项目管理教学大纲-英文

《项目管理》教学大纲021600一、全课计划（内容—学时）PART1项目管理概述（3H）1.1理解项目(常人的认识、专家定义、特点、分类)1.2理解项目管理（项目管理定义、项目管理（学）的研究与应用）1.3项目管理基本理论（项目生命周期理论、项目系统理论、？？）1.4项目成功的关键要素与制约1.5案例（无与伦比）PART2项目组织（3H）2.1如何组建项目组织（）2.2项目组织形式及选择2.32.4项目经理（职责-权力-利益、素质与选拔）2.5案例（）PART3项目规划与计划（4H）3.1项目定义与定位3.2项目目标文件3.3项目计划基准与组成3.4项目计划成败要素PART4项目费用估算与成本控制(4H)4.1项目费用构成与估算4.2项目成本控制机制4.3成本控制方法??PART5项目资源分配（2H）5.1PART6项目进度计划与控制（2H）PART7项目控制与质量保证（4H）PART8项目分包与采购（4H）PART9项目终止与后评估（4H）PART10项目管理软件（2H）二、各章计划（内容—学时）三、各章案例四、各章讨论和作业五、教学目标和手段六、教学计划执行信息反馈。第一章、第二章实际与计划相吻PART1项目管理概述（3H）1.1理解项目(1)常人（非科学）的认识。所有的工作(2)专家的认识（定义“项目”的科学依据）。罗泊特.J.格雷厄姆：项目是适应环境变化的普遍方式。见附页（可列10多条）(3)项目的特性和特点。项目的总体性（系统理论的指导思想）。项目的过程性和周期性（项目发展过程的研究和总结）。项目的目标性（重视产出）。项目的约束性（重视投入）。项目的独特性。项目的艰巨性（项目的不确定性、冲突性等）。项目的开放性和依赖性(4)项目分解systemprogramprojecttaskoractivityworkpackageworkunit(5)项目分类。按规模（投入资金）分：大，中，小。按复杂程度分（投入技术）：简单项目，复杂项目。按组织复杂性：个人项目，专业项目，特别项目，矩阵或集成项目。按项目的产出分：产品，服务。按项目结果分：成功，失败。按所处行业分：农业（工业，教育，社会等）项目，建设项目，软件项目，R&D。按用户状况分：有用户，无明确用户。组合分类项目过程确定程度项目完成时间项目风险项目产品新旧项目技术难度项目文化强弱。建设项目：基本建设项目，技术设备更新改造项目1.2理解项目管理（1）项目管理的产生和发展项目管理作为一门学科和一种特定的方法是伴随着大型项目的实施和管理的需要而产生的。在实践方面：[A]最早的应用[B]在我国应用的开始[C]各国的应用发展。在教育方面：[A]在发达国家一些大学设有PM硕士、博士[B]社会和企业举办PM培训。在学术研究方面：许多国家建立项目管理研究会，研究和建立项目管理知识体系，特别在美国、德国，有许多好的项目管理教学书本（2）项目管理的对象和目标。对象：“一系列”一次性工作，由人-资金-技术-信息-物资组成的动态过程，。目标：系列目标体系，三大目标：性能-进度-成本（3）项目管理的职责和任务。管理的普遍职责：对组织的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制。特殊任务：为实现合同规定的目标而设置的工作（4）项目管理特点。一种被公认的管理模式或管理方法体系。具有挑战性和创造性。需要集权领导和建立专门的项目组织。项目经理的特殊作用（5）项目管理定义。见附页1.3项目生命周期及规律（1）特殊项目生命周期（见附页）。国防部采购项目。建设项目。软件开发项目。银行贷款项目。R&D（2）一般项目生命周期规律。头尾慢中间快（完成工作量、努力程度）。、、、、、、1.4成功项目与项目管理（1）完成项目前提：。withintheallocatedtimeperiod。withinthebudgetedcost。attheproperperformanceorspecificationlevel。acceptancebythecustomer/user。withminimumormutuallyagreeduponscopechanges。withoutdisturbingthemainworkflowoftheorganization。withoutchangingthecorporateculture（3）项目成功需克服障碍：。项目复杂性。业主特别（及变动）要求。组织再造。项目风险。技术变化。再计划和再定价（4）实现项目需要：。定量分析工具和技术。组织结构。组织行为、、、、、、1.5项目管理的基本指导思想、理论和方法。基本指导思想：系统思想--站在全局利益上看问题。一般系统理论：是一种试图将跨越许多知识领域的科学信息集成和统一起来的管理方式。系统方法：一种解决问题的逻辑和专业的过程--解释、分析、权衡、综合1.6案例（无与伦比）APPENDIX11.1项目定义：（1）HaroldKerzner,ProjectManagement,aSystemsApproachtoPlanning,Scheduling,andControlling：Aprojectcanbeconsideredtobeanyseriesofactivitiesandtasksthat:HavesspecialobjectivetobecompletedwithincertainspecificationsHavedefinedstartandenddatesHavefundinglimitsConsumeresources(money,people,equipment)（2）R.J.格雷厄姆：项目是为了达到特定目标二调集到一起的资源的组合。它与常规任务之间区别的关键是项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范或应用标准导入或生产某项新产品和新服务，而且受时间、费用、人力技术设备等的严格限制。（3）JoanKnutson&IraBits：项目是为了达到某特定目标而精心组织的系列活动。该目标起初只是抽象的开始、抽象的结束、抽象的提交物。（4）美国PMI：项目是一项被承办的旨在创造某种独特产品和服务的临时性努力。（5）德国DIN：项目是指在总体上符合如下条件的一次性任务具有预定的目标具有时间、财务、人力和其它限制条件具有专门的组织（6）SO/CD10006-1992：项目是指满足下面5个条件的事物授权于一个人负责规定一个具体目标由一个团组完成在一个确定的时间前结束结束后可以得到一套完整的资料1.2项目管理定义（1）HaroldKerzner,ProjectManagement,aSystemsApproachtoPlanning,Scheduling,andControlling：Projectmanagementistheplanning,organizing,directing,andcontrollingofcompanyresourcesforarelativelyshort-termobjectives.Furthermore,projectmanagementutilizesthesystemsapproachtomanagementbyhavingfunctionalpersonnel(theverticalhierarchy)assignedtoaspecificproject(thehorizontalhierarchy).(omittingstaffing)PART2项目组织（3H）2.1Organization（1）Introduction。组织---各生产要素结合的形式和制度。是管理的重要职能。组织寿命周期---组织设计，组织运行，组织变更，组织终结。AletterfromJ.DonaldRath,vicepresidentofMartin-MariettaCorporation(1963):Inordertosenseandreactquicklyandtoinsurerapiddecision-making,linesofcommunicationshouldbetheshortestpossiblebetweenalllevelsoftheorganization.Peoplewiththemostknowledgemustbeavailableatthesourceoftheproblem,andtheymusthavedecision-makingauthorityandresponsibility.Meaningfuldatamustbeavailableonatimelybasisandtheorganizationmustbestructuredtoproducethisenvironment.Intheaerospaceindustry,itisaseriousweaknesstobetiedtofixedorganizationcharts,plans,andprocedures.Withregardtoorganization,wesuccessfullymarriedtheprojectconceptofmanagementwithacentralfunctionconcept.Whatwecameupwithisanorganizationwithinanorganization--onetoramrodtheproblem;theothertoprovidesupportforexistingprojectsandtoanticipatetherequirementsforfutureprojects.Theprojectsystemisessentialingettingcomplicatedjobsdownwellandontime,butitsolvesonlypartofthemanagementproblem.Whenyouhaveyournosetotheprojectgrindstone,youareoftennotinthepositiontoseemuchbeyondthatproject.Thisiswhatthecentralfunctionalorganizationcomesin.Myexperiencehasbeenthatyouneedthiscentralorganizationdepth,flexibility,andperspective.Together,thetwopartspermityoutoseeboththewoodsandthetrees.```````.Inthisway,wecanregroupandreorganizeasthesituationsdictateandcanquicklyfocusona“crisis”.Inthisindustry,acompanymustbealwaysbeabletoreorientitselftomeetnewobjectives.Inamorestaid,old-lineorganization,frequentcouldbemostupsetting.However,intheaerospaceindustry,wemustbepreparedforchange.Theentirepictureisoneofchange.(2)ReasonsCausingtheOrganizationalRevolutionFourMajorFactorsbyW.L.Wallace:---Thetechnologyrevolution(complexityandvarietyofproducts,newmaterialsandprocessesandtheeffectsofmassiveresearch)---Competitionandtheprofitsqueeze(saturatedmarkets,inflationofwageandmateri