总经理绩效考核表

考核项目考核内容扣分项扣分数考评得分1.目标达成度：与年度目标或与期望值比较，工作达成或与目标或标准之差距。20分目标计划，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施考核监控不到位扣5分；管理决策不明确清晰扣5分；各部门业绩标准不达标扣5分。2.工作品质：准确性、反复率5分失误一次扣1分，返工扣1分。3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。5分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分。4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。10分超出预算计划扣5分；浪费扣3分；不合理使用扣2分。5.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5分在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无效性各扣1分。6.管理能力：把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。5分每出现一次下属投诉扣1分。7.协调沟通：与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分。8.应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分。9.改善创新：问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识扣1分。10.判断力：预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性或决策性造成失误扣2分。11.人才培养：对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4分中层管理人员流失原因不明扣2分。12.周全缜密：做事认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。2分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分。考核指标评估总经理绩效考核表姓名：岗位：总经理直接上级：董事长考核月份：权重工作业绩7013.应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分。14.以身作则：表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分。15.工作态度：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分。16.执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分。17.品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分。18.学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。6分不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分。考核未达标扣1分；（员工考核未达标扣2分）19.沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分。综合考核得分：100—（扣分）—分最后考核得分：分主管领导签字：年月日分管领导签字：年月日被考核者签字：年月日工作态度20能力绩效10分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其他部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价：