QCC实务之平行思维法略

主讲：杨彬誉平行思维工具训练QC小组活动推行实务之三ZEROProgram零牌专家组目录1》传统思维的误区2》平行思维的概念3》六顶帽思考工具ZEROProgram零牌专家组雨点变奏曲1、刚刚开始的时候，每个人用的都是自己最好的想法，但为什么声音会很杂乱？讨论：2、我们经历了怎样的一个讨论过程？什么时候有统一的解决办法？在解决办法之前，产生过多少种解决问题的方式？3、统一解决办法产生之后，个人会怎么看？ZEROProgram零牌专家组传统思维的误区当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——ZEROProgram零牌专家组——局限性思维传统思维的误区ZEROProgram零牌专家组局限性思维容易——1、从自身的角度进行考虑；2、从片面的角度进行考虑；3、情绪会影响思维的效率。B：不，这个建议行得通A:这个建议行不通建议从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——ZEROProgram零牌专家组——对抗性思维传统思维的误区对抗性思维容易——1、指出错误可以有利于进一步提高；2、容易引起争论/破坏关系/降低效率；3、对实际缺乏建设性、计划性和创新。对抗思维平行思维Motivation动机Exploration探索ZEROProgram零牌专家组“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”替代传统思维的方法——平行思维法平行思维：是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。ZEROProgram零牌专家组平行思维：同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考！ZEROProgram零牌专家组平行思维：每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人的观点。B：这样的节奏很容易控制A：用雨点来产生一个节奏很形象A：采用这个节奏会不会有缺点呢？B：我想应该有，比如需要一个指挥。ZEROProgram零牌专家组平行思维的工具——六顶思考帽•一种有效地获取信息的技巧（白帽）•决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）•如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）•在评估中恰当、有限地使用、谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）•创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）•变换认知：一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）ZEROProgram零牌专家组为什么是帽子？六顶思考帽•不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。•容易转换思考方式。•帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。ZEROProgram零牌专家组六顶帽子的思考方法白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制ZEROProgram零牌专家组第一单元白帽思维ZEROProgram零牌专家组白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽思维（WH）今天很冷今天气温是零下4度美国的治安很差美国的犯罪率为10%房地产最近不景气房地产消费指数下降15%公司的人员流动率很高公司的流动率为20%ZEROProgram零牌专家组白帽思维的原则：•你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。•在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。•白帽的使用应该成为一种习惯。•防止过度使用白帽。白帽思维（WH）ZEROProgram零牌专家组第二单元红帽思维ZEROProgram零牌专家组案例：你喜欢这个设计吗？有多少人是有消极的意见的？有多少人是采用黄帽思维的？有多少人喜欢这个设计的？有多少人不喜欢这个设计的？红帽思维（RH）ZEROProgram零牌专家组红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。红帽思维（RH）•我戴上红帽。我不喜欢这个计划。•我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。•我不喜欢你们处理这件事情的方式。•我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。ZEROProgram零牌专家组红帽思维的用途：•承认情感是思维的一部分。•让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。•可以让情感得以发泄。•直觉和预感发挥优势。红帽思维（RH）ZEROProgram零牌专家组红帽思维的使用原则：•正确认识和运用直觉与情绪。•不要证明或解释自己的感觉。•认可预感，但非凭预感作决定。•避免争辩。•须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。红帽思维（RH）ZEROProgram零牌专家组第三单元黑帽思维ZEROProgram零牌专家组黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。黑帽思维（BH）•它会起作用吗？•它的缺点是什么？•它为什么不能这样做？•这样做会存在什么危险？ZEROProgram零牌专家组黑帽思维的用途：黑帽思维（BH）•对事实和数据提出质疑•指出不符合经验的方面•合理地提出自己的个人经验•指出未来的危险与可能发生的问题•对黄色帽子的制衡ZEROProgram零牌专家组黑帽思维的原则：•黑帽思维是一种强势思维。•可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。•黑帽思维应该提出应对方式。黑帽思维（BH）ZEROProgram零牌专家组第四单元黄帽思维ZEROProgram零牌专家组黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。黄帽思维（YH）1、为什么可以做这件事情？2、优点是什么？3、这样做会带来哪些积极正面的影响？ZEROProgram零牌专家组黄帽思维的用途：1、探求事物的优点；2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑；3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。黄帽思维（YH）ZEROProgram零牌专家组第五单元绿帽思维ZEROProgram零牌专家组绿帽思维（GH）绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。•新的想法、建议和假设是什么？•我们还有其他方法做这件事情吗?ZEROProgram零牌专家组绿帽思维（GH）创意与绿帽思维：•绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力•在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。ZEROProgram零牌专家组第六单元蓝帽思维ZEROProgram零牌专家组蓝帽思维（HH）蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。•我们的议程是怎样的？•我们下一步该采用哪顶帽子？•我们怎么总结现有结论？ZEROProgram零牌专家组蓝帽思维（HH）蓝帽思维的使用原则：1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。ZEROProgram零牌专家组单元回顾（REVIEW）纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉。负面判断、为什么它行不通。阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会肥沃、有创意，植物由种子产生，前进与诱因冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式ZEROProgram零牌专家组