附件二：供应商质量活动（APQP）计划模板

供应商质量活动（APQP）跟踪表年月日编号：BG.05-505-03供应商：联系人：供应商代码：地址：电话：供应商代码：产品/零件号：产品/零件名称：序号项目阶段策划内容职能部门责任人年年备注／要求123456789101112123456789101112l1．计划和确定项目1.1成立多功能小组21.2编制产品质量保证计划31.3评审奇瑞公司文件资料41.3确定可靠性目标51.4初始材料清单61.5关键重要特性初始明细表71.6接受奇瑞公司对文件资料的审查8*1.7项目进度表（满足要求是进入下一阶段的标志）92．手工样件阶段2.1工装样件文件及资料的评审102.2首批工装样件的生产策划112.3手工样件的生产设计122.4手工样件生产132.5手工样件的检验、试验142.6接受奇瑞公司对文件资料的审查15*2.7提交手工样件和检验报告（合格是进入下一阶段的标志）奇瑞·汽车序号项目阶段策划内容职能部门责任人年年备注／要求123456789101112123456789101112163．工装样件阶段3.1工装样件生产的工艺设计173.2工装样件的生产准备183.3工装样件的生产计划确定193.4首批工装样件的生产203.5组织满负荷生产的内部工艺验收213.6首批工装样件的检验、试验223.7奇瑞公司开发阶段的过程审核（视需要）23*3.8提交首批工装样件和检验报告（复验合格是进入下一阶段的标志）244.小批量生产件阶段4.1小批量样件的生产准备254.2小批量样件的生产264.3达产审核(如顾客需要)274.4小批量样件的检验、试验28*4.5提交小批量生产样件和检验报告（复验合格是进入下一阶段的标志）295.批量生产阶段5.1编制予批量的质量控制计划305.2制定产能提升计划315.3固化批量生产用文件资料的确定（工艺流程图、作业指导书、控制计划、检验计划等）325.4编制批量件的产品审核计划和性能检测计划335.5对二次供应商的零部件进行PPAP批准34*5.6项目总结（项目开发阶段结束的标志）