总医院门诊综合楼投标施工组织设计

1施工组织设计第一章工程综述北京二炮总医院门诊综合楼坐落在北京市西城区新街口外大街二炮总医院院内，总建筑面积48662平方米，地上15层，地下3层。中心监控室在地下二层，网络机房在地上九层，通讯机房在地下三层。地下3层至地上9层有2个弱电竖井，10层至15层有1个弱电竖井。1.2工程地点和工期工程地点：二炮总医院门诊综合楼弱电工程；工程要求工期：300日历天。开工日期：2009年2月15日。竣工日期：2009年12月11日1.3工程质量严格遵守ISO9001质量管理体系，整体工程在达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50303)和《智能建筑工程质量验收规范》(GB50307)的标准的基础上，创市（部）优质工程，争创国家优质工程。1.4工程有关管理单位建设单位：北京二炮总医院设计单位：香港中新国际工程有限公司、龙安华诚建筑设计有限公司；质监单位：监理单位：总承包单位：1.5工程主要项目本次工程招标的弱电系统包括：（1）安全防范系统：视频监控、保安无线对讲、门禁控制与入侵报警、停车管理；（2）计算机网络及电话系统：综合布线、互联网、军网、内部信息网、军线电话、市话；（3）有线电视系统；（4）公共广播系统；（5）病房呼叫与音视频探视对讲系统；（6）医院公共信息系统；（7）楼宇自控系统；2（8）机房接地、防雷和UPS电源；施工组织设计编制的依据1.二炮总医院门诊综合楼弱电工程招标文件2.二炮总医院门诊综合楼弱电工程设计图纸3.我国现行的各种规程、规范、标准图集及等同的国际标准4.我国颁布的与智能建筑有关的各种法律、法规5.我公司同类型或类似大型工程施工管理经验6.本工程答疑文件标准规范：《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）；《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）；《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339）；《用户建筑通用布线标准》ISO/IEC11801CLASSEDRAFT《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（BG50303）《城市住宅区和办公楼电话通信设施验收规范》（YD/5048-1997）《民用建筑通信接地标准》EIA/TIA607《综合业务数字网基本数据速率接口标准》CCITTISDN项目施工方法的科学先进性、针对性、重点难点突出性、措施合理性1、科学先进性的项目管理模式：我公司是具备建筑智能化专业承包管理能力的一级企业，将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。2、科学先进的采购管理模式设备及材料的选用直接关系到建筑智能化系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料生产厂家或供应商的报验，并严格遵照二炮总医院有关部门和监理所审定的厂家、采购方式进行采购。3、科学合理设备、材料采购审定及测试检验程序针对二炮总医院的项目的特点，为了达到创优工程的目的，我公司对产品质量的、进货的流程、监测、检验等工作做了系统化分工，采取了科学化先进手段：3采购流程图4、项目的针对性针对本工程施工难度大、作业面复杂，为确保工程项目的良好实施，我们将配备专业人员、充足的施工人员、合理的物资供应和良好的项目管理，保证整个项目工程的实施。同时我们制定了周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明施工的计划和针对性的措施。5、项目的重点、难点对于本项目施工当中新工艺、新设备比较多，本项目的特殊性较强，为此我公司配备了先进的管理班子和项目施工班子以及技术班子，随时针对施工设计当中的难点重点部位提出科学合理的设计思想，采取科学有效的管理手段。6、施工措施的合理性在保障质量及工期的措施合理性方面采取积极有效的手段做到，以项目经理为龙头，以创优、保质、保安全为目的，各项目人员机密配合，具体合理分工：(1).工程组:负责工程的施工组织管理，包括施工进度、收款报量工作，并组织工程的竣工验收。负责施工安装任务的下达，制定和落实生产计划。具体包括：1).编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不根据招标文件、合同文件、图纸等要求选择设备厂商和供应商收集有关资料（包括详细的设备及材料清单；产品说明书；质量证明文件；质量保证书；售后服务、保修及零部件、工具提供承诺书；物料样品等）业主、监理公司进入弱电工程设备、材料检验和测试流程依据批复意见及图纸、合同（标书）各项要求与供应商（或厂家）签订供应合同未获批准批准使用4断调整计划安排。2).对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。3).有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。4).合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。5).实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。7).负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。8).建立和维护项目测试计划。9).领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。10).负责项目部《施工日记》的记录工作。(2).技术组:组织施工图纸的会审，审定施工方案，解决工程技术问题。具体包括：1).具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。2).具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的施工方案。并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。3).熟悉设计的意图，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见。4).对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的新方法、新工艺、优化方案，报设计同意后组织实施。5).对施工队的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调施工队施工方案上在实施过程中疑难问题。(3).物资供应组：负责材料、设备供应、质量控制及施工机具、计量器具的供应管理。具体包括：1).按合同要求和施工方案，在指定的时间内，提供合格的机械设备与材料。2).强化材料、半成品的质量管理。提高设备、仪器的完好率及使用率。3).严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4).实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的5安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5).负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6).负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7).负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。8).对施工队经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。(4).质检组：负责工程的技术质量管理工作，进行工程质量控制及施工记录的管理，确保工程质量体系的有效运行。具体包括：1).完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。2).按质量文件与合同要求，向二炮总医院有关部门全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。3).负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。4).对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。5).负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6).负责整个工程分项分部的质量评定工作及二炮总医院有关部门的对口联系。7).组织对未完产品及产品的保护工作。二、安全目标及安全施工措施：安全目标及安全施工措施安全施工是确保生产进度的重要保证。工程的安全生产将由项目经理负责。安全生产管理目标贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，安全生产无事故，施工人员重伤死亡事故率为零,创安全标兵样板工地。安全生产的组织和保证体系6安全生产的组织体系建立严密的安全生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制：项目经理安保组组长工程组组长各专业施工员治安员各专业施工小组项目生产经理安全消防员（施工组织架构图）安全生产及消防、保卫保证体系作业班组实施检查整改监督奖励惩罚反馈记录项目工程师安全生产方案总体规划布置施工技术方案安全实施设计安全员、消防员施工技术方案安全生产措施检查安全设施检查安全宣传教育安全生产项目经理全面负责安全责任71、项目经理为安全施工的总负责人。2、项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。3、施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。4、工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。5、各专业人员都有岗位的安全职责。6、每个施工人员亦有安全职责。各类安全管理人员的职责项目部由项目经理和生产经理对安全工作负责，监督下级承包商的安全活动。项目负责人/项目经理1.生产经理应在施工经理的领导下，对工程施工过程进行全面安全管理；督促检查现场安全管理计划、制度的落实及执行情况，并及时向项目经理汇报现场的安全状况，主持召开安全工作例会。2.工程施工前必须对本单位所有管理人员和施工人员进行《进场施工安全教育和安全培训》，加强管理人员和施工人员安全意识，自我保护能力及遵章守纪自觉性。3、根据国家（有关部委）颁布的各项劳动保护法规、规程、禁令制订相应的施工项目的安全生产管理制度、规定、条例，并认真执行建设单位有关制度和条例。4、建立、健全安全组织机构和强化安全管理及安全技术工作。5、经常带领专（兼）职安全员进入施工现场检查，对检查出的问题应立8即责成施工人员整改，对检查出的重大事故隐患或不安全因素，必须马上制订相应的整改措施和安全技术防范措施和重大不安全，并落实专人跟踪。通知和采取的改正措施应记录在案。准时参加建设单位召集的各类安全会议及安全活动。施工技术人员1、对我公司安全技术、安全措施和设备的安全装置实施负责。2、督促教育施工人员做好安全工作和正确穿戴好劳动防护用品。专（兼）职安全员1、在本单位项目负责人/项目经理的领导下，负责本单位安全生产及安全施工情况。2、协助本单位项目负责人/项目经理、施工员进行安全教育，制止没有受过安全培训的人员进入施工区域作业。3、加强施工现场的安全监督和安全检查，制止违章指挥、违章操作等行为，发现不安全隐患，及时采取防范措施（或整改），并及时向项目负责人/经理汇报。施工人员1、遵守我公司各项安全生产规章制度及其他有关管理条例。2、加强安全学习，树立安全意识，提高自我保护能力和自我保护意识，自觉抵制违章指挥、违章作业。3、正确穿戴劳动保护用品，严禁穿背心、短裤和拖鞋进入施工区域。4、在施工过程中，不得随意动用消防器材和拆卸施工设备等其它设备。5、上班前或工作时间不得饮酒，设备安装、调试施工现场区域为禁止吸烟区域。96、特殊工种人员严格遵守有关安全规定，持有效证件施工，严禁违章作业。安全教育1.安全教育的目的是提高广大职工的安全技术知识水平，增强安全生产和自我保护意识，达到安全生产的目的。2.在施工前应对所有工人及管理技术人员进行有组织的安全教育。3.安全教育的内容：安全教育的基本内容包括思想教育，劳动保护方针政策教育，安全技术知识教育，事故教训、事故案例教育等。具体分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：(1).全体职工进入施工现场前的入场教育；(2).定期安全意识教育；(3).新工人上岗教育；(4).各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底(1).具体分部分项及新工艺、新材料使用的技术安全交底；(2).每次安排生产任务的安全技术交底；(3).每天的上岗安全交底。现场安全生产措施加强项目现场的安全管理工作，建立、贯彻执行一个实用有效的程序，以防止伤害事件的发生，达到安全事故为零的目标。安全技术措施计划10安全技术措施应贯穿在施工技术方案中。(1).专业工程师编制的施工方案中有关安全技术措施，应经安全部门审查、项目技术负责人批准，并报发包人项目