QCC-评审标准

自定目标指令性目标创新型D对策实施◎◎◎制定对策（创新方案）◎◎◎要因确定（创新型计满分）◎◎原因分析（创新型计满分）◎◎目标设定◎◎◎P课题选定◎◎◎现状调查（可行性分析）◎◎◎MBGMFGXMPQCC总结汇报成果评价表评审项目团队建设◎◎◎总体评价成果发表◎◎◎总结及打算◎◎◎A巩固措施（标准化）◎◎◎C效果确认◎◎◎评审内容建立了积极向上的品管圈文化（圈名、圈徽、激励口号）2品管圈团队成员职责清晰、明确2有明确的品管圈会议时间和活动场所2有明确的品管圈活动计划，并已按计划完成2课题类型、来源明确：问题解决型（指令性、指导性、自选）、创新型2课题针对性强、时间短，见效快；题目准确、简练，能以特性值表达2选题理由充分、有数据支撑2正确使用常用工具（分层法、调查表、排列图、头脑风暴、亲和图等）2有客观事实和数据2对数据进行了有效的系统分析2现状已为制定目标可行性提供了依据2正确使用常用工具（分层法、调查表、排列图、简易图表、直方图等）2目标与选定课题一致2目标符合SMART原则2正确使用常用工具（水平对比法等）1广度：不局限于原来的固定思维，而进行发散性思维2深度：针对所存在的问题深入分析2准确度：因果逻辑性强2正确使用常用工具（因果图、系统图、关联图、头脑风暴法等）2对所有末端原因进行验证，明确验证方法、验证结果、验证人、是否要因。2要因与问题有强烈相关性2要因对问题影响程度大2正确使用常用工具（简易图等）2制定对策或创新方案遵循5W1H的原则2严格按对策表实施：要因、对策、目标、措施、负责人、地点、完成时间2方向性的对策和具体的措施分开，目标量化2正确使用常用工具（PDPC法、头脑风暴法等）2按进行表逐条实施、且都有实施结果2体现团队精神（反映遇到困难是如何依靠团队克服的）2实施过程重点突出、用事实和数据说话2正确使用常用工具（PDPC法、流程图等）28888588MBGMFGXMPQCC总结汇报成果评价表QCC圈名：标准分数8达到或超过目标值，效果显著，具有很好的经济效益和间接效益6创新性:对现有状况有根本性的突破和改变4可推广性：有极强的推广意义，可考虑向其他制造厂推广2经济效益计算事实求是、无夸大，计算过程交代清楚2正确使用常用工具（简易图表等）1被实践证明有效的改进措施，已建立标准、规范，形成文件，并严格执行标2有明确的防呆措施2正确使用常用工具（调查表、控制图、简易图等）2总结个人收获和集体成果2分析遗留问题2提出进一步的打算2正确使用常用工具（分层法、调查表、排列图、简易图等）2发表资料以图、表、数据为主，重点突出、条理清晰、通俗易懂、逻辑性好3发表过程自然流畅、没有照本宣科、正确回答问题3成果发表体现团队精神2发表时间控制在10分钟，包括问题回答不超过15分钟。2总得分评价人：108615得分备注MBGMFGXMPQCC总结汇报成果评价表