第五讲 施工准备(免费下载)

第五讲建设项目施工准备第一节施工准备的概念第二节技术资料准备第三节施工物资准备第四节劳动组织准备第五节施工现场准备第六节对外施工准备工作第七节施工准备工作的实施第一节施工准备的概念一、施工准备的含义及意义施工准备工作是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作，具体内容包括为施工创造必要的技术、物资、人力、现场和外部组织条件，统筹安排施工现场，以便施工得以好、快、省、安全地进行，是施工程序中的重要环节。施工准备工作是企业搞好目标管理、推行技术经济责任制的重要依据，同时又是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。二、施工准备工作的分类（一）按施工项目施工准备工作的范围不同分类施工项目的施工准备工作按其范围的不同，一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备三种。（二）按施工阶段分类施工准备工作按拟建工程所处的不同施工阶段，一般可分为开工前的施工准备工作和各分部分项工程施工前的准备等两种。三、施工准备工作的基本内容建设项目施工准备工作按其性质和内容，通常包括技术资料准备、施工物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工对外工作准备五个方面。准备工作的内容如图2－1所示：四、对施工准备工作的基本要求(一)施工准备工作要有明确的分工(二)施工准备工作应分阶段、有计划地进行(三)施工准备工作要有严格的保证措施(四)开工前，要对施工准备工作进行全面检查第二节技术资料准备技术资料准备是施工准备的核心，是确保工程质量、工期、施工安全和降低成本、增加企业经济效益的关键，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。其主要内容包括：熟悉与审查施工图纸、调查研究和收集资料、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算文件。本节简介一、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（一）熟悉、审查设计图纸的目的（二）熟悉、审查施工图纸的依据（三）熟悉施工图纸的重点内容和要求（四）熟悉、审查设计图纸的程序二、调查研究、收集必要的资料（一）施工调查的意义和目的（二）施工调查的方法（三）施工调查的内容三、编制施工组织设计为了使复杂的建筑工程的各项工作在施工中得到合理安排，有条不紊的进行，必须做好施工的组织工作和计划安排，施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及施工调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳动力的调配，机器、材料和供应日期等（可用图表和说明表达出来）。由于建筑生产的技术经济特点，建筑工程没有一个通用定型的、一成不变的施工方法，所以，每个建筑工程项目都需要分别确定施工组织方法，也就是分别编制施工组织设计作为组织和指导施工的重要依据。四、编制施工图预算和施工预算编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。第三节施工物资准备一、物资准备工作的内容建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；一、物资准备工作的内容(续)施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定进场面积提供依据。二、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定外拨材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。物资准备工作程序如图2－2所示。图2－2物资准备工作程序图施工方案施工进度计划编制资源需要量计划组织货源、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场堆放、贮存保管使用施工预算三、物资准备的注意事项无出厂合格证明或没有按规定进行复验的原材料、不合格的建筑构配件，一律不得进场和使用。严格执行施工物资的进场检查验收制度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。施工过程中要注意查验各种材料、构配件的质量和使用情况，对不符合质量要求、与原试验检测品种不符或有怀疑的，应提出复试或化学检验的要求。现场配制的混凝土、砂浆、防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料以及各种掺合料、外加剂等，使用前均应由试验室确定原材料的规格和配合比，并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。进场的机械设备，必须进行开箱检查验收，产品的规格、型号、生产厂家和地点、出厂日期等，必须与设计要求完全一致。第四节劳动组织准备一、建立拟建工程项目的领导机构建立拟建工程项目的领导机构应遵循以下原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；从施工项目管理的总目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员以职责定制度授权力。对于一般的单位工程，可配置项目经理、技术员、质量员、材料员、安全员、定额统计员、会计各一人即可；对于大型的单位工程，项目经理可配副职，技术员、质量员、材料员和安全员的人数均应适当增加。组织机构设置的程序见图2－3图2-3组织机构设置程序图研究施工项目的规模、特点及要求确定施工项目目标设事设机构设人实现目标否实施分层次定制度定职责授权项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权责确定检查及反馈组织运用二、建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工程的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，专业工种工人要持证上岗，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，要坚持合理、精干高效的原则；人员配置要从严控制二、三线管理人员，力求一专多能、一人多职，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。建筑安装工程施工队伍主要有基本、专业和外包施工队伍三种类型。施工经验证明，无论采用哪种形式的施工队伍，都应遵循施工队组和劳动力相对稳定的原则，以利于保证工程质量和提高劳动效率。三、组织劳动力进场施工前，企业要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量及安全教育，注意文明施工，而且还要做好职工、技术人员的培训工作，使之达到标准后再上岗操作。此外，还要特别重视职工的生活后勤服务保障准备，要修建必要的临时房屋，解决职工居住、文化生活、医疗卫生和生活供应之用，在不断提高职工物质文化生活水平同时，注意改善工人的劳动条件如照明、取暖、防雨（雪）、通风、降温等，重视职工身体健康，这也是稳定职工队伍，保障施工顺利进行的基本因素。四、进行交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有：施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部门的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。五、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响到施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。第五节施工现场准备施工现场是参加建筑施工的全体人员为优质、安全、低成本和高速度完成施工任务而进行工作的活动空间；施工现场准备工作是为拟建工程施工创造有利的施工条件和物质保证的基础。其主要内容包括：拆除障碍物，搞好“三通一平”；做好施工场地的控制网测量与放线；搭设临时设施；安装调试施工机具，做好建筑材料、构配件等的存放工作；做好冬雨季施工安排；设置消防、保安设施和机构。一、拆除障碍物，现场“三通一平”平整施工场地施工现场的平整工作，是按建筑总平面图中确定的进行的。首先通过测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。如拟建场地内有旧建筑物，则须拆迁房屋。同时要清理地面上的各种障碍物，如树根等。还要特别注意地下管道、电缆等情况，对它们必须采取可靠的拆除或保护措施。修通道路施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，为了保证建筑材料、机械、设备和构件早日进场，必须先修通主要干道及必要的临时性道路。为了节省工程费用，应尽可能利用已有的道路或结合正式工程的永久性道路。为使施工时不损坏路面和加快修路速度，可以先做路基，施工完毕后再做路面。一、拆除障碍物，现场“三通一平”(续)水通施工现场的水通，包括给水和排水两个方面。施工用水包括生产与生活用水，其布置应按施工总平面图的规划进行安排。施工给水设施，应尽量利用永久性给水线路。临时管线的铺设，即要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。施工现场的排水也是十分重要的，尤其雨季，排水有问题会影响施工的顺利进行。因此，要做好有组织的排水工作。电通根据各种施工机械用电量及照明用电量，计算选择配电变压器，并与供电部门联系，按施工组织设计的要求，架设好连接电力干线的工地内外临时供电线路及通信线路。应注意对建筑红线内及现场周围不准拆迁的电线、电缆加以妥善保护。此外，如果发生因供电系统供电不足或不能供电时的情况时，应考虑使用备用发电机。二、交接桩及施工定线施工单位中标以后，应及时会同设计、勘察单位进行交接桩工作。交接桩时，主要交接控制桩的坐标（大地坐标或相对坐标）、水准基点桩的高程（黄海高程或相对高程），线路的起始桩、直线转点桩、交点桩及其护桩，曲线及缓和曲线的终点桩、大型建筑中线桩、隧道进出口桩。交接桩一定要有经各方签字的书面材料存档。三、做好施工场地的