Project-应用及进度计划的编制技巧

Project基本应用及进度计划的编制2第一部分：Project基本应用项目计划用到的软件MSProject:编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。对计划进行追踪、分析、更新Excel：编制计划进度，进行进度计算。生成进度曲线Project的功能和特点项目计划制定任务资源配制进度追踪分析报表输出Project工作界面简介菜单栏工具栏编辑栏Project工作界面简介（一）“标题”’栏“标题”栏告诉用户正在运行的程序名称和正在打开的文件的名称。（二）“菜单”栏“菜单”栏按功能把Project命令分成不同的菜单组，每组包含相应的子菜单。（三）“工具”栏“工具”栏中的按钮都是菜单中常用命令的副本，当鼠标指向某一按钮后，稍等片刻在按钮右下方会显示该按扭命令的含意。（四）“编辑”栏“编辑”栏用于显示和输入活动单元格的信息。（五）“视图”栏“视图”栏用于对计划日程、资源、费用等用不同的方式进行显示。（六）“数据编辑”区“数据编辑”区是主要的工作区域，用于日程安排，进度追踪等编辑。（七）“视图显示”区“视图显示”区用于显示甘特图或条形图。Project操作方法概述（一）鼠标操作法：先用鼠标选中单元格，移动鼠标到单元格的右下角，当鼠标的形状变为黑色实心“十”字形之后，拖动鼠标到目标单元格，实现复制功能。（二）菜单操作法：先用鼠标选中单元格，选择“编辑”菜单中的“复制”命令，然后用鼠标选中目标单元格，再选择“编辑”菜单中的“粘贴”命令。（三）键盘命令操作法：直接用鼠标选中目标单元格，从键盘输入文本或时间。以上是Project中很典型的三种操作方法。在实际使用过程中，应根据实际情况，尽量选择三种方法中最简洁的操作方法，以提高操作速度。文件基本操作（一）新建文件空白模板（二）打开文件（三）保存文件保存另存（四）文件打印窗口常用操作滚动拆分窗口滚动:当数据太大不能完全显示时，可使用鼠标拖动窗口右边和下边的滚动条,可实现数据上下或左右滚动。窗口拆分:当需要同时显示不同的任务信息时，可使用拆分窗口的方法自定义要现实的窗口。基本操作•复制粘贴任务•新建删除任务•移动任务•插入隐藏列字段•任务的升降级•视图放大缩小•建立连接关系•创建修改日历复制粘贴任务复制任务：用鼠标选中要复制的行，单击右键选择复制任务。粘贴任务：用鼠标选中要粘贴的行，单击右键选择粘贴。新建删除任务插入新建任务：用鼠标选中要插入的行（可选多行），单击右键选择新任务（插入多行）。删除任务：用鼠标选中要删除的行，单击右键选择删除任务。移动任务移动任务：用鼠标选中要移动的行（可选多行），拖动鼠标到相应的位置。插入列字段添加列字段：用鼠标选中要插入列的位置,单击右键,选择插入列。在弹出的对话框中选择要插入列的名称。隐藏列字段隐藏列字段：用鼠标选中要隐藏的列，单击右键选择隐藏，注意：字段只能隐藏，不能真正删除，要显示隐藏字段，可以重新插入。任务的升降级任务的降级：用鼠标选中要降级的行（可选多行），单击降级按钮，则选中的任务变为上一级的子任务。降级升级显示子任务隐藏子任务显示层级任务的升级：用鼠标选中要升级的子任务，单击升级按钮，则选中的任务变为上一级的同级任务。单击任务前的“+”“-”号，可显示或隐藏下面的子任务。视图的放大缩小放大视图：用鼠标单击放大按钮，则视图放大相应比例。放大缩小缩小视图：当右侧视图区不能完全显示整个计划时，可单击缩小按钮，对视图缩小相应比例，直到完全显示。任务的连接关系任务连接关系：任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。开始－开始开始－结束结束－结束结束－开始绿色任务完成后才能开始蓝色任务蓝色任务的开始依赖于绿色任务的开始蓝色任务的完成依赖于绿色任务的开始创建日历创建日历：工具\更改日历。在弹出的对话框中，选择新建，输入日历名称，设定工作日，假期等数据，确定。名词术语•工期、工时、资源单位•任务类型•资源类型•任务限制类型工期、工时与资源单位•工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，即开始日期和结束日期之差。Project中，工期的默认单位是天。•工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。Project中，工时的默认单位是小时。•资源单位：指资源在任务持续时间内的工作负荷情况。•Project中，资源单位以百分比来表示。100%表示资源在任务工期内以100%的负荷工作，50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行该工作。工时＝工期×资源单位任务类型•Project中定义了三种任务类型：固定（资源）单位、固定工期、固定工时。•根据前面所讲的公式“工时＝工期×资源单位”，只要其中一个变量固定不变，其他两个就会互相演变。•默认状态下，Project创建的是固定单位任务。–改变任务工期时，Project会自动计算工时；改变任务工时时，Project会自动计算工期。•如果将任务设置为固定工期类型–当改变任务单位时，Project会自动计算工时；当改变工时时，Project会自动计算任务的单位。•如果将任务设置为固定工时类型–当改变任务单位时，Project会自动计算工期；当改变工期时，Project会自动计算任务的单位。资源的类型•工时：指在任务上花费时间的人员和设备•材料：指完成任务所用到的消耗性物品任务限制类型•双击任务，在弹出的任务信息对话框中，选择高级选项卡，在限制类型下拉菜单中选择相应的类型。越早越好越晚越好不早于……完成不晚于……完成必须开始于必须结束于不早于……开始不晚于……开始任务限制类型•双击任务，在弹出的任务信息对话框中，选择高级选项卡，在限制类型下拉菜单中选择相应的类型。越早越好越晚越好不早于……完成不晚于……完成必须开始于必须结束于不早于……开始不晚于……开始新建项目•定义项目•设置工作日历•任务清单•将任务分成阶段•排定日程•连接或附加其他任务信息•添加自定义信息列•设置期限和限制任务•添加资源定义项目单击项目\项目信息，弹出图示对话框设定计划开始时间定义项目计划排定方式：正排：从开始时间倒排：从完成时间设置工作日历选用工作日历任务清单输入任务清单或从excel复制将任务分成阶段使用升级或降级工具，将任务分成不同阶段排定日程输入任务计划工期连接任务信息连接相关连的任务添加其他信息双击任务，在弹出的对话框中，选择notes选项卡，输入相应内容。设置期限和限制任务设置个别任务的开始时间添加其他字段添加“类型”字段把“固定单位”改为“固定周期”添加资源返回甘特图，在资源名称字段中添加资源计划制定完毕其它常用视图•日历视图•网络视图•任务使用•资源使用•资源图表•追踪甘特图日历视图单击视图栏\日历视图网络视图单击视图栏\网络视图追踪视图单击视图栏\追踪视图项目计划追踪•保存比较基准•输入实际时间及状态•更新计划保存比较基准计划完成后,要把最原始的计划保存下来，作为以后对比的依据。输入实际时间和进度插入实际开始，实际结束，百分比列字段，更新相应的内容更新计划对不能按时开工或结束的任务进行重排，或调整周期其它操作技巧•排序•筛选•分组•条形图样式•布局•日期显示格式•打印排序可根据不同的字段对任务进行排序筛选可根据设置对任务进行筛选，显示符合交件的任务分组可根据不同的状态对任务进行分组显示。条形图样式在视图区，单击右键\条形图样式，可对条形图设定不同的样式和文本布局在视图区，单击右键\布局，可设定连接方式和条形图高度日期显示格式打印打印时，应调节视图比例，如果不能完全显示，则不能打印在一页宽上，所以打印前请利用打印预览功能，检查设置是否正确。54第二部分：进度计划的编制55进度计划的概念：施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分项、分部、单位工程所做的一个项目的总体时间安排。编制施工进度计划的作用1、项目施工管理的必需；2、编制资金计划的依据；3、各种材料定货、进场的依据；4、工期索赔的重要依据。56项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标。为实现这个目标，在编制进度计划时应做好三项基本工作：1、对进度控制目标进行分解；2、建立施工进度计划控制体系；3、严格实施施工进度计划的程序。进度计划的分解：1、按总体分：总体施工进度计划、单位工程施工进度计划2、按时间分：年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划、周施工计划、日施工计划3、按阶段：基础工程施工计划、主体工程施工计划……4、按节点分：一级节点计划、二级节点计划、三级节点（内控）计划57进行进度分解时要注意的问题：在对进度分解时，分解的越细，编排出的计划越准确；一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确；流水段的划分：流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。58进度计划编制的依据及原则：1、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前；2、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。4、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。5、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。59总施工进度计划的编制：施工总进度计划，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、场地情况、各单位工程的使用功能，合理协调各个项目，是一个总体控制性的计划。方法：1、划分工程项目：通常按照分期分批工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；2、确定各单位工程的施工期限：参考有关的工期标准及业主的要求来确定各单位工程的施工期限。3、确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系：确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。60单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划编制的依据及原则：1、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前；2、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。4、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。5、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。横道图法（Project和Excel）和网络计划技术法单位工程施工进度计划的编制方法：1、确定施工方案；2、划分工序及施工顺序；3、计算各工作工序的工程量、劳动量和机械台班数；4、确定工作工序工作时间；5、确定施工工序之间的逻辑关系（相互搭接关系）；