绩效考评指标评分标准填写说明

一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。附件4:绩效考评指标评分标准填写说明一、完成比例计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，然后将完成比例乘以该项指标的权重分数，即为该项指标实际得分。计算公式为：指标得分=（实际完成情况/计划目标值）×指标权重分。例1：“农民年人均纯收入”权重为10分（指标体系总分为100分），某省2009年计划目标为农民年人均纯收入达12000元，实际完成为10800元，则该省在2009年“农民年人均纯收入”指标得分为：（10800/12000）×10=0.9×10=9分。适用范围：指标目标明确，主考部门对此项指标要求一般，或被考核对象因目标要求较高不容易完成。同时应用完成比例计分法需要注意超额完成情况，通常对于关键性指标和上级下达的重要指标，超额完成情况可以给予加分。二、数量递减计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，根据两者差距，按规定的扣分规则逐一扣分，当完成任务比例低于某个程度时，该项指标就减分至零。例1：指标及目标为“全年实现社会消费品零售总额增长15％”，采用数量递减法，则可以设计为“完成得10分（满一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。分），每少1个百分点扣2分，扣完为止”。适用范围：指标目标明确，主考部门对此项指标要求较严格，或此项任务为相对硬性要求，或此项任务较容易完成。三、否决计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，完成任务该项指标得满分，完不成任务则得零分。例1：指标及目标为“地铁1号线于8月底之前正式运行”，相应评分标准可以设计为：“按时完成任务得满分，否则得零分”。例2：指标及目标为“重大恶性刑事案件破案率100%”，相应评分标准可以设计为：“完成目标得满分，否则得零分”适用范围：一般为硬性要求，或是单一任务，很难分解。四、区间计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，然后将完成比例分为几个区间，在每个区间上分别赋予不同的得分。如：实际完成率≧X1％，得满分；X1％≦实际完成率﹤X2％，按分值95％计分；X3％≦实际完成率﹤X2％，按分值90％分计分；X3％≦实际完成率﹤X2％，按分值80％分计分；实际完成率﹤X2％，该项按零分计分。例1：“2009年12月31日前完成农牧渔业总产值370亿元”，权重为10分（指标体系总分为100分），某农业局2009年实际完成为360亿元，若按照下面的区间计分法“实际完成率≧95％，得满分；90％≦实际完成率﹤95％，按分值95％一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。计分；80％≦实际完成率﹤90％，按分值90％计分；70％≦实际完成率﹤80％，按分值80％计分；实际完成率﹤70％，该项按零分计分”。因为，（360/370）=97.3％≧95％，该省在2009年“农牧渔业总产值”指标得分为100％×10＝10分适用范围：指标目标明确，多为合计而成，完成指标的弹性比较大，被考核对象完成指标目标的不确定性较高。五、基础加减法在指标权重分份额范围内，确定一个基础分，完成目标则得基础分，超额完成则加分，最高不超过权重分，未完成则减分。例1：某项指标为10分，完成目标得8分，每超额完成××加0.1分，直至加到10分为止，未完成，每少10%扣1分，扣完为止。六、直接扣分计分法以权重分为基准，设定差错行为/现象扣分标准，每发现一例扣减一定分值。例1：“依法进行省级民间组织成立、变更、注销登记和监督管理”，权重为10分，考评标准与细则：“依法进行省级民间组织成立、变更、注销登记和监督管理得10分；未依法进行省级民间组织成立、变更、注销登记和监督管理的，每出现1例扣0.5分,扣完为止”。七、等级计分法一般应用于定性评价，将评价标准划分为“优”、“良”、一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。“中”、“差”等级，并制定相应的评判标准，统计分数时，把等级转换成相应分数，例如，可以把“优”、“良”、“中”、“差”分别对应为90分、80分、70分和60分。等级计分法应用需要注意三个前提：一是选择合适的评价维度；二是确定评优的充分必要条件；三是确定评差的必要条件。适用范围：对一些“软性任务”，或一些指标既包含定量的任务也包含有定性的任务，很难用1个单一数值衡量，则可以考虑采用等级评分法。八、专项综合计分由于该项指标的内容很广，还包含若干项子指标，而且每项子指标可能采用不同的计分方法，将这种还需要一套完整的评分细则的方法称为专项综合评分。计算公式为：该项指标得分=专项综合评分比例得分×权重分数例1：“廉政建设”在指标体系中的权重分数为3分（指标总分100分），某部门在“廉政建设”专项考核中得了90分（专项总分为100分），该项指标得分=（90/100）×3=2.7分。九、功效系数法此法为一种较专业的计分方法。综合考虑两个维度，一般为指标的增量和总量，先根据单个维度，通过与其它竞争者对比计算得分，然后在按两个维度的权重加总得分。计算公式为：【（某市单项指标总量—14个市单项指标总量平均值）/（14个市单项指标总量最大值—14个市单项指标总量平均值）×0.4+0.6】×指标分数×权重比例+【（某一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。市单项指标增量—14个市单项指标增量平均值）/（14个市单项指标增量最大值—14个市单项指标增量平均值）×0.4+0.6】×指标分数×权重比例例1：GDP指标，10分（总分100分），总量和增量两因素各占50%，利用功效系数法计分公式为：【（某市GDP—14市GDP平均值）/（14市GDP最大值—14市GDP平均值）×0.4+0.6】×40×50%+【（某市GDP增长值—14市GDP增长平均值）/（14市GDP增长最大值—14市GDP增长平均值）×0.4+0.6】×10×50%适用范围：一些定量指标，在没有下达具体目标值的情况下，则采用此法。