专案工程师的职责

MOTOROLAMSELVPE2004-06-181/23MSEL5工程處作業模式MOTOROLAMSELVPE2004-06-182/23工作項目第一單元工程處零件開發部(沖件)工作職責分工-------------------第3頁第二單元工程處零件開發部(塑件)工作職責分工-------------------第4頁第三單元工程處零件開發部(組裝件)工作職責分工----------------第5頁第四單元工程處工程企劃課工作職責分工-------------------------第6~7頁第五單元工程處專案開發工作職責分工---------------------------第8~12頁第六單元工程處專案開發OEMIMD工作職責分工---------------第13頁第七單元專案開發OEMIMD產品開發運作要點------------------第14頁第八單元工程處工程文件管理要求------------------------------------第15頁第九單元工程處网域使用要求-------------------------------------------第16頁第十單元MSELV-PEOUTERFTPUSERGUIDER-------第17~18頁第十一單元工程處各專案樣品需求作業流程--------------------------第19頁第十二單元組裝開發工作執掌分工--------------------------------第20~21頁第十三單元NPIBOM的規則-----------------------------------------第22~23頁MOTOROLAMSELVPE2004-06-183/23第一單元工程處零件開發部(沖件)工作職責分工※一、沖壓零件開發課(賴文德課長)：1.開發模具DesignReview提供;2.沖壓零件模具開發設計檢討;3.沖件產品,沖壓模具報價;4.沖壓零件后製程擬定;5.新技術、新制程開發及引進;6.外包製程開發,驗證,技術引進.※二、沖壓模具開發課(蔡國隆課長)：1.沖壓模具開發進度掌控;2.模具試模/量試安排、執行及檢討,模具承認,移轉生產;3.沖件產品驗證,承認,移轉生產;4.沖件后製程驗證,承認,移轉生產;5.工程量試ECN、DCN通知;6.沖壓零件開發文件製作;FAI,CPK,CAV,SOP,FLOW/CHART,QP,材質証明,工程文件製作.MOTOROLAMSELVPE2004-06-184/23第二單元工程處零件開發部(塑件)工作職責分工※一、成型零件開發課(何皆享課長、黃裕文課長)：1.開發模具DesignReview提供;2.塑件模具Layout確認;3.塑件模具開發進度掌控;4.模具試模/量試安排、執行及檢討,RRC及承認;5.模具移交、轉出及轉入6.模具開發,ECN、DCN設變執行;7.零件樣品檢測比對;8.FAI,CAV,MFI由零件開發工程師匯總提供給專案工程師;CPK由工標執行;9.SOP,成型條件,FLOW/CHART文件制作;10.塑件產品、模具報價及后制程擬定;11.產能統計.MOTOROLAMSELVPE2004-06-185/23第三單元工程處零件開發部(組裝件)工作職責分工※一、組裝開發課(蔡晉賢課長)：1.組裝成品工時及治具報價及產能評估;2.組裝治工具執行單發行;3.新機種組裝技術及制程導入;4.組裝量試工程文件SOP發行及更新;5.組裝量試工程文件FlowChart發行及更新;6.組裝量試工程文件流程卡發行及更新;7.產品量試準備及跟進,改善;8.治具申請及設計,加工跟進和驗證;9.Subass'y產品FAI&CPK報告10.Subas‘yTrail&Pilotrun安排;11.工程文件正式版A版發行;12.治工具移轉清冊;13.量產ECN.MOTOROLAMSELVPE2004-06-186/23第四單元工程處工程企劃課工作職責分工※一、工程企劃課(包材組):1.出貨包材﹑廠內周轉包材制作﹑可靠度驗証﹑評估作業及相關技朮支援﹔2.出貨BarCodeLabel制作及評估作業﹔3.包裝規范制作﹑發行作業﹔4.包材種類,價格更新及統計;包材CostDown執行.※二、工程企劃課(工程組):1.TIP/TOP系統﹐SAP之物料主檔﹑BOM﹑POP資料建立及維護﹔2.工程文件發行及匯整﹑歸檔管理﹔3.客戶圖檔下載及匯整﹑歸檔管理﹔4.物料請購單(PR)開立﹔各專案費用統計﹔5.模治具執行單﹑評估報告編號﹑模具開發狀況統計、存檔及管理﹔6.PDM系統推動.※三、工程企劃課(物控組):1.新產品物流統籌請購及物料采購追蹤;2.新產品物料與客戶段.供應商段確認;已承認及特采物料管理;3.量試排配,工令及物料退/入庫系統作業.※四、工程企劃課(工程量試倉):1.量試物料倉儲管理及備料.發料.退料作業;2.量試物料系統管理作業;物料盤點作業;3.產發樣品室管理;4.量試物流、物料報廢作業;5.部門樣品快遞申請及管理.MOTOROLAMSELVPE2004-06-187/23第四單元工程處工程企劃課工作職責分工※五、工程企劃課(行政組):1.各項預算及費用提報﹑結報﹑統計﹑彙整;2.人員出勤﹑加班提報及統計﹔相關行政事項辦理﹔3.教育訓練計划﹑通知安排﹑提報﹑管理﹔5S督導﹑管理﹔4.出差申請及安排﹔台干返台通知及安排;5.文具物品需求提報﹑管理﹔部門外出用車申請及安排﹔6.相關行政事務上傳下達及集團及事業群處相關事項公佈﹔7.文件資料送簽,追蹤及行政事務文件﹐匯整﹑歸檔管理﹔8.配合系統文件稽核﹐ISO9000/TL9000文件管理﹔9.每周各專案樣品需求排配.MOTOROLAMSELVPE2004-06-188/23第五單元工程處專案開發工作職責分工1.開發初期:1-1.基本資料建立,DesignReview.1-2.報價(Part,tooling,fixture,leadtime).1-3.MasterSchedule.1-4.工程段專案預算.1-5.製程可行性評估,.(原材料,製程.耗材.表面處理.,模具咬花…..).2.開發中2-1.協同PM召開產品說明會.2-2.成立PDTTeam.2-3.掌控專案開發進度2-3-1.協同PM和客戶確認Masterschedule.2-3-2.依照PM指示發出開模需求,由相關開發單位發執行單,會簽專案產工.(塑沖模具,各製程治具,檢測治具..).2-3-3.開模前,Designreview,和客戶確認零件3D,Spec,製程,客戶承認ToolingLayout後開模.2-3-4.由零件設備等相關單位定期回報模治具,關務備案量試進度,專案匯整後向客戶回報.2-4.組織量試.2-4-1.提出量試需求2-4-2.主導相關單位準備原物料,模治具,生產設備,包材,文件(SOP,SIP,IS,DWG,POP,BOM,原材料清單),確認量產前到位,確認SAP運作無誤.2-4-3.主導量試說明會,量試檢討會.後續改善追蹤.2-6.主導製程驗證.確認產品合乎客戶圖面需求,並通過相關測試.2-7.ECN處理.2-8.預先準備QP資料.2-9.準備產能資料回應給應鏈及PM,價格資料給PM報價.※二、專案開發課(黃俊霖課長、徐子賀課長):MOTOROLAMSELVPE2004-06-189/23第五單元工程處專案開發工作職責分工2-10.準備資料供關務備案.2-11.回應客戶工程問題.3.樣品承認,量產移轉:3-1.主導零件,組裝件及製程承認,送QP,RunRRC.3-2.主導量產移轉.3-2-1.發行並跟催正式版工程文件.3-2-2.召開量產移轉說明會.3-2-3.量試餘料處理,設備模治具移轉.3-3.量產移轉後ECN維護.3-4.協助處理品質異常.4.基本資料建立4-1.向PM收集Forecast,MasterSchedule.4-2.零件SPEC.,Cost成本,Leadtime.4-3.材質證明.4-4.DesignReview.4-5.使用量,單重,毛重,各製程重量.模具type,所需模具數量.4-6.製造流程,使用設備,治具,人力,良率,產能.4-7.原材料,耗材,表面處理,模具咬花….4-8.需要備案的物料.4-9.客戶Contactwindow.5.專案預算5-1.專案預算(模具,治具,Politrun,P1,P2....[從PM,客戶]+設備)5-3.PM(產開發執行單+企劃書)MOTOROLAMSELVPE2004-06-1810/23第五單元工程處專案開發工作職責分工6.收到設變ECN,DCE通知,收到客戶圖紙6-1.會簽之DCN/ECN表單流程.6-2.將3D,2D設變說明送給零件開發,評估Cost,Leadtime,Designreview,專案匯整回報客戶.6-3.發圖面至相關單位(製工,工標,塗裝..等)確認各相關單位的治具,設備等變更Cost,及執行有無問題.6-4.報價(Cost,leadtime)經簽核後,回報紿市場.6-5.等收到客戶PO後發模治具執行單執行,若無PO由PM決定要不要執行.7.ECN說明會7-1.與會單位：工標；制工；品管(含IQC-----若涉及外購件,IPQC,FQC,OQC,QE).供應鏈(供應鏈含關務/企劃/交管,企劃含生管/物控/原物料倉,成品倉屬交管).生產單位(成型/沖壓/涂裝/組裝)；包材開發人員(PCS胡登宏；IDEN李想林)SAP系統IT人員(PP模組--生管類:李偉,MM模組---PR,PO設定管理:劉良生,SD模組---銷貨管理:劉功校)7-2.會議決議事項：7-2-1.變更內容簡介.7-2-2.變更性質(變更等級:重要/一般,是立即切換/自然切換?).7-2-3.文件(BOM/DWG)發行時間.7-2-4.工標文件(SIP/IS/IQC進料檢驗規範/PMP/PFMEA)完成時間.7-2-5.SOP完成時間.7-2-6.SAP系統切換時間.7-2-7.出貨包規是否要變更,若變更何時完成.7-2-8.舊版庫存物料狀況(何時能消化完).7-2-9.相關舊版外購件OPENPO數量(是否要修改PO,如不修改則舊物料何時能用完).7-2-10.切換時間協調.7-2-11.切換時如果相關文件不能及時完成,則開立SWR.MOTOROLAMSELVPE2004-06-1811/23第五單元工程處專案開發工作職責分工8.PDT:8-1.各相關部門指定配合成員.PM,MGE產工,沖件,塑件,工標,品工,製工(塑,沖,組裝),塗裝,陽極(表面處理),供應鍊.關務.交管.8-2.Leader指定各成員工作職務,定期追蹤.9.文件發行9-1.BOM,原材料規格表,圖面,POP,檢驗規格(根據ECN更新).9-2.產能規劃(流程Chart,設備,人力,內外外包,產能,良率).9-3.物料PR.10.產能規劃作業辦法10-1.FlowChart.10-2.排定機台人數.(包括各項工作,重工,治具)10-3.製工,生產單位簽核背書11.量試說明11-1.數量,出貨時問,運送方式,目的地,目的.11-2.物料,模具,治具,檢具,設備,到位狀況.11-3.文件到位狀況.11-4.各製程的擔當,分派各工作的負責人.11-5.量試有特殊管控時,需其他工段配合時,開會或發連絡單通知.11-6.出貨時所需的報告.檢驗安排.11-7.主導工程師必須到場.11-8.確認各製程及參數MOTOROLAMSELVPE2004-06-1812/23第五單元工程處專案開發工作職責分工12.量試檢討.12-1.檢驗報告(FAI,Cpk,MFI,信賴性..)12-2.品管報良率統計.12-3.現埸操作回報問題12-4.製工或相關單位回應解決方案,時間,良率改善對策12-5.FAI等檢驗超差時,必須決定改善或向客戶回應寬放尺寸.13.QP13-1.材質證明.(供應商提供)13-7.PMP(工標)13-2.PAF.13-8.MFI(