工程管理制度(08修订版)

目录一、项目监理部人员职业道德守则……………………………………1二、项目监理部工作纪律………………………………………………2三、项目监理机构的人员岗位职责……………………………………3四、监理会议制度………………………………………………………6五、监理日记制度………………………………………………………9六、项目监理部考勤制度………………………………………………11七、施工阶段监理资料管理制度………………………………………12八、项目部办公场所管理制度…………………………………………15九、监理规划编审制度…………………………………………………17十、监理实施细则编审制度……………………………………………19十一、施工单位资质的核查……………………………………………20十二、施工组织设计（专项方案）的审查制度………………………21十三、原材料、半成品或构配件报验制度……………………………23十四、对进场施工机械设备报验制度…………………………………24十五、分包单位资格审查制度…………………………………………25十六、设计交底和施工图纸会审制度…………………………………27十七、开工报审制度……………………………………………………29十八其他工程管理制度…………………………………………………31十九、安全监理工作制度(详见公司安全监理工作导则)1一、项目监理部人员职业道德守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理工作水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职。6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主的开展工作。XXXXXXXXXXXXXX2二、项目监理部工作纪律1、严格执行《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关法律、法规、规范及《质量手册》、《建设工程监理工作标准》等公司标准。2、坚持公正、独立、自主的工作原则。在施工阶段监理人员对施工单位建设行为要严格监理，对业主要提供热情服务。对各种争议的处理，要以事实和有关合同为依据，以法律为准绳，在切实维护建设单位的合法利益时，不损害承包单位的合法权益。自觉接受政府建设主管部门的监督管理，定期向委托人汇报监理情况，报送有关监理资料。3、监理人员应严格按合同规定的内容行使职权，不得擅自超越委托监理合同规定的内容。4、不得接受施工单位的宴请。5、工作时间不得喝酒，不得搓麻将、打牌或电脑游戏等。6、严格遵守公司考勤制度，工作时间坚守岗位，不得擅自离岗。7、现场监理人员要佩带胸卡上岗，进入工地必须带好安全帽。8、监理办公室应布置规范，时刻保持环境整洁，以创造良好的工作环境。XXXXXXXXXXXXXX3三、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见，审定分包单位；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）安全监理工程师(包括总监理工程师)职责：1、协助建设单位开展工程招标，对承包单位进行安全资质审查确认，未经安全总监理工程师同意，不得擅自转包、分包工程；2、协助建设单位与承包单位签订安全生产协议书和安全抵押金合同；3、监督安全生产协议书的实施；4、审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施；5、监督承包单位按规定搭设安全设施；46、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价意见；7、参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收；8、督促承包单位及时整理现场安全管理文件资料；9、协助建设单位参加竣工验收；10、参与工程结算和其它与工程安全有关事项。（三）总监理工程师代表的职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（四）专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行5平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（五）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（六）旁站监理员职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。XXXXXXXXXXXXXX6四、监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况，制定本制度，凡我公司监理的项目，均按本制度实行。监理会议主要包括第一次工地会议、工地例会和公司总监例会以及公司在现场召开的现场会议。(一)第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍施工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。(二)工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会的主要内容有：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。7(三)公司总监例会1、公司的总监理工程师例会定于每月第一个完整周五下午1：30准时在公司召开。如有特殊情况由工程管理部负责通知。2、总监例会由副总经理召集主持，由工程管理部、项目监理部、经营部、办公室等各部门负责人参加。其中设总监代表的项目监理部，总监代表必须参加会议。3、总监例会的会议流程及主要内容：1）工程管理部、经营部、办公室各部门负责人通报工作情况，包括遇到的实际问题、解决措施以及下一步工作计划。2）各项目监理部负责人，针对项目实际情况做简报（需提交书面材料），汇报内容包括：工程项目形象进度情况、项目监理人员管理情况（包括业绩评价）、对公司的服务要求或建议、对外来检查或公司检查的落实情况。3）工程管理部提出改进建议和意见，通报对各监理部的巡检、考核结论。对监理工作出色，工程质量、投资、进度控制完成情况较好的项目监理部在公司内通报表扬，对其所总结的有效方法、成功经验在各个项目监理部推广。对管理混乱、监理工作不负责任、业主及施工单位强烈不满的项目监理部要加以整顿，情节严重的要更换有关监理人员。4）到会的各部门之间进行交流。4、总监例会的工作管理1）总监例会前档案员必须做好到会人员的签到工作，对未办理请假手续而缺席或迟到的人员，向办公室提交名单，按照缺席罚款200元、迟到罚款100元进行处理。2）档案员做好会议记录及会议纪要的发放和归档工作，发放范围为参加会议的各个部门负责人，对于项目部，采取在公司布告栏张贴形式完成会议纪要的传达。对于重要事项要作为公司文件备案。3）各项目负责人必须对例会精神在所属项目监理部进行传达，并留下书面可查依据，供公司工程管理部日常巡查中检查。(四)现场专题会议现场专题会议是指公司工程管理部在对项目监理部的日常检查中根据需8要临时举行的现场工作会议。1、会议由项目负责人主持，工程管理部列席，参加人员为项目监理部全部人员。2、会议主要为解决施工过程中的专门问题或在检查中发现有可能导致隐患苗头而召开的会议。3、会议纪要由项目监理部负责整理并经与参加人员会签后，交工程管理部存档。(五)项目监理例会及会议纪要签发制度1、监理例会是履约各方沟通情况、协调解决工程中存在问题的会议，由总监理工程师主持召开。2、监理例会召开周期应在第一次工地会议中确定，根据工程进展情况及实际可另行确定。3、监理例会会议纪要由监理人员整理、打印，应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。XXXXXXXXXXXXXX9五、监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录。记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结，对监理日记的记录方式作如下要求，请各项目监理组遵照执行。监理日记的记录方式：(一)施工活动情况1、施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。2、工、料、机动态工：现场主要工种的作业人员数量（比如：钢筋工、木工、泥工、架子工等），项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员等）的到位情况。料：当天主要材料（包括构配件）的进退场情况。机：指施工现场主要机械设备的数量及其运行情况（有否故障、及故障的排除时间等），主要机械设备的进退场情况。(二)监理活动情况1、巡视