目标成本责任书

（项目名称）成本目标责任书为加强项目成本控制，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全的实现一流项目的管理目标，公司特与项目部签订本责任书。以达到降低项目成本的目的。项目部项目经理为责任人，实行项目成本限额目标责任制。一、(项目名称)项目成本目标，包含(成本包含内容)成本总额为（目标成本金额）元。工期：开工日期：年月日，完工日期：年月日共计天。二、考核费用计算原则1、项目结束后，以商务部本项目人工费实际结算金额+采购部本项目入库材料总金额为准，对比本项目目标成本。2、设计变更、洽商等内容不计入本成本考核，另行计算。三、项目竣工后，进行成本核算。各方审核无误后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、成本目标奖励与处罚机制1、责任人成本控制在（目标成本金额）元限额内，给予基本奖励5000元。成本降低5%内，每个百分点，奖励（节省金额的20%）元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励（节省金额的25%）元。分级累计计算奖金总额。2、设计变更、洽商所产生的奖励按利润的10%作为奖励。3、如未能完成本项目目标成本，成本增加5%以内，每个百分点罚款元，成本增加5%以上，每个百分点罚款超出部分的15%。成本增加10%以上部分每个百分点罚款超出部分的20%。五、因工期逾期造成管理成本及其他费用增加的，如因本公司原因，奖励费扣除10%；如不是本公司原因，不计入本次考核。六、为达到降低成本的目的，项目部审核材料的采购成本，在保证施工质量的前提下，项目部可自行推荐供应商、自行采购材料或自行推荐劳务队。所购材料在经公司审核达到合格质量标准后，方可用于本项目。七、通过项目部努力获得的奖励，项目经理根据项目部各成员业绩、职位分配奖励。八、附件：成本构成清单。项目经理：日期：主管经理：日期：总经理：日期：