惊鹿智能手环商业计划书V2

惊鹿智能手环商业计划书1惊鹿智能手环商业计划书惊鹿智能手环商业计划书11.项目背景：可穿戴设备爆发元年来临......................................12.项目介绍..............................................................12.1.项目概况........................................................12.2.公司基本情况....................................................12.3.股权结构........................................................12.4.团队简介........................................................23.可穿戴设备市场分析....................................................23.1.设备形态........................................................23.2.演进趋势........................................................23.2.1.摆脱“线”制→摆脱“手”持................................33.2.2.基础界面→语音控制、眼球识别..............................43.2.3.简易扩展→实时监测........................................43.2.4.社交增强→现实增强........................................53.2.5.娱乐多媒体→虚拟现实化....................................63.3.市场规模预测....................................................73.3.1.全球市场..................................................73.3.2.中国市场..................................................73.4.可穿戴设备投资布局..............................................84.智能手环市场现状.....................................................104.1.国际巨头.......................................................104.2.国内厂商.......................................................114.3.竞争优势.......................................................114.3.1.竞品对比.................................................114.3.2.优势分析.................................................125.项目运营.............................................................135.1.产品设计.......................................................135.1.1.外观设计.................................................135.1.2.结构设计.................................................135.1.3.功能设计.................................................14惊鹿智能手环商业计划书25.2.产品生产.......................................................145.3.产品营销.......................................................145.3.1.消费者分析...............................................145.3.2.市场定位.................................................165.3.3.营销策略.................................................165.3.4.销售渠道.................................................175.4.发展规划.......................................................176.财务分析.............................................................186.1.财务评价基础数据与参数选取.....................................186.1.1.财务价格.................................................186.1.2.税项.....................................................186.2.销售收入估算...................................................186.3.生产成本估算...................................................196.4.营业税金及附加估算.............................................196.5.销售费用估算...................................................196.6.管理费用估算...................................................206.7.预测利润表.....................................................206.8.预测现金流量表.................................................206.9.财务效益分析...................................................216.9.1.项目盈利能力分析.........................................216.9.2.内部收益率...............................................216.9.3.投资回报期...............................................227.融资说明.............................................................227.1.融资金额及用途.................................................227.2.融资方式说明...................................................227.3.资金退出规划...................................................237.3.1.股份转让.................................................237.3.2.股份回购.................................................237.3.3.提前回购与清算...........................................23惊鹿智能手环商业计划书11.项目背景：可穿戴设备爆发元年来临2013年是可穿戴设备的起步年，从上游的元器件供应到下游的终端产品推出，整个产业链都受到了市场极大的关注和热议，是非之争也不绝于耳。在2013年可穿戴产品更多的以概念式产品示人，比如GoogleGlass、AppleiWatch等产品虽然消息不断刺激着消费者和资本市场的神经但迟迟犹抱琵琶半遮面未曾正式推出；或者作为试水产品测试市场反应，例如三星的GalaxyGear智能手表。无论如何，可穿戴产品在13年带给市场的预期大于惊喜，始于起步却离渐入佳境尚存距离。而在2014年CES上，各大厂商都将可穿戴产品视为全年布局的重中之重，从宣传攻势到产品发布一气呵成，将可穿戴产品称为今年整个CES最大的亮点毫不为过。可穿戴领域参展厂商不仅在厂商的种类上呈现出难得一见的多样化，公司的规模层次也相对于其他领域更加丰富。厂商的种类上不仅包含传统消费电子巨擘，例如索尼、三星、LG等厂商，也加入了英特尔、高通、联发科等芯片制造厂商；公司规模亦从产品线覆盖广泛的一线大厂到深耕于可穿戴设备的专注型公司，例如专注于智能手环的Pebble和Fitbit公司。公司种类与规模跨度的分散与丰富促成了可穿戴产品的多样性，无论在产品的终端形态和穿戴方式，还是在产品的应用效能和实际用途方面都达到了一个崭新的高度，预示着2014年将成为可穿戴行业的爆发年。2.项目介绍2.1.项目概况本项目为第一代产品惊鹿智能手环J1，并以此为起点，陆续开发APP及后续产品智能手表、智能眼镜以及智能套件。2.2.公司基本情况公司成立于X年，注册资本N万元，注册地址X。2.3.股权结构股东名称出资额占比备注N%N%N%合计100%惊鹿智能手环商业计划书22.4.团队简介3.可穿戴设备市场分析3.1.设备形态可穿戴设备是指综合运用各类识别、传感、连接和云服务等交互及储存技术，以代替手持设备或其他器械，实现用户互劢交互、生活娱乐、人体监测等功能的新型日常穿戴设备，包括眼镜、手表、手环等。据零点集团的调查反馈，手环/手表和眼镜是选择率最高的智能可穿戴物件，同时这两样也是国人最常随身佩戴的物件，手链或腕带则居此二者之后。其他饰品类物件，比如项链、戒指、腰带、头饰、鞋子等接受度更低。3.2.演进趋势智能手机作为个人消费电子的代表行业，其发展历程对于其余消费电子行业的参照借鉴作用不言而喻，而对于尚处于导入期的穿戴设备行业来说，其意义尤为明显。智能手机从最早的只能用于通话的形似板砖的功能机形态，经过不断的功能整合和深化，逐步将多媒体、社交互联等原先电脑才能实现的应用嵌入其中，成为了真正意义上的个人智能终端。从第一台手机——摩托罗拉的DynaTAC8000X的1983问世之后，对于人类社会的意识形态和社会习惯产生了重大的影响，而在30年后有望替代智能手机，成为个人智能终端集大成者的穿戴设备，人们对于其功能实现的期望也高于智能手机，技术的优化和升级驱动着这个新兴行业的演进趋势。惊鹿智能手环商业计划书33.2.1.摆脱“线”制→摆脱“手”持作为智能手机最底层的升级便是从有线通讯方式升级为无线通讯方式，彻底摆脱“线”的制约，在地域上不用囿于固定场所接听或者拨打电话，大大提高了电话通讯的使用效率和使用