化点对象：冷却水、清洗剂、FIPG、助插剂等的更换、补充（不包括工程能力已确定的产品、已规定的顺序由指定人员进行更换补充的情况）。事前准备事项：·作业要领书作成和训练管理方法：应在《变化点履历表》上详细记录，由作业者依据品标根据变更内容、重要度决定（事前进行研讨）进行2W以上品质确认，最后填写《变化点履历表》、号口品质确认表。⑸新增设备/模具：变化点对象：新增设备/模具、转移设备、长期放置设备/模具恢复使用等。事前准备事项：·作业标准类整备（含检查表）·工作图的修正·品标的修正·工程变更联络书的发行管理方法：应在工程管理板有明确目视，并在《变化点履历表》上详细记录，由班组长依据品标根据变更内容、重要度决定（事前进行研讨）进行2W以上品质确认，最后填写《变化点履历表》、号口品质确认表。相关部门对应：由品质课测定委托项目，组装、试验台架检查委托项目并进行最终检查。