汽摩配行业管理信息化最佳应用模式

精益管理，柔性应变建立企业竞争优势——汽摩配行业管理信息化最佳应用模式金蝶软件（中国）有限公司重庆分公司售前咨询部P2/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司汽摩配行业管理难点及需求分析管理难点解决思路分享金蝶汽摩配行业精益管理解决方案提纲：P3/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司汽摩配行业管理难点及需求分析重庆及周边地区汽摩行业在重庆，由长安、力帆、宗申、隆鑫、嘉陵、建设等汽摩巨头带动了一个庞大的汽摩产业链，围绕这个产业链，发展起来的配套企业涉及到很多方面，目前总共有1万多家企业，很多配套企业几乎都成了摩托车整车生产厂家的子公司。——————汽摩产业是重庆工业的支柱经济指标:2007年全市汽摩零部件完成产值604.4亿元，同比增长32.75%，超额完成全年计划（500亿元）104.4亿元。其中，汽车零部件完成产值284.2亿元，同比增长36.63%，超额完成全年计划（220亿元）64.2亿元；摩托车零部件完成产值320.2亿元，同比增长29.48%，汽车零部件增幅高于摩托车零部件增幅7.2个百分点。汽摩零部件新产品价值达100.7亿元，同比增长48.65%。重点汽摩零部件企业全年保持良好增长势头。重点零部件企业中，全年工业总产值超过10亿元4家（宗申发动机、大江信达、渝江、红宇），5－10亿元的企业10家（青山、綦齿、长安金陵、长安减震、联伟、劲扬、望江铃木发动机、长江电工、志成、长安星乔），上亿的企业有125家，汽车零部件和摩托车零部件分别为62家和63家。微型冠军:重庆潜能实业集团，开发生产的滤油机数量为全国之最；杜克在巩固安凯、长安、红岩等传统配套企业订单的基础上，杜克密封件公司一举获得了中国重汽70%~80%的密封件配套订单；渝江：业内最大铝合金压铸企业；志成，全球最大的摩托车缸头企业，等等这些在行业里面的配套型企业以及二线品牌的整车厂，他们的信息化建设正在从单点、局部的信息化走向综合的信息化建设重庆市07年GDP=4111.82亿（市统计局）汽摩配行业增加值占GDP的百分比=604.4亿(市统计局）*26%/4111.82=4%2007年全市信息产业销售收入实现600亿元，其中软件为150亿（市信产局）软件销售额（扣除外包业务）=150亿-80亿=70亿（重庆晨报）管理类软件销售额（扣除工具类、产品应用类软件）=70亿*50%=35亿汽摩配行业管理类软件销售额=35亿*4%=1.4亿金蝶应该获得的销售额1.4亿*30%=0.42亿=4200万一个地区真正有GDP、有销售值、有就业、有税收，还要看工业投资。07年重庆市总共约3000亿投资工业投资有1000亿重庆市汽摩配行业占GDP=50%（用友）汽摩配行业管理类软件销售额=35亿*50%=17.5亿金蝶应该获得的销售额17.5*30%=5.25亿P4/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司汽摩配行业管理难点及需求分析伟世通天纳克京滨集团伊顿罗伯特·博世德尔福江森控制住友电工米其林集团电装爱信精机李尔国际汽配巨头P5/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司汽摩配行业管理难点及需求分析国内汽配企业重庆杜克高压密封件有限公司重庆凌达汽车织物有限公司重庆建设车用空调器有限责任公司重庆大江美利信压铸有限责任公司重庆博耐特实业（集团）有限公司重庆超力高科技有限责任公司重庆红旗缸盖制造有限公司重庆西源凸轮轴有限公司重庆市恒伟林汽车零部件有限公司重庆市星极齿轮有限责任公司重庆市江东机械有限责任公司重庆佳利德汽车部件有限公司重庆渝安集团机电进出口有限公司重庆长江轴承股份有限公司重庆中意减震器厂重庆吉尔法渝美压铸有限公司重庆市璧山顺山机械有限公司重庆渝江压铸有限公司重庆百吉四兴压铸有限公司重庆市蓝黛实业有限公司重庆红宇摩擦制品有限公司重庆红岩长力汽车弹簧有限公司重庆宏美制冷设备有限公司重庆海通机械制造集团行业特点：企业分类明显销售类型多样生产计划复杂产品种类繁多物流管理严格生产管理精细P6/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司汽摩配行业产业链分析售价综合成本利润向管理要效益利润成车厂供应商一线供应商二三线四线供应商企业链的形成企业间的连盟引进先进管理思想和技术，全面提升企业管理水平优化业务流程，重组组织机构引进先进开发手段，提高零部件创新开发能力以财务管理为核心的低成本战略提高产能利用率通过先进的信息化管理P7/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司对客户个性化需求，盲目接收，没有引导及推荐产品报价困难、交期难定采购需求传答手段落后销售订单跟踪，保证按时按量交货管理难点需求订货管理销售订单执行可视化（全程跟踪）采购订单跟踪供应商配额管理落地结算全面的库存管理分析(呆滞料、安全库存)汽摩配行业管理难点及需求分析不断增加新品、增大开发、采购成本成本不清，盈亏不明采购需求传答不准，如何保证生产？加大企业生存风险、增大库存影响——销售、采购与仓库P8/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司销售、生产和采购三大计划不能有效协同成品描述不清、物料清单不准以及仓库存货不明，造成物料需求计划无法准确管理难点需求三大计划统一零部件清单准确EDI集成完善计划体系（安全库存、提前期、替代许可。。。）和监控体系建立产能评估体系汽摩配行业管理难点及需求分析时效性、准确性受到影响准备：对材料准备不足客户：影响及时交货，客户满意度低资金成本：增加库存、成本增加高库存与缺料并存，突击加班和停工并存影响——计划（销售、生产、采购）P9/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司物料及产品多，无法进行快速准确的人工配料及控制投料“看板”管理难以实现品种多、工序多，工序在制品（数量和状态）及计件工资统计计算复杂管理难点需求控制投入产出（控制领(发)料）模拟发料（加强配套）车间现场管理（工序跟踪及在制品管控、计件工资计算）生产状态可视发挥柔性生产工具的最大能力汽摩配行业管理难点及需求分析车间人员工作盲目，不清楚生产状态，准备工作难做线上差缺料：停线损失投入产出无法控制、造成生产浪费影响——生产P10/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司汽车召回质量追溯管理难点需求各环节质量控制（：（1）产品和/或服务质量；（2）工作质量；（3）设计和制造质量）批次跟踪关重件（发动机、车架号）单件跟踪汽摩配行业管理难点及需求分析违背汽车准入制度摩托车：责任不清，企业可能承担很大损失漏检、返修（工）量增加全面质量管理工作推进不利影响——质量管理P11/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司存货核算不准确行业特性：滚动付款安排困难；挂账期不一致，导致收款预测困难管理难点需求帐物一致滚动付款收款预测成本管理（核算、控制与分析）汽摩配行业管理难点及需求分析经营管理中的重大漏洞资金周转及平衡困难若控制不力，生存空间越来越小真实利润不清、可能报价不准、无法考核影响——财务管理P12/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司基本车型+派生，小批量多品种，物料多、状态多、相似性强根据客户需求派生出的新产品，是否满足国家法律法规及企业标准研发部门与工厂技术部门很难协作管理难点需求BOM与PDM集成BOM的灵活配置（派生）工程变更管理汽摩配行业管理难点及需求分析可能导致物料管理混乱花大量的时间在BOM的新增与修改上研发部门与工厂技术部门重复工作，信息延迟影响——物料管理、工程研发P13/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司管理系统太多，寻找某一个指标、查看某一张报表困难经常忘掉一些工作事务没有一套对经营运作起帮助的支撑体系管理难点需求完善的决策支持体系高效的决策支持平台企业生产经营活动全流程监控、追溯消息提示管理汽摩配行业管理难点及需求分析需要进入不同的系统寻找资料，有时更本无法做领导一旦太忙，就找成其他事情停滞，公司效率下降缺乏支撑经营良好运作的体系，往往作出片面的安排影响——决策管理P14/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司“品文之妙，仿文之法，鉴他人之眼，为余所用”销售采购与仓存计划管理生产管理财务管理质量管理物料与设计P15/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司汽摩配行业管理难点及需求分析管理难点解决思路分享金蝶汽摩配行业精益管理解决方案提纲：P16/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司管理难点解决思路——销售、采购与库存销售采购与库存落地结算与客户和供应商库存管理（寄售、VMI）供应商配额管理销售订单全程跟踪采购订单跟踪库存分析销售采购与库存计划管理生产管理质量管理财务管理物料、研发设计P17/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司管理难点解决思路——采购、销售与库存秦安机电——落地结算重庆秦安机电制造有限公司是1995年成立的，公司现有资产逾1亿元人民币；并于2001年底通过了QS－9000质量体系认证。公司现有员工430人。公司是以生产汽车发动机及汽缸盖、曲轴箱、曲轴、电喷进气歧管等产品为主的机电一体化的综合性企业。送达入虚仓领用下账红字退料实耗开票P18/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司秦安机电——落地结算按仓库区分各供应商，统计供应商的送货详实统计各供应商的物料领用，根据耗用开发票落地结算“零库存零占用”P19/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司管理难点解决思路——销售、采购与库存供应商配额销售订单全程跟踪P20/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司管理难点解决思路——销售、采购与库存采购订单跟踪库存分析P21/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司管理难点解决思路——计划管理计划管理EDI集成滚动计划完善的计划体系（满足销售预测型、订单型、预测+订单型、项目型及自定义型）销售采购与库存计划管理生产管理质量管理财务管理物料、研发设计P22/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司管理难点解决思路——计划管理长安星乔——EDI集成重庆长安星乔实业有限公司2002年成立，目前拥有4条专业冲压生产线，主要生产汽车冲压件、焊接件等产品，是长安福特、长安汽车、长安铃木、江铃汽车定点的专业配套企业。2006年，长安星乔实现销售收入近5亿元人民币，上交利税3700万元人民币，位列重庆市经济开发区纳税第五名，为重庆经济发展做出了重要贡献长安福特的需求量，通过EDI向长安星乔发送，长安星乔可及时获取主机厂的需求，实时同步更新需求信息P23/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司长安星乔——FORDEDIEDI产业链上需求协同P24/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司先进的计划模型滚动计划完善的计划体系管理难点解决思路——计划管理P25/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司管理难点解决思路——生产管理生产管理车间现场控制（工序跟踪及在制品管控）控制投入产出（工废料废补领料）模拟发料计件工资销售采购与库存计划管理生产管理质量管理财务管理物料、研发设计P26/73版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司管理难点解决思路——生产管理流量仪表——车间现场控制重庆川仪总厂有限公司流量分公司，是中国最大的仪器仪表企业－－-中国四联仪器仪表集团重庆川仪总厂有限公司下属的专业从事流量仪表开发、制造、销售的高新技术企业。是ISO9001/2000国际质量体系认证企业、是我国流量仪表行业骨干专业企业。主要客户为东芝随着生产规模的不断扩大，要对各个合同，每台表跟踪生产情况非常困难，经常