品质会议模板

*月份品质会议拟制：Andrew品控部20**.**.**审核：品控部长批准：总经理Ⅰ.品质指标现况Ⅲ.总经理讲评Ⅱ.部门别改善对策发表10:00~10:20Andrew10:20~11:10相关责任部门11:10~11:301.进料部分2.X类产品过程/流出部分3.Y类产品过程/流出部分总经理10:20~10:3010:30~10:5010:50~11:10前月责任人对策完成情况点检前月本月点检者完成情况前月问题点简述责任部门责任人完成日期回顾前月责任人向品质会议提交的改善对策（有具体责任人/完成日期）品控问题提出者负责于当月品质会议前验收前月责任人对策效果（通过前月/本月数据指标进行验证）数据对比验证Ⅰ.品质指标现况（进料检验合格率）1.进料检验合格率推移[X类][Y类][单位：%][单位：%]0.020.040.060.080.0100.00.020.040.060.080.0100.0担当：A72.6Ⅰ.品质指标现况（进料检验合格率）2.不合格缺陷分析[质量最恶劣材料]*月：▶*/13抽验该批次，合格率为79.3%▶主要不合格为料*和**▶采购部已经要求供应商改善[单位：%]7.70%7.00%3.20%2.80%0.00%10.00%担当：A9.00%14.40%2.00%2.00%0.00%10.00%20.00%*月（20日前）：▶*/9抽验，合格率为72.6%▶主要不合格为*和**▶采购部已经要求供应商改善Ⅰ.品质指标现况（工序不良率分解）工序不良率[X类][单位：%]0.005.0010.0015.004.756.676.125.494.702.21担当：BⅠ.品质指标现况（工序不良率分解）工序不良率[Y类][单位：%]0.002.004.006.008.0010.00担当：C0.593.520.947.930.750.1200[X类]*月(20日前）:▶**：21%▶**：20%▶**：19%Ⅰ.品质指标现况（收率）收率推移[单位：%][产品别]*月:▶**：27%▶**：26%▶**：22%*产品本月只生产一批50.0060.0070.0080.0090.00100.0060.070.080.090.0100.0*月主要不良现象：1.**：31%2.**：23%3.**：17%66*月（20日前）主要不良现象：1.**：20%2.**：18%3.**：16%54担当：BⅠ.品质指标现况（收率）[Y1类][单位：%][产品别]*月:▶**占总不良的65.30%▶**以及**不良50.0060.0070.0080.0090.00100.0060.070.080.090.0100.0担当：C*月（20日前）:▶**不良占总不良的62.78%▶**不良占总不良的14.76%9252收率推移Ⅰ.品质指标现况（收率）[Y2类][单位：%][产品别]*月：▶**缺陷占总不良的67.77%▶生产过程中**********易造成**40.0050.0060.0070.0080.0090.00100.0060.070.080.090.0100.0担当：C*月（20日前）：▶**：61.%▶**：17%8944收率推移[产品别]40.060.080.0100.0Ⅰ.品质指标现况（收率）[Y3类][单位：%]*月：▶**：24%▶**：17%▶**：14%50.0060.0070.0080.0090.00100.00担当：C*月（20日前）：▶**:24%▶**:18%▶**:13%6464收率推移[X类]0.010.020.030.040.050.0Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）1.出品检验直通率推移[Y类][单位：%][单位：%]50.060.070.080.090.0100.0担当：B担当：C1997Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）2.X类[单位：%]担当：B19Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）3.Y类[单位：%]担当：C97Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）4.X类直通率低下的日别不良率[单位：%]*月主要不良现象：1.**：53%2.**：14%3.**：9%担当：B*月（20日前）不良现象：1.**：50%2.**：15%3.**：13%3.3Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）5.Y类直通率较高的日别不良率[单位：%]担当：C0.45Ⅰ.品质指标现况（出货检验不良率）1.出货检验不良率推移[X类][Y类][单位：%][单位：%]0.00.51.00.00.51.0担当：B担当：C0.450.39Ⅰ.品质指标现况（出货检验不良率）2.产品别出货检验不良率[X类][单位：%][Y类][单位：%]0.000.200.400.600.801.000.000.200.400.600.801.00*月：▶**：29%▶**：18%▶**：17%担当：B担当：C*月（20日前）：▶**：27%▶**：12%▶**：7%*月：▶**：28%▶**：11%▶**：6%*月（20日前）：▶**：26%▶**:14%▶**:13%Ⅰ.品质指标现况（下线率）1.下线率推移[X类][Y类][单位：%]0.00.51.01.52.0[单位：%]5.010.015.020.025.0担当：B担当：C0.6717.470.000.501.001.502.002.503.00Ⅰ.品质指标现况（下线率）-**下线率偏高主要是因为*/10日该客户反馈我公司*产品颜色偏浅-***下线率偏高主要是因为*/17日该客户反馈我公司*产品颜色偏浅2.X类[单位：%]*月份目标1.38%*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月目标1.601.381.380.500.400.400.900.800.800.600.500.500.900.800.803.503.003.00实绩0.460.730.680.310.250.270.822.111.210.430.840.780.360.390.321.800.000.00差异1.140.650.700.190.150.130.08-1.31-0.410.17-0.34-0.280.540.410.481.703.003.00****其他区分Total******担当：B0.670.320.810.370.490.005.0010.0015.0020.0025.0030.00*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月目标22.039.207.9725.139.668.332.552.322.222.982.542.320.000.000.002.692.542.32实绩7.5714.2019.479.6814.5623.132.531.800.002.971.980.000.000.003.712.700.000.00差异14.46-5.00-11.5015.45-4.90-14.800.020.522.220.010.562.320.000.00-3.71-0.012.542.32区分Total**********其它Ⅰ.品质指标现况（下线率）3.Y类[单位：%]*月份目标7.97%-*本月下线偏高,主要为*不良上升*不良为18.17%,基本为前月的2倍.其中**和**两项占**不良的61.11%.-本月****下线主要为*产品（下线率21.02%）偏高，主要不良为**、**及**。本月****外观总体下线率为7.23%。担当：C17.4720.560000[Y类]0.005.0010.0015.0020.0025.0030.0035.00[X类]Ⅰ.品质指标现况（下线率）4.产品别下线率分析*月：▶**：38%▶**：20%▶**：17%[单位：%][单位：%]0.000.501.001.50**下线：1.**：56%2.**：24%3.**：11%**下线：1.**：44%2.**：12%3.**：10%*月：▶**：23%▶**：21%▶**：10%担当：C担当：B*月（20日前）：▶**：39%▶**：21%▶**：15%*月（20日前）：▶**:：21%▶**：18%▶**：8%1.05**下线：1.划伤：46%2.污染：16%3.印刷：12%40**下线：1.**：30%2.**：10%Ⅱ.部门别改善对策发表类型（提出者）顾客、品种及事故名事故内容、措施现况担当进料部分(A)▶**不良率较高，本月有一批合格率仅为79.3%，主要不良为**和***/13进料检验**，不良如下：1.主要不良为**（7.9%）和**（7.0%）2.其次**（3.2%）和**（2.8%）采购部X类产品过程/流出(B)▶*月收率未达标，且长期在80%以下本月X类产品收率72.3%，且长期运行在内控质量目标80%要求之下，造成大量废弃损失工程部生产部▶*月出品检验直接通过率低，且没有持续改善效果本月X类产品出品检验直接通过率20%，且长期运行在30%以下，极大的降低了生产效率生产部▶**产品颜色偏浅*月份**和**投诉*产品颜色问题，造成下线率未达标（**下线1.26%，**下线0.83%），引起顾客不满品控部▶客户投诉**产品有**不良*月份**投诉**产品**不良，不良率达到20%以上，造成顾客不满研发部Ⅱ.部门别改善对策发表类型（提出者）顾客、品种及事故名事故内容、措施现况担当Y类产品过程/流出(C)▶Y类产品下线率长期超高，*月达到19.47%Y类产品下线率长期高于公司低于1%的质量目标要求，顾客不满于现有的产品质量品控部▶Y类产品**不良分析与改善Y类产品**不良一直居高不下，严重影响顾客的满意度。200*年*月**不良为9.42%。*月**不良为18.17%，本月*产品**不良的比例为22.0%。研发部工程部▶*产品**不良的分析及改善*产品多发**不良（机率多发生在**处）工程部▶**不良的预防与改善**产品颜色忽浅忽暗。严重影响产品的品质且严重的**不良导致收率低。工程部生产部回目录Ⅱ.部门别改善对策发表对策内容略Ⅲ.总经理讲评总经理讲评——THEEND——