工业园区南岩小区创业路和兴旺路施工组织设计

创业路和兴旺路道路及土石方工程施工组织设计江西铜钹建设工程有限公司法人代表：徐敏编制日期：2011年5月5日目录第一章：编制说明…………………………………………1第二章：工程概况…………………………………………2第三章：施工组织部署……………………………………4第四章：施工进度计划……………………………………16第五章：主要施工技术措施………………………………20第六章：施工质量保证措施和目标………………………50第七章：文明施工和安全生产措施………………………62第八章：施工机械配置……………………………………70第九章：施工合理化建议和降低成本措施………………71第十章：工程质量通病防治措施…………………………73附表1计划投入的主要施工机械设备表附表2主要检测器具配备表附表3安全保证体系附表4质量保证体系附表5施工进度横道计划图附表6施工进度网络计划图附表7施工平面布置图第一章编制说明我单位依据本身优势，根据了招标文件及相关资料工程施工的具体特点，结合本单位以往施工建设的经验，做了认真的分析研究后，编制出满足各项要求的施工组织设计，我们的总目标是运用合理先进的施工技术方案，确保工程质量优良。其技术说明如下：一、编制依据1）弋阳县工业园区南岩小区创业路和兴旺路道路及土石方工程施工招标文件。2）江西省煤矿设计院的施工图。3）国家有关施工规范和质量验收规范。4）施工现场的具体情况及预算文件提供的工程量。5）江西省有关文明施工，安全施工规范及质量规范。二、工期目标拟定工程计划开工时间为2011年5月13日，竣工时间为2011年9月9日。总工期120日历天。三、质量目标本工程在施工中将严格按照招标文件、设计图纸、国家、省、部颁发的有关技术及施工规范,精心组织施工,确保本工程的工程质量达到和符合国家工程质量验收标准合格以上要求。四、安全目标施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，一般事故频率控制在0.5‰以下为目标，争创施工现场标准化管理地市级优良样板，为我司争取良好的企业荣誉。第二章工程概况一、工程地点及概述本道路工程范围内的路基、路面、人行道、排水等工程。二、主要工程数量机械土石方：81629.00m3人工土石方：1577.00m3水稳层：8523.20m3水泥混凝土路面：7990.20m3人行道板块料铺设：6184.50m2安砌侧缘石：2732.60㎡混凝土管道铺设：309.60m砖砌检查井：4座雨水进水井：48座浆砌毛（片）石挡土墙：8128.38m3安装防撞护栏：1840.00m三、道路施工技术要求1、分层碾压厚度30cm，并按规定检验含水量和压实度，并作好施工记录。2、水泥混凝土路面结构和板块设计按照《城市道路设计规范》（CJJ37-90）和《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）进行设计，交通等级为重级，水泥混凝土设计强度不得低于4.5Mpa,弯拉弹性模量为31000Mpa。道路水泥稳定砂砾层回弹模量为1300Mpa，7d无侧限抗压强度为3.0Mpa，压实度大于93%。3、路基范围内地下各类管线同期埋设，避免因不同步敷设地下管线而重复开挖路面，影响路况。4、检查井、雨水口周围开挖后，回填砂，其压实度≥90%，沟槽回填料及其压实度（重型击实标准）要求如下：部位填料压实度（%）胸腔距路槽底面≤80厘米砂93距路槽底面＜80厘米砂或土90管顶以上至路槽底面管顶距路槽底面≤80厘米管项以上0～30厘米砂90管顶30厘米以上砂或土93管项距路槽底面＞80厘米路槽底面以下0～80厘米砂或土93路槽底面80厘米以下砂或土90砂采用级配良好中粗砂，含泥量≤5%5、人行道须增加开口时，可根据现场实际情况确定，但须建设单位同意后，方可实施。6、施工及验收标准：要求按《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ37-90）进行。四、现场施工条件本工程起点于芦林大道，交通运输效为便利，施工同临时用地甲方可协调配合与当地租用，现场施工条件已具备。第三章施工组织部署一、工程特点分析1、该工程规模大、工期紧、施工技术含量较高，涉及专业面广，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。选择精干的高素质作业队伍、强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。2、该工程施工质量要求高，因此施工时应针对工程特点编制详细的质量计划和创优措施，来确保质量目标的实现。3、该工程施工经历夏季，施工可能遇到恶劣的气候环境，施工时应采取可靠的施工组织和有效的应对措施，满足工程质量和工期的要求。二、施工组织机构针对该工程的特点，特成立“弋阳县工业园区南岩小区创业路和兴旺路道路及土石方工程项目经理部”，实施优化项目施工管理，组织机构设置详见《项目管理组织机构框图》项目部主要管理人员配备及信誉、业绩序号人员配置职称业绩、信誉、介绍1项目经理：吕国生工程师本工程拟派项目经理吕国生及项目部主要管理人是本公司施工管理骨干，所承担过的工程项目多次获得各种奖励，深受业主好评，项目经理吕国生任项目主管5年，具有丰富的项目管理经验。2技术负责人：汪福银工程师3项目副经理：工程师4施工员：周海华助工5质检员：余美英助工6安全员：徐卫林助工7材料员：严慧玲技术员8预算员：徐伟斌技术员9资料员：10试验员：11成本员：12财务负责人：13测量员：项目管理组织机构框图公司工程部安全部人事部工会项目经理项目副经理总工程师工程部质安部财务室预算部材料部设备部资料部测量部后勤部土石方施工队路基施工队路面施工队管网施工队人行道施工队三、项目经理部主要管理人员的职责及职权（一）项目经理岗位职责1、按授权范围负责项目合同的全面履约；2、参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；3、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；4、根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；5、指导商务经理做好建设单位合同与分承包合同；6、项目经理是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。（二）技术负责人（或技术员）岗位职责1、协助项目经理、项目副经理的工作，贯彻实施公司质量方针、保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。2、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点组织施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。3、执行《文件和资料的控制程序》，按规定做好质量体系文件，技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。4、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行对特殊过程的施工，组织有关人员预先鉴定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，使施工过程处于受控状态。5、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项、质量评定，并按照《过程与最终检验和试验程序》的规定组织竣工后的自查自验工作。6、执行《不合格品的控制程序》的规定，对施工中出现的质量问题及时报告公司总工程师有关部门进行评审处置。7、贯彻实施《预防和纠正措施控制程序》，组织分析产生不合原因，制订并施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门的纠正预防措施。8、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准编写和组织统计技术的应及开展QC小组活动，不断进行质量统计。9、负责组织做好各项工程技术资料（包括分包的技术质量资料）收信整理、编号、标识及分类归档管理，做到工程技术资料及时、真实、齐全、规范，符合要求。10、按照《检验、测量和试验设备的控制程序》，负责项目部内器具的配置、建帐、校准，维护、保养的控制管理工作。（三）施工员岗位职责（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实话质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收，组织进场的材料报验工作；（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；（11）负责现场施工变更的签证工作；（四）质检员岗位职责（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的评定和验收；（6）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（8）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。（五）安全员岗位职责（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；（3）参与工程施工组织设计会审工作；（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。（六）财务人员岗位职责（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；（4）负责各分包款审核、确定工作；（5）负责项目会计核算记帐工作；（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；（7）负责会计档案保管工作；（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；（9）负责项目人员人事及财务部的工作。（七）材料员岗位职责（1）负责项目材料的统一管理工作；（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（3）监督各分包进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（4）负责业主提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（八）测量员职责（1）熟悉各种测量仪器的使用方法，能利用AUTOCAD软件进行各种曲线的计算，绘制现场平面图样。（2）积极深入工地现场，配合施工，提前为下步工程的开展提供准确的测量数据。（3）认真踏实，不隐瞒工作中出现的偏差。四、施工组织措施1、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证实现对该工程的全部承诺。2、为了加大管理力度，我们将派出我单位的优秀项目经理担任该工程项目经理。3、为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工验收丰富，业务能力拨尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。4、针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的