提高资源利用率,建设节约环保型工地(QC成果交流)

提高资源利用率，建设节约环保型工地小组名称：吕厚俊QC小组发布单位：南通华新建工集团有限公司2006年5月QC汇报材料:一、前言在倡导节约型社会的今天,建筑工地“大量生产、大量消耗、大量废弃”的传统模式，已经不适应时代发展的需要。作为建筑业企业贯彻建设部提出的“节能、节地、节水、节材和发展循环经济”，“推进可再生能源建筑”的精神势在必行。因此我们南通华新建工集团将碧海大厦工程作为节约型工地建设试点工程，推进企业可持续发展。二、工程概况1、工程概况碧海大厦工程位于上海市浦东金桥开发区，坐落于金新路与浙桥路交界处。工程由上海市群达置业有限公司投资，上海建筑设计研究院设计，上海建科建设工程监理有限公司监理，南通华新建工集团有限公司施工。工程于2005年3月15日开工，计划于2006年10月28日竣工，其主体结构已于2005年10月28日封顶。工程总建筑面积64248㎡，由三幢主楼和地下室组成。2、小组概况QC小组概况表表1QC培训出勤率小组人数成果登记号活动时间年检注册号课题名称注册编号成立时间课题类型小组成员均接受过60小时以上TQM知识培训,多次主持或参加过的QC小组活动成果曾获得国家、省、市优秀QC成果奖95%10THX-QC-2005.042005.4~2005.12THX-QC-2006.02提高资源利用率，建设节约环保型工地THX-QC-2005.042005.4.1现场型吕厚俊QC小组小组名称制表人：张钰锋日期：2005年4月6日QC小组成员简介表表2制表人：张钰锋日期：2005年4月5日序号姓名性别年龄学历小组职务职称小组分工1吕厚俊男41大专顾问高级工程师顾问2钱忠勤男41本科高级工程师顾问3章季女48大专高级工程师顾问4储开平男40本科技术指导高级工程师技术指导5顾文桂男40大专组长高级工程师组织实施6张钰锋男31本科副组长工程师策划实施7王兴奎男43大专安全员助工负责实施8储晔男31大专预算员助工调研、分析9张勇男32大专资料员助工资料管理10史有来男51高中质检员技术员负责实施图1：QC小组活动剪影三、选题理由节能、节地、节水、节材和发展循环经济，推进可再生能源建筑。建设部要求建筑施工的科技含量远远低于其他行业，近总量一半的物资原料、能源、垃圾均产于建筑施工行业。行业现状建筑市场竞争日益激烈，垫资压价现象越来越严重，企业利润空间越来越小，这就要求我们必须深挖潜力，节约增效。市场状况企业要求勤俭、严管、增效，从节约资源中求发展，从保护环境中求发展，从循环经济中求企业发展。选定课题提高资源利用率，建设节约环保型工地我们调查了近三年来我公司施工的虹叶茗园、盛大金磐、地杰国际城等多个已结算的工程，将目标成本与实际成本进行对比分析，发现有80%以上的项目原材料（钢材、混凝土、砂浆等）、管理费、水电、办公用品等发生超耗现象，我们对照项目部制定的各项消耗控制目标值，对其中涉及资源超耗的部分进行频数统计分析并汇总。四、现状的调查分析序号项目频数（次）平均超耗率（%）频率（%）累计频率（%）1原材料超耗210.265.665.62水、电超耗5315.681.23办公用品超耗359.490.64其它349.4100合计32100制表：张钰锋日期：2005年4月8日注：平均超耗率是根据各项目的实际耗用数与目标耗用数之比的算术平均数计算所得。项目超耗因素统计表根据调查表做出排列图如下：图2：消耗状况排列图制表人：张钰锋日期：2005年4月8日从排列图可以看出原材料超耗和水、电超耗累计频率已达到81.2%，属A类因素。累计频率（%）频数（次）原材料超耗水、电超耗办公用品超耗其它=32五、确定活动目标值及可行性论证1、确定目标值由于碧海大厦工程工程量大，材料耗用大，小组成员认为：降低本项目原材料超耗大有潜力可挖，根据对所调查的各项目目标值与实际消耗值比较分析，因此确定：活动目标降低碧海大厦主体结构部分原材料、水电消耗80万元以上。2、可行性分析：可行性分析1“高投入，高消耗，循环差，能效低”是建筑业的通病。2.施工人员节约意识不强。难点1.本项目是上海市资源节约型试点工程。2.集团于2005年全面推行项目目标责任成本管理。优势只要充分发挥优势,采取一些切实可行的措施,课题目标是可以实现的。3、结论六、原因分析运用关联图对项目消耗的主要因素进行要因分析：注：“△”为末端因素图3：原材料和水、电超耗原因分析关联图制图人：张钰锋时间：2005年4月10日要因确认表表4要因2005.4．15王兴奎调查询问部分食堂伙食不丰富、价格高、卫生条件差，工人有抵触情绪。食堂条件差5非要因2005.4．15张勇现场检验设备、管线维护及时设备、管线老化4要因2005.4．15张钰锋现场调查有些项目负责人对采用四新技术所带来的优点认识不足。技术、工艺滞后3要因2005.4．15张钰锋调查资料施工方案未能考虑节能、节材、增效措施施工方案未优化2要因2005.4．15吕厚俊现场调查职工无主人翁意识，对浪费现象无动于衷职工节约意识不强1确认时间负责人确认方法确认内容末端因素序号制图人：张钰锋时间：2005年4月16日要因确认表表4(续)非要因2005.4．15史有来现场调查已采用商品砼，采用商品砂浆是可以实现的。现场自搅拌10要因2005.4．15储晔现场调查返工返修现象严重，材料浪费大。责任心不强9非要因2005.4．15史有来现场调查操作工素质良莠不齐，但通过严格管理、岗前技能培训素质能提高。操作工素质差8非要因2005.4．15张勇现场调查多数项目已采用新型钢筋自动调直切断机。卷扬机调直钢筋7非要因2005.4．15顾文桂现场调查钢筋翻样能按定尺钢筋合理下料钢筋翻样不合理6确认时间负责人确认方法确认内容末端因素序号1、职工节约意识不强；2、施工方案未优化；3、技术、工艺滞后；4、责任心不强；5、食堂条件差。经调查、分析、研究确定了5条要因：七、对策措施对策措施表表5序号要因对策目标措施负责人地点完成时间1职工节约意识不强提高节约意识。职工培训率达100%，节约办公生活用水电10%以上。1、加强职工培训教育；层层宣传发动、落实节约措施；2、制定节约奖罚措施；3、开展“我为节约献一计”活动。顾文桂项目部2005.42施工方案未优化优化施工方案。所有方案编制、审批时考虑节能、节约。在方案的编制过程中考虑“以钢代木”、“以钢代砼”，使材料能够循环利用。张钰锋项目部2005.43技术、工艺滞后采用四新技术。节约钢材、混凝土等50万元以上。1、采用节能环保型材料。2、采用新设备、运用新工艺，增加施工技术含量。张钰锋项目部2005.44责任心不强结合结构创优，杜绝返工返修现象。增强工作责任心。1、制定质量奖罚措施2、加强技术交底3、加强质量过程控制史有来项目部2005.45食堂条件差加强食堂管理。职工满意率达90%以上。1、加强食堂人员的素质教育。2、营造良好的就餐环境3、定期发调查表，由职工对食堂人员进行评价。王兴奎项目部2005.4制图人：张钰锋时间：2005年4月18日八、组织实施措施一：由项目经理组织全体职工进行节能、节约意识的教育，并通过召开职工大会、办黑板报、发放宣传资料等多种形式，营造一个“节约光荣，浪费可耻”的氛围。措施二：项目部组织制定了切实可行的“项目节约奖罚措施”，从管理班子到施工班组层层签订”目标节约责任书“。措施三：项目部开展了“我为节约献一计”活动，让广大职工群策群力，树立主人翁意识。对积极参与献计献策的职工，给予了适当的奖励，对切实可行的建议，立即组织实施。实施一：加强职工节约意识教育，实施资源节约控制效果评价职工的培训率达100%，每月的水、电费清单比预期计划节约达12%以上。循环水设备现场洒水车楼层节能灯垃圾分类处理实施二：将优化施工方案作为挖潜节约工作重点项目部在施工前进行多方案比选和论证，考虑“以钢代木”、“以钢代砼”，本工程3#楼，原地下室基坑采用两道混凝土支撑，本小组建议甲方采用609钢管支撑体系，使材料能循环利用，节约了大量的钢筋混凝土。3#楼地下室609钢管支撑围护图效果评价通过优化方案，缩短了工期，减少了施工垃圾和环境污染，创造了可观的经济效益，同时为业方节约资金约30万元。实施三：以科技带动生产力，用四新技术打造资源节约型建设工地措施一：对传统的自搅拌砂浆和商品砂浆的性能比对，最终确定使用罐装商品砂浆取代传统的自搅拌砂浆。措施二：采用蒸压加气混凝土砌块、混凝土小型空心砌块取代粘土砖，为国家节约土地资源。措施三：短钢筋采用闪光对焊机接长，光圆钢筋采用自动切断调直机调直钢筋，避免了采用卷扬机拉直钢筋所造成的大量短钢筋头浪费，竖向钢筋采用电渣压力焊，粗直钢筋采用直螺纹连接，既保证了工程质量又大大节约了钢材。措施四：采用附着式电动整体升降脚手架，以3#楼为例，采用满堂脚手架需搭设90米高，而采用附着式电动整体升降脚手架只需搭设18米高脚手架，节约周转材80%，大大降低了钢管的使用。措施五：保管员应用“用友软件”的存货模块进行存货核算，实现了材料发放的电子化管理。效果评价采用四新技术后，经测算，实际节约各项材料折合人民币约55.8万元。商品砂浆搅拌机材料管理电子化实施四：结合结构创优，实现过程节约措施一：为结合项目创“上海市优质结构”，实现过程节约，项目部制定了《质量奖罚措施》，并与班组签订了“目标质量责任书”，将结构创优目标层层分解、落实。措施二：编制具有指导性和操作性的技术交底，严格实行三级交底制度。措施三：加强过程质量控制，严格实行“三检”制。在模板接缝处粘贴止漏条，外墙模板下角处增加夹紧螺栓，防止涨模漏浆，同时严格控制在规范允许的负公差范围内，确保粉刷厚度减少了3-5mm。效果评价通过以上措施，提高了职工的质量意识，主体结构实测合格率达98%以上。外墙立面图梁柱节点图实施五：加强食堂管理，杜绝职工私开小灶措施一：加强食堂人员的素质教育，做好食堂的饮食卫生和环境卫生，严禁克扣职工伙食。措施二：项目部设立了标准化食堂、餐厅，为职工创造良好的就餐环境，使职工无后顾之忧。措施三：设立职工意见箱，根据职工的需求，调整伙食、口味等，每月发放调查表，由职工对食堂人员进行评价，将他们的服务质量与工资挂钩。职工餐厅食堂人员工作中效果评价通过采取以上的措施，职工私开小灶现象基本消除。经每月调查统计，职工满意率达95%以上。九、效果检查QC小组经过9个多月的活动，成功地降低了本工程的资源耗用，经济效益、社会效益、无形效益十分显著。经济效益2005年底，公司财务部门对本项目的资源耗用进行了分析，各类资源消耗累计节约85.8万元。项目资源耗用分析表表6制图人：张钰锋时间：2005年12月22日社会效益上海市安质监总站将本项目作为2005年度质量、安全双观摩唯一工地，并于2005年10月28日组织了观摩活动，前来观摩的人数前后达1万多人次。观摩现场上海市建委领导讲话上海城市导报报导2005年11月10日，建设部组织的全国质量大检查工作组也对我们工地进行了检查，给予了最高的表扬，先后推荐了广东、河北、甘肃、山东、山西、安徽等省市组织的代表团前来参观。江苏省苏州、无锡、镇江、宜兴等地的兄弟单位也派团前来观摩学习。无形效益全体小组成员的综合素质和企业的知名度得到了大大的提高。自我评价综合素质自我评价表表7制图制表人：张钰锋日期：2005.12.29图4：综合素质自我评价雷达图100806QC知识活动前团队精神855节约意识活动后参与意识7590解决问题管理水平8序号项目活动前活动后1节约意识751002解决问题70903管理水平80954参与意识50905团队精神60856QC知识6080十、巩固措施1、集团组织了各公司管理人员对本工程进行了观摩和学习。2、将本项目的节能节约做法和创优经验制作成光盘，在集团范围内发放。3、集团以文件的形式，将本项目做法和经验在全集团范围内进行了推广。宣传资料华新集团(2006)4号文件十一、体会及下一步打算体会通过活动，我们深深体会到：“节约”并不意味着要降低成本而限制发展，而是为了循环发展、科学发展、持续发