爱力宝辅料金蝶ERP实施方案

密级：中保密文件二、金蝶项目报价格-K/3说明：1．实施工作内容请参考实施计划2．软件自实施验收之日起一年内免费服务系统模块功能并发用户数（个）合计（元，人民币）K/3财务总帐系统588000报表系统固定资产工资管理现金管理应收系统应付系统K/3供应链存货核算仓库管理采购管理销售管理物料需求计划管理系统物料需求计划管理系统120000合计11个模块688000实施费用17600（赠送）优惠金额3800050600总投资70000爱力宝辅料金蝶ERP实施方案陈总：你好！我是金蝶软件的小黄，通过昨天晚上的拜访，陈总爽朗的个性和对公司负责任的态度给我们留下了深刻的印象，陈总在企业信息化方面意识挺强的，相信只要双方真诚合作，爱力宝辅料一定会在金蝶ERP的助力下走向新的辉煌。我们在这方面有很多成功的案例，安踏，九牧王，KPP金威拉链，梅峰扣具。贵公司如果用我们金碟这套ERP，绝对是物超所值的，我后面有两份价格对比表，陈总可以对比下，之前二十多万的ERP系统，现在只要七万五千块就可以拿的下来，因为我们公司目前在做促销，截止日期是5月15号，希望陈总从功能，价格，服务等方面综合考虑，做出你英明的决定。金蝶软件（中国）有限公司思博软件科技有限公司小黄200859爱力宝辅料金蝶ERP实施方案本方案是思博软件公司根据爱力宝辅料的需求，结合思博软件公司自身近十年的企业ERP管理经验，所提出的针对爱力宝辅料实施速达软件管理系统的初步建议草案，具体涉及业务系统、生产系统、资金系统、账务系统、分支机构、经营分析等领域，今后通过双方的进一步互动交流，思博软件将提供更为详细的方案建议书。我们有信心、有能力提出令爱力宝辅料满意的项目解决方案，并提供优质完善的培训和服务。思博软件公司愿意与爱力宝辅料结成信息化建设领域的战略合作伙伴，通过我们的技术、产品和努力，将爱力宝辅料成功的企业经营管理经验和要求，变成科学先进的信息化管理手段，为爱力宝辅料不断发展壮大贡献出我们的力量。一、项目名称爱力宝辅料速达软件实施方案二：业务现状及需求分析爱力宝辅料目前的企业需求：整合爱力宝辅料财务，业务，生产，提高整个公司的信息化水平，同时提高数据的及时性，准确性，可查询性，为以后更快的发展奠定良好的基础。二、项目背景石溪爱力宝辅料专营激光合金，金属，树脂，天然材料，制造纽扣：如四合扣，工字扣，鸡眼，合金标牌，皮牌，拉练头等。设计各种各类商标配套，纸标，塑料胶带等。在爱力宝辅料公司领导的决策下，决定对公司的业务、财务实行信息化管理，及时引进企业ＥＲＰ管理软件系统，企业的管理组织将及时转型，建立一套实用的信息管理系统，将为企业的生存与发展带来不可估量的价值，这样企业可以利用计算机信息技术手段来提升企业管理水平，降低各项成本、时时了解经营状况、库存等以适应全球一体化的经济发展。三：项目设计为了全面高效的满足爱力宝辅料信息化的管理需求，使整个企业的的物流，资金流，业务流，信息流，在企业的经营管理中达到完美的协调统一，思博软件公司结合近十年开发实施企业全面管理系统的成功经验，推荐以货品的销售采购为核心，仓库管理系统为重点，供应链系统及其他相关为补充的全面ERP解决方案。整体实施流程如下：1：客户下定单，业务部根据客户定单可以做销售开单2：业务部根据定单，下到生产部，开生产计划单：3：下面是我们K3物料需求计划一个设计MRP运算的方案参数，可以分析要多少东西，仓库里面有多少东西，要采购多少东西4：采购部根据需求，做采购单，采购入库单：5：生产部根据需求，做领料单